本报记者 舒娅疆
12月12日，成都富森美家居股份有限公司（以下简称“富森美”）第一家线下自营店铺在成都总部亮相迎客，这是富森美新零售自营战略的一大突破性起点，“线下可复制，线上卖全国”的模式被认为将有助于富森美作为区域龙头打破地域限制，实现新零售业绩的新增长。
《证券日报》记者12日在富森美线下自营店现场看到，该店的开业首日顾客们与导购员穿梭如织，在店门口的显眼处，“互联网家居体验馆”“富森美自营•新零售”“颜值&质价比”“线上线下无界购物”等标识醒目而又清晰。富森美工作人员向《证券日报》记者介绍，该门店是富森美提出打造“新零售时代的中国版宜家”后推出的首个新零售自营门店，面积约1000平方米，在完成首店“试跑”打样后，富森美有望在2021年推出更大面积、更全面服务的线下自营门店“2.0版本”。
借力新零售将区域龙头优势向全国复制
“立足于富森美在整个家居行业产业链中的优势，我们的线下自营门店将产品生产、流通、销售和全屋整案设计等环节进行整合，在产品价值、服务价值方面将更具备优势。”富森美工作人员向《证券日报》记者表示，在新零售方面，富森美目前已打通包括阿里巴巴在内的多个线上平台渠道，而在今年，公司旗下的“富森美小程序”曾在疫情期间发动直播带货、推动线上订单增长方面取得亮眼成绩，上述线上渠道将共同为自营门店提供服务，新零售模式有望继续助力公司将业务拓展至更广阔的地域范围。
据介绍，在明确提出打造“新零售时代的中国版宜家”后，富森美仅花了一个多月时间，就将第一家线下自营店铺开设出来，展示了该公司今年推进“巩固基本盘，发力新赛道”新发展战略的力度。这个“中国版宜家”门店将客群定位于偏年轻时尚的家装消费者；店内自营产品“DONGWU”，选品也偏向高颜值和性价比兼顾的家装需求新趋势。直营店营业面积1000平米，在试跑打版后，明年还将进行升级。
富森美有关负责人介绍，公司“发力新赛道”的其中一条重要赛道，就是瞄准90后新人群，打造新零售时代的中国版宜家。该模型以整合供应链为基础，以自营为驱动，以自有品牌为支撑，实现“线下可复制，线上卖全国”的持续扩张，是公司经营模式和全国战略的双重变化利好。
“凭借自身强大的供应链整合能力，富森美新零售自营战略不仅再次创新了行业模式，更有望借助新零售的东风，将区域龙头优势向全国复制。”有业内人士表示道。
新零售东风或助力公司增强竞争优势
值得一提的是，富森美对标宜家并发力新零售的努力受到分析人士的关注。申万宏源日前发布研报表示，公司在成都落地首个线下自营体验店，打造“新零售时代的中国版宜家”，在此基础上，公司将驱动规模复制，跨区域推广，实现产品线上销售至全国。“富森美发展新零售项目的核心优势在于：1.公司始终深耕产品，具备多年的家居销售经验与基础；2.具备护城河级别的泛家居‘服务+产品’整合供应链体系，合作企业包括数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，并持续发力整合升级设计、家装等服务。”
从行业来看，新零售浪潮近年来几乎席卷了大消费板块。对家居流通行业企业向新零售转型拓展的现象，中国家居/设计互联网战略专家、小伙伴产业服务机构创始人兼CEO王建国向《证券日报》记者分析：“当下正流行及热推的‘家居新零售’与四五年前的热点话题‘家居O2O’有很多类同之处，信息化、线上线下融合是他们共同的要素。当年传统大型家居企业也在不懈地践行O2O模式，但基本上没有转型成功的案例——因为国内家居流通企业（家居卖场）以商业地产收取各地经销商租金作为核心收入，很长时间内家居卖场并不深度介入终端零售，所以我们可以看出来‘家居O2O’‘家居新零售’此前在国内难以推行的症结。”
而从企业来看，王建国认为，富森美作为国内家居流通企业三个A股上市企业之一，比红星美凯龙和居然之家体量小，并且以西南区域性市场为主，从理论上来看，公司在向外扩张、拓展时，有机会充分践行数字化、年轻化、线上线下一体化的“家居新零售”模式。“当然，这都是基于富森美能像成功的家居互联网品牌、成熟的家居零售品牌（如宜家）那样，拥有高匹配度的优秀团队、对产业和企业有着深刻理解和耐心的资本、再加上在新的发展红利期中踩点‘风口’的决心和运气，公司就有可能在新一轮的发展中走的更好、更远。”
王建国同时还提醒，宜家在品牌、产品和模式等传统商业领域，基本上全方位领先，但在互联网发展、应用“狂奔”二十年的中国，宜家在家居电商、家居O2O及新零售方面其实“落棋”较晚。“国内企业要学习宜家，首先得‘吃透’宜家真正的核心产品和先进经验，譬如重点研究和学习宜家在产品研发、消费体验、品牌打造、商业战略（如买地建店、城市店）等优秀基因，但同时需注意的是，在中国特色的‘互联网+’‘新零售’等新经济中，我们不能‘拜错师傅’。”他说道。
（编辑 乔川川）
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