导读：任正非：华为没有“终身成就”制度
华为可以说是当今国产手机行业当中的领头羊，华为也是当今世界上第一大的通信设备供应商。
说起华为，我们总是会想到他的手机产品，5G技术以及各种自主研发的芯片，华为在某种程度上也代表了如今我国在科技领域的部分发展水平。
在1987年任正非创立了华为之后，华为就在当时，中国科技水平还处于比较落后的阶段开始发展起来。
如今的华为公司已经成长成为中国乃至世界上的一个科技巨头集团。华为的强大甚至引起了美国官方的重视，我们在之前也应该都了解到美国对华为集团开出了种种的限制条件。
华为集团能够发展到今天，除了集团本身拥有世界前沿的技术之一，华为的企业管理也是非常值得其他企业学习的。
华为的“狼性文化”应该有不少人都有所耳闻。主要包括三个方面，对于市场的敏感性，不屈不挠的企业精神，以及讲究团队的整体合作性。
但是外界对于华为员工的看法似乎一直以来都是比较刻板的，总是认为华为员工就好像是特工，只会加班。但是任正非本人却对此做出过解释，他说，华为并没有加班的说法。底层的员工即便是想要加班也加不得。
华为作为当今中国最大的商业集团之一，他却始终坚持不上市，把所有的股份都分给了员工。
即便是任正非本人也只占据1%的股份，所以也有很多的人认为华为员工实际上是在为自己挣钱，他们可以选择终身不辞退。
但是任正非对此的说法是，华为并没有所谓的终身成就制，只有永恒的员工危机意识。
在2007年的时候，华为的7000名员工，包括任正非在内集体宣布辞职，条件是在华为公司工作满八年的员工需要主动的提交离职手续。
这些宣布离职之后的员工可以重新的进入公司核心人开展竞争，所有的待遇福利都和新进入公司的员工一样。也就是说，包括任正非在内的老员工需要像新员工一样勤勤恳恳，一步一步的努力从头来过。
任正非的做法毫无疑问提高了员工们的危机意识，同时他的这一种管理的方法在当时国内也是绝无仅有的。
任正非通过这种方法能够让员工们保持着一种不进则退的忧患意识，对于公司的总体发展毫无疑问是非常有效的。
任正非带头，和七千多名员工一同辞职。这也充分的体现出了华为集团的一种团队意识，一个真正优秀的企业就需要保持着员工上下一心，集体合作的氛围。
华为他没有像其他的公司一样，新老员工之间，论资排辈，新来的员工还要给老员工拍马屁。这种行为在华为集团内部都是没有太大意义的，员工们需要齐心合力做好工作，不需要把太多的心思花费在这方面。
对于任正非的管理方法确实非常值得借鉴，我们也能够感受到华为集团确实是一个具有十足凝聚力的整体，
同时每一位员工都能够保持着一种危机的意识，在工作上勤勤恳恳，踏实努力。也正是因为员工都能够保持着这样的意识，华为集团才能够在多年的风雨飘渺当中屹立不倒，并且一直维持着非常旺盛的生命力。
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