有人的地方就有江湖，也就必然有鬥爭。職場中，看似領導有權力對員工進行安排。可是，領導的權力，都是被關在籠子裡的，沒辦法做到隨心所欲。尤其是，有些員工，領導很不喜歡，想收拾他們，更是要師出有名，找藉口。否則，不但上級領導不同意，其他下屬也會有反抗情緒。因此有些領導在職場中，對於自己不喜歡的員工，都會用這4招來收拾他們。
1、考核：對於KPI這個詞大家肯定都不陌生，那領導一般駕馭人的狠手段就是考核，剛開始的時候嚴厲執行，連遲到都會扣個工資，後來慢慢地開會點名批評。比方說領導名義上說加強考核和績效管理，說是讓更優秀的員工脫穎而出。這其實就是領導的個人權利外顯，想整誰就光明正大的去整，一般人還真拿他一點辦法都沒有。一般如果不想招惹是非，自然得和領導統一步調，平時拿出自己的本事和能力來，到這種時候才會暫時安全。
2、實行權力任期制度：如果你是一個懂得很多管理方法和思路的人，這個方法用起來也有很好的效果，甚至可以推行某些權力的輪流制，這樣大家才會有真實的感覺，讓大家明白，權力是為大家服務的，而不是自己謀私利的。有時候你越是把權力神秘化，大家對權力越是沒有敬畏心，大家越是想得多，你越是不好乾。
3、架空：相信有不少的中層領導，都遇到過這樣的情況，就是高層在找部分員工開會時，通知了你低下所有的人，但是就沒有通知你參加會議，有新的任務也不和你說，這種情況就是高層要架空你，拿走你手中的權力，讓你遇到困難後，自己主動退讓，所以說，聰明的領導，都會利用架空的招數。
4、邊緣化或不安排工作：要是對你實在失望，在你還沒有能力的時候，他就會想著把你調到邊緣部門，那種隨時可以取締、可有可無的工作。你可以申訴不去，但“胳膊擰不過大腿”，最後只有聽話的份兒。又或者變了一副和藹的面孔，讓你休假，對你說，“XX，最近辛苦了，公司特意給你放了幾天假，休息一下吧”。你可能一休假，就可能一直休假！
現實的職場中，也有些領導非常有心計，在不滿意下屬時，就會故意設計一個陷阱，讓這個員工和同事發生矛盾，然後在假惺惺的來安慰你;領導給你樹敵的目的，就是讓同事們改變對你的印象，讓你在職場中孤獨，達到讓你主動離開的目的。所以說，聰明的領導，都會利用樹敵的招數。
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