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中芯国际爆大瓜,内讧背后是技术路线之争?

科技数码 中安信联安防帮

中芯国际CEO的闪辞,很可能为2020年安防大事件画下最后一笔。

就在15日中芯国际的临时董事会上,联合CEO梁孟松突然向董事会提出了书面辞呈,一时间掀起了轩然大波。虽然该提议立即便被董事长周子学驳回,但其背后暴露的问题,却是中芯国际难以解开的伤疤,即办公室内斗。

而其背后,是绵延了两代的中芯国际人事之争。

蒋尚义:压倒骆驼的最后一根稻草

在弄清楚中芯国际的内讧之前,我们首先要弄明白一件事,那就是这次空降的副董事长蒋尚义到底是谁?能让现任CEO梁孟松如此抵制。

其实蒋和梁不仅之前就认识,而且“老相识”,还是上下级的关系。据了解,梁孟松作为蒋尚义的下属,与其在台积电共事长达12年之久。而据彼时媒体报道,在蒋尚义第一次从台积电退休时,梁孟松未按照自己的期待被擢升为总管,在一番纠葛后选择去了三星。

中芯国际爆大瓜,内讧背后是技术路线之争?

在蒋尚义手下工作12年却未晋升,让梁孟松心里十分不是滋味

由于仕途原因,蒋尚义始终是梁孟松心中的一块疙瘩。

此次蒋尚义空降中芯国际,是在未通知梁孟松的情况下突然空降,13号才通知的CEO梁孟松。再加上此前两人有隔阂,此次蒋尚义被任命副董事长又重新做回了梁的上司,梁心里肯定有一万个不愿意。

在梁孟松看来,他已“不再被尊重与不被信任”,他表示,“在公司董事会和股东会通过蒋先生提名任职之后,我将正式提出辞呈。”

从明面上看,这是梁不满人事调动未通知他而使得性子,但实际上揭露出的,确实中芯国际让人担忧已久的人事问题。

因为这已经不是第一次发生公司之间的内斗了。

2011年,时任中芯国际CTO的杨士宁与彼时CEO王宁国之间发生内斗,结果导致两人一起“出局”,离开中芯国际。

在杨士宁出局后,中芯国际迎来了新一任的CEO邱慈云,但仅仅实现了中芯国际的扭亏为盈,并未在工艺上有所突破,中芯国际彼时急需一名懂技术的CEO带领团队迅速突破瓶颈。

而梁孟松恰恰就是这么一位雪中送炭的人才。

从梁孟松的简历中我们可以看出,毕业于加州大学伯克利分校的梁孟松有着出色的芯片工艺理解,其师从FinFET(鳍式场效应晶体管)之父胡正明,有着充分的芯片制造经验。彼时中芯国际芯片制程卡在27nm,被台积电远远甩在身后,而熟知FinFET的梁孟松,则成为了中芯国际突围的关键。

把梁孟松揽入麾下做CEO,将很大机率改变中芯国际落后的局面。

事实也确实如此,以梁孟松的加盟作为节点,在外部环境的影响下,中芯国际开启了新一轮周期。在梁孟松到任之前的2016年,中芯国际刚刚交出了有史以来最好的一份财报,公司扣非后净利润达到24.04亿元。

而梁孟松的加入,则大大加速了中芯国际的芯片研发制程,在2017至2019年间,中芯国际的芯片工艺从28nm猛增至7nm(明年4月风险量产),可以说梁孟松在此期间的作用居功至伟。

半导体专业人士爆料称,梁孟松在制程领域的实力至少应当排进世界前5,如果不是在台积电仕途受挫,如今台积电董事长的位置很可能就是他的。可见梁孟松的实力对中芯国际的发展有着极大的加成作用。

看起来一切都在朝着好的方向发展,可问题就在于中芯国际不仅招入了梁孟松,还招揽了一名联席CEO赵海军。这为中芯国际日后的内讧埋下了伏笔。

在中芯国际看来,二者作为联席CEO本应相辅相成。然而事与愿违,双方在实际事务的处理当中有着诸多分歧,经常要靠董事长周子学出面调停才能解决问题。而期间双方更是多次被曝出将要离职的消息。

一个企业,两个CEO,不得不说能让中芯国际在近两年发展如此迅速,从中调停的董事长周子学的确是个风云人物。

中芯国际爆大瓜,内讧背后是技术路线之争?

疲于游说的董事长周子学

与赵海军的争斗本就让梁孟松深感疲惫,此次有空降个与自己有过节的蒋尚义,这对于梁孟松来说是不能接受的。

此外,蒋尚义不仅之前在人事制度上同梁孟松有过节,此次加入中芯国际冲击3nm制程,其在研发思路上与梁也有出入。在蒋尚义看来,过去很长时间,把芯片越做越小,把两个芯片合成一个芯片这些事一直是正确的,但如果用先进封装技术,整个系统的架构就会发生彻底的改变,工程师不再追求把芯片越做越小,而是把大的芯片分成小的芯片再重新组合。

而梁孟松的宏伟计划,则相对传统,并寄希望于ASML的EUV光刻机,如果没有光刻机,一切的科研计划都很难开展。

而随着美国对中芯国际的不断打压,光刻机迟迟盼不来的中芯国际,显然正需要蒋尚义这样一个人才。但无疑也伤害了梁孟松的感情,尤其是在没有事前通知的情况下,更加剧了梁的不满。

不过明眼人也可以看出,蒋尚义和梁孟松的矛盾只是表面上的导火索,其双CEO架构,内部人事问题的争斗不休才是中芯国际多年来的内部弊病。

想要一个企业正常快速的运转,仅凭高能力的人才,是远远不够的。而这对于安防行业来说,同样是个警钟。

离职潮不断,安防行业如何守护自己的人事制度

无独有偶,在安防行业发展的过程中,人事问题同样层出不穷。

2009年,在大华上市一周年之际,突然爆发的离职潮让大华猝不及防,大批高管带着其下属集体出走,极大的打击了大华的研发和运营实力。

而其中最重要的出走,莫过于高管王増锹和陈晋升带队离职,王増锹不仅带走了变卖了大华大量的股份,还带走了经理罗军、华威平等人,并成立了智诺英特科技有限公司(已入选2020世界安防50强),目标直指老东家大华;而陈晋升更是创立了雄迈系,成为了广东一带名副其实的安防霸主。当然这都是后话,不过当时二人携大批高管离职,确实重创了大华的正常运营。

中芯国际爆大瓜,内讧背后是技术路线之争?

王増锹(左一)与陈晋升

其实除了大华以外,随着近年来安防竞争对手的增多,像华为、阿里、腾讯等大厂,甚至AI四小龙都在从安防行业疯狂挖人,这更加扩大了行业人才的缺口。

这些企业不仅用优厚的待遇把安防行业培养几十年的技术人员、销售挖走,更用校招等方式从入口就把人才拉走,这都加剧了行业人才的流失。

今年12月,阿里、网易、海康威视等企业共同成立HR联盟,希望能够加强彼此间的人才合作,提高人才利用效率。这对于海康威视的人事来说,不得不说是一剂良药。但对于其他安防厂商来说,大企业锁住人才,对他们的人事招聘来说,无疑是雪上加霜。

在过去,安防行业技术性相对较低,人才门槛没有那么高,还能采用师傅领进门的模式自己培养人才。可随着智能化的兴起,安防行业作为智慧城市建设的核心行业,对人才的需求越来越大,而如何寻找到自身企业的人事运作方式,提高企业运行效率,如何不重蹈大华、乃至这次中芯国际的错误,已经成为了安防企业们必须研究的要事。

警钟已经敲响,而剩下的就是企业们的各自突围了。

部分参考来源:搜狐网、电子工程专辑,图片来源网络

新观察

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