相信很多朋友在職場中都遇到過這種情況，有些能力強的員工在工作中往往能夠把工作幹得又多又好，但是他這樣領導不說他好，而且還有很多同事在背後說他壞話，究竟為什麼會造成這樣的情況呢？難道不應該還是能力強領導喜歡、同事佩服敬重嗎？
1.幹得好，領導說你是應該的
筆者在參加工作的時候，有位老同事告訴筆者，這個單位，幹活的多，就做得多，做的多那就錯的多，錯的多，那就被領導罵的多。所以不少的老員工在工作中做事的時候就能不幹就不幹，能少乾的少幹。不過筆者發現有些能力強的員工往往都會自覺的把事情做好。但是領導不會說他幹得好，而會說，這是你的本職工作，你拿了公司的錢，拿這份工資就應該把這事情辦好，不然的話，那你就是失職。如果遇上領導心情好說一句“”辛苦啦，乾的不錯”，然後就把你的功勞給抹平了，至於什麼升職啊，加薪啊，獎金啊，他提都不提。當然，領導也會把你的能力，你的業績看在眼裡，於是就把更多的事情交給你去做。
所以就造成，能力強的員工往往乾的多，能力差的員工往往乾的少，但是他們拿的錢卻一樣多，的情況。
2.幹砸了，同事看著你出笑話。
要說犯錯，職場中人人都會犯錯，也沒有人不會犯錯，犯錯是在職場中，每個人成長必須要經歷的事情。也正是因為有了犯錯，我們在職場中能夠成長。
對於那些能力強的員工來說，他能力強，就凸顯出了其他同事的平庸和無能。人都是有自尊心的，自己沒本事，就希望別人也和自己一樣，因此那些其他平庸無能的員工就看盼著能力強的員工在工作中出錯，然後以此來嘲笑他，諷刺他。這個時候那些平庸無能的員工，心裡就會想，你平時不是能嗎？你不是能力強嗎？現在玩砸了吧，叫你還牛什麼，活該？因為你的犯錯才會讓他們顯得不那麼無能。
所以在職場中，不要指望你幹出成績，能夠有同事或者領導分享你的成功或者喜悅，更多的是有一大幫的同事在背後等著你出錯，看笑話。說不定嘴上恭喜，心裡卻樂開花了。
3.想幹事，下屬說你瞎折騰，亂來。
在職場中，能力強的人總是想幹出一番事業，不想混日子，也不想平庸，這是因為他們這種心態，因此會與其他很多的同事產生很大的區別。因此這些能力強員工就跟領導說了一些自己的想法，領導一聽也覺得不錯，那你去幹吧。領導之所以這樣說，也是自己心裡摸不準，只要你提了方案，覺得不錯，那就自己去幹吧，如果出了成績，他是領導有方，如果出了錯誤，把所有的黑鍋，所有的責任都得你自己扛著。
所以你在職場中想在現有的基礎上多幹出成績，很多時候必須要自己親力親為，你想指望你自己的下屬來給你幹，幫你幹，很難很難。
人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位!1、 將業務員薪酬設計為KSF模式
什麼是KSF？
1. KSF給員工提供6-8種加薪方法，員工獲得加薪的機會更多
2. 將員工的價值與薪酬相結合，員工創造的價值更多，拿到的薪資更多
3. 讓員工看到獲得加薪並不難，只要稍加努力就能實現
4. 最重要的是，薪酬設計對每個人都是公平合理的，是員工樂於接受的
由於劉總公司業務員業績受時間影響，那在KSF模式下，可以分階段設計他們的薪酬：
1、入職3個月以上不到6個月的員工
為鼓勵他們將過程做的更好，可以將業績平衡點適當調低，更關注過程性的指標，如上傳產品數、有效詢盤數等等。
2、入職6個月以上1年以下的員工
公司可以將激勵重點應從過程轉變為效果，更加關注效果性的指標，如毛利額、回款率等。
但因為這個階段的員工業務能力還不是很成熟，因此平衡點也不宜設置過高，否則會讓員工覺得加薪太難，從而失去信心。
3、 入職1年以上的員工
這個時候的員工業務能力已趨於成熟，平衡點可正常設置，同時加大獎勵力度，讓業務員更有衝勁。
4、高級業務員給予大幅激勵
按照這種方案實行一段時間之後，我們也得到了劉總的反饋：
1.3個月以下的新員工積極性明顯提升，之前還會被催著去發郵件、打電話，現在不僅會把公司現有的資源運用的很好，還會想方設法通過別的方式增加產品的曝光度
2.工作一段時間的員工之前都是準點下班，現在為了衝業績，都會自覺在公司加班
3.老員工不再滿足於老客戶資源，開始積極開發新客戶
4.不到半年，公司業績上升了30%，員工離職率減少了10%
現在劉總根本不用去監督員工幹活，員工會自動自發去拼命幹。員工薪資增加了，企業效益也變好了。真正實現了員工和企業的雙贏。
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 企業裡：能力強的員工往往乾的多，能力差的員工往往乾的少
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。