2020年，对于中国和世界而言，是波澜起伏的一年。疫情的冲击，国际格局动荡更迭，对于全球化趋势形成了巨大挑战，也为战略清晰、实力强劲的国家和市场主体搭建起大显身手的机遇。
在当今世界处于“百年未有之大变局”之时，提升企业技术创新能力和核心竞争力，以更高水平对外开放，是当今时代对中国企业提出的共同命题。而在竞争激烈的科技产业，就有这样一家中国科技企业，在海外市场取得不错的成绩：
欧洲区，全年的销量超目标50%，利润环比2019年翻一倍，核心产品创下新的销售纪录；
北美区，相比2019年总体销量大幅提升，跻身运营商渠道高端前三；
印度区，深耕当地高端手机市场，多次超越苹果和三星，夺得桂冠；
这家企业，名为一加。
成立七年，一加以高端制造走向世界。那么，一加的出海之旅，缘何能在短短时间内打开海外市场，又如何践行着品牌专注精品的情怀呢？
追求极致品质 打造中国精品
曾几何时，中国制造，在海外是“品质不佳”的代名词。“便宜”、“批发”、“性价比高”，在哪怕十年前，都是世界对中国产品的深刻印象。
对于立志走向世界的中国科技企业而言，彼时的“出海”，无疑是需要从头跨越、披荆斩棘的。自创始之日起，一加手机CEO刘作虎，就踏上了这条道路。
“产品就像自家孩子，一定要自己满意才能出来。”对于一加手机的品质，刘作虎从来都抱有坚定而执着的耐心。因为定位高端，采用时下优秀的产品配置，一直是一加与用户之间心照不宣的承诺，产品参数在一加发布会上也往往被简单带过。一加真正关注的，是用户把手机握在手中时，真切的使用感受。为此，刘作虎和一加团队一直在产品细节上下功夫。
在初代产品一加1的研发过程中，刘作虎想颠覆以往手机后盖的塑料手感，“打造一款与众不同的手机后盖”。于是他带领团队寻找合适的材料，最终远赴日本，找到了一款当时还未商用的涂料Babyskin，让手机外壳实现顺滑触感。而在前年推出的一加 7 Pro中，为了更流畅的使用体验，一加前后筹备近两年时间，最终花费近一亿元人民币打造了那块2K+分辨率、90Hz刷新率的AMOLED屏幕，解锁行业高帧时代。
正是种种专注于细微体验，超越许许多多的“不值得”和“凑合”，一加，才得以在强手如林的海外市场中屹立。这种“只做精品”的初心和专注品质细节的科技精神，也奠定了一加以精品打开海外市场、印证中国品质良好口碑的坚实基础。
在谷歌联合WPP公布的“2020年BrandZ中国全球化品牌50强”榜单中，一加品牌力得分771，排名第八，是入选名单中最年轻的中国手机品牌。在上周美国著名IT杂志PC Mag公布的最佳科技品牌榜单中，一加斩获最佳智能手机品牌奖。在国际化这条道路上，一加追求极致品质，打磨精品，释放着越来越强大的品牌势能。
塑造坚实口碑扎根五洲四海
专注创新，打造精良品质，为一加的海外征途奠定了良好的口碑——在一加首款手机登陆北欧和北美市场后不久，品牌便在美国硅谷和芬兰等世界级科技产业高地，培育了知名度和美誉度，得到了媒体和用户的认同。
一加第一代手机刚发布就登上了《纽约时报》、《华尔街日报》等国际知名媒体。《时代周刊》还专门发布了一加手机的评测，开宗明义地称：“It's hard to imagine a better phone for Android geeks”(难以想象有这么适合安卓发烧友的手机)，并称一加1为“梦想中的手机”。去年发布的一加 8 Pro被美国科技媒体The Verge称作“集大成者”的产品。
除了媒体好评外，在一加的口碑塑造上，用户力量也起到了不可或缺的作用。“靠热爱去了解、尊重、服务好每个地区的用户”、“实打实地去倾听、解决他们的需求”，是一加创始人刘作虎始终秉持的信念。在一加全球官方社区里，来自全球的用户分享自己的应用体验与改进建议，指引着一加不断推动产品改进，建立起与用户和市场紧密互动的联结。
把握海外用户的真正想法，以口碑来推动品牌的发展，铺就了一加七年征途的坚实之路，助力一加扎根于五洲四海，取得斐然成绩。如今一加已成长为全球旗舰机市场核心品牌，产品远销全球38个国家和地区，有着来自全球196个国家、超过1000万的社区用户。
进入2021年，一加创始人刘作虎提出更大的目标，除了持续在海外突破，还要力争成为中国线上高端第一，同时，继续拓展国内线下渠道，增加更多的用户触点。
启程于2013年底，短短七载之期，从无到有，从异军突起到行稳致远，一加这条高端之路走得越来越稳健了。
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