領導也是人，充其量也是高級一點的打工的，為了自己的利益，對下面的員工畫下餅許下願也是常有的事，不必太當真，對他的話應該做到六個字，"聽其言，觀其行"。
針對提問裡面的描述，領導私下說提拔某人，但真到了那個時候，提拔的卻另有其人，這裡面有很多原因和門道，從個人角度分析如下。
第一，領導本身是準備提拔你的，只是到了管理層那裡沒有通過
要提拔某人，他一定要作出相應的成績來，並且位置就只有這麼一個，僧多粥少，競爭也是比較激烈的，很多時候，部門經理這個級別的領導有一定推薦權，決策權仍然在管理層。
舉個例子，林晶和王敏都是工程部的得力幹將，部門經理杜大鵬對他們兩人深為倚重，一個負責變更管理兼職項目經理，一個負責工藝流程設備導入維護兼職持續改善，堪稱老王的左右手。又到了年度考核的時候了，根據上面的批準，工程部增設一個副經理的位置，人選就在林晶和王敏之間產生，兩人實力在伯仲之間，提拔誰老杜很長一段時間都在猶豫，林晶平時和老杜私下裡關係較好，老杜在一次吃飯的時候私下對他說優先考慮推薦他，小林滿心歡喜的等待結果，一個月後，結果下來了，王敏被提拔為了副經理，結果令小林大失所望，其實老杜也挺鬱悶，自己明明推薦的是林晶，王敏的推薦只是例行公事，順帶一起，怎麼老闆就選了王敏呢，原來王敏這傢夥除了會做事，平時也會做人，過年什麼的都會給老闆捎帶家鄉土特產，老闆在公平競爭的前提下，自然優先考慮他了。
這是一種沒能力的領導，不值得跟隨。
第二，領導已確定提拔的另有其人，私下說提拔你，只是為了穩住你
領導的績效來源於下面員工的出色表現，某些人作為技術層面的專業人才，領導不得不重用他甚至拉攏他，但其實領導心裡想提拔的是自己人，他為了表示對技術人才的尊重，讓他們繼續心甘情願的為他幹活，就出了這麼一招，私下裡透露說某人能力很強，整個部門中就是屬他最出色，這次晉升一定優先提拔某人等等，畫了很大一個餅，讓員工有了念想，覺得領導還是對自己不錯的，到時候找一個藉口，比如管理層沒通過，提拔了其他人，但是給技術骨幹申請到了一定程度的調薪，這樣既把自己人提了上去做管理，又穩住了下面幹活的技術骨幹，對於這種領導，我們一定要擦亮我們的眼睛，有本事就趕緊跳槽，在他手下待下去對自己職業發展很不利。
這是一種有私心的領導，幹活用你，利益分配不考慮你，也不值得跟隨。
寫在最後，在職場中發展，追求的無非就是兩樣，成長和回報，很多時候已經有了成長，卻遲遲不見回報，這和機會有關係，也和上面的領導有關係，對於題主這樣的問題，我建議用實力說話，可以考慮跳槽，找到一家適合自己發展的公司和平臺，同時，做人做事要清醒一點，遠離上面兩種領導。
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