朋友小李在一家國企工作了三年，三年來他的上級領導給了他非常多的幫助，無論是專業能力的提升還是公司職業發展上的幫助。
可是就在不久前，領導告訴小李，自己即將辭職出去創業。這讓小李一時間有些不知所措。
一方面他內心必然捨不得領導的離開，以後來個新領導都不知道如何相處；另一方面，他也是瞭解上級領導的能力，出去單幹會有更大的發展前途。
所以小李非常糾結，上司要辭職，自己該做點什麼呢？於是他跑來詢問我的建議。
對此，我說了自己的三點看法。
一、好好祝福領導的新發展
對於自己的上級要辭職的情況，和上級遇到下屬辭職不太一樣。
上級可以去勸說下屬好好考慮，留在公司。但是下屬卻不太好意思或者身份合適去勸說上級留下來。
你可以婉轉地詢問上級要辭職的原因，聽聽領導自己的解釋，但是千萬不要去質疑其合理性。
更多的情況，下屬可以做的就是祝福領導的新發展。
首先，對於領導個人來說，之所以其能成為領導，必然也有比自己考慮問題成熟的地方，所以對辭職這件事肯定也是深思熟慮過的。
其次，領導願意放棄目前的職位、待遇和資源，換到一個新的平臺去，那麼可以想象新平臺也會有十分吸引他的地方。
這個時候下屬表達祝福，是可以讓領導感覺“和我站在一起”，這是一種人與人之間的信任感和支持感。
雖然新平臺不一定都發展得很順利，但是我們要從內心底相信其個人能力可以做出一番成績。
在祝福之前，你還可以補充一句：雖然你離開公司很可惜，是我們公司的損失。
這句話也代表了某種程度上的挽留。
二、為領導組織一次歡送會
像小李這樣，上級領導培養了他三年時間，這種恩情就和師徒關係差不多。
而如今天下無不散的宴席，領導也要展翅高飛，作為徒弟可以做的現實事情就是組織一次歡送會，好好歡送下自己的恩人。
有的員工也許覺得歡送會這種事怎麼可以讓一個普通員工來組織呢？這不是公司該做的事情嗎？
我覺得這樣想就太狹隘了！
公司組織歡送會，那是公司管理層對他的一種感謝，不代表你個人或者你們的團隊。
而你來組織一次私下的歡送會，更有情感意義的鏈接，你可以拉上同個團隊的小夥伴，大家AA制搞個聚餐或者歡樂活動，給領導留下深刻的印象。
中國人有句古話：在家靠父母，出門靠朋友。
領導今天雖然離職了，但是在社會上也許將來還可以成為你的貴人，甚至不排除你後續投奔領導的可能性。
既然如此，做人的眼光就該放得更加長遠，組織歡送會是最好的禮物。
三、謀劃好領導離職後的個人發展
原來對自己恩重如山的領導辭職了，但只要你還留在這個公司，就不得不重新來考慮個人的發展問題。
最關鍵的就是新領導的崗位安排問題，這裡有兩種情況：
第一種情況是原先的領導離職後，崗位人選需要內部提拔。那麼對於自己來說也是個競爭上崗的機會，若符合條件，完全可以讓老領導幫自己推薦推薦。
若競聘成功，那麼就是個人職業生涯的一次好機會。
第二種情況是原先領導離職後，公司需要外部引進新領導或者直接內部調動新領導過來，這相當於是沒有晉升的機會。
對於上述情況，我認為該做的就是如何去和新領導打好交道，得到其信任。
這裡有個比較大的風險是老領導和新領導若之前就認識，彼此之間還有過矛盾，要避免自己成為新領導希望“拔掉”的眼中釘。
雖然和老領導關係好，但是人走茶涼，自己還是要擺正位置，確保在公司的發展不受影響。
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