工作能力強不強，簡單來說，只有一個指標，就是看這個人能否在規定時間內達成指定的目標，工作是要看結果的，要以結果為導向，在達成目標的過程中，可以看出這個人的各種綜合能力，如果既能拿到理想的結果，又能在讓所有相關人員(客戶/老闆/同事/下屬)都滿意，那就是工作能力超強的表現！
我認為一個人的綜合工作能力要看下面幾點,
第一，解決問題的能力。
公司請人來是解決問題的，能解決多大的問題就能坐多高的位置，拿多高的薪酬，如果你解決不了問題，那麼你本身就是一個問題，遲早要被公司解決的。所以，看一個人工作能力是否強大，第一點就是看他解決問題的能力。這是屬於"術"這個層面的東西，一件工作交給你，你得知道如何去完成，用什麼專業知識，需要哪些人去配合，需要藉助什麼分析工具等，就拿我目前供職的汽車部件製造行業來說，我分管的是工程技術，每天需要保證生產線正常運轉，有什麼異常問題就得儘快解決，當然大部分問題都是由解決的辦法的，如果發生按照套路走就行了，不過有一些複雜的問題，很難看清楚根本原因，但又影響汽車的功能，客戶還催著交貨的，面對這些問題就是考驗一個人有沒有真本事的時候了，我的方法是現場分析結合客戶給予的生產資料(BOM/圖紙等)進行對比，甚至還可以把產品裝配到車架上進行模擬，運用2H5W和魚骨圖等方法找出根本原因，然後制定臨時措施和長期措施，首先保證滿足客戶裝車計劃。
我舉這個例子是想說明在本職工作上，一定要有獨當一面的能力，要能拿的出解決問題的方案，這才是一個人在公司站得穩的最重要的基礎，你做好了這件事，上級才會相信你有能力做好現在的工作，也才會增加對你的信任，這是一個循序積累的過程。
第二，溝通的能力。
在絕大部分工作中，都需要溝通，現在職場，只靠一個人就能完成工作的時代已經過去了，在我學過的項目管理中，也有這樣一句話"任何事情都可以看成一個項目，而做成項目最重要的能力是溝通"，可見，溝通這項能力是多麼的重要。很人多認為，溝通就是把信息傳遞到相關人員即可，這是一種誤解，溝通是雙向的，不但要傳遞信息，還得保證對方收到了信息，收到了以後還得正確的理解信息，然後給予一個反饋，這才是一個正常的溝通環節。
溝通也是要講究方式方法的，想一想，你想要辦成一件事，首先姿態要放低，特別是一些跨部門的項目，這不是他們的本職工作，是要增加別人工作負擔的，那麼這就是有求於他，先要站在他的位置想一想，這件事他做了能得到什麼好處？同時姿態放低，語氣要緩和，不要用命令的口吻去要求他做事，即使你是項目經理，這樣做100%會失敗，溝通溝通，先"溝"才能通, 雙方要達成共識，這才叫有效的溝通，有些時候，有效溝通的能力甚至還要超過解決問題的能力，特別是當你是一個跨部門項目的Leader的時候，最後記得在功勞簿上寫上你的團隊成員和支持部門的領導，適當的分潤功勞，能保證你下一次溝通的成功率哦。
第三，制定計劃的能力。
有了前面兩種能力，工作可以說就成功了一半，也是一個人工作能力強大的有力證明。下面來看看制定計劃的能力，這也是一種工作能力的體現，俗話說得好，兵馬未動糧草先行，一個合理科學的計劃能保證工作和項目有條不紊的進行，最典型的也是做項目，同樣是本行業的案例。
主機廠項目發包都有一個初步的交期節點，我們供應商做項目就按照主機廠的節點往前順延2~3周，因為有太多的事需要協調了，先把大概的計劃定下來，大家就都可以按照這個內部計劃去做事，該買的物料和機器都得按照計劃去提前購買，要算準Lead time交期，場地佈置和人員的招聘也得按照計劃來，項目組的所有人都得按照制定的內部計劃開展工作，一旦計劃有變，就得作出相應的應對措施。所以，作為項目經理，在制定計劃的時候一定得綜合考慮所有出現的可能和不利因素，甚至連備用方案都得提前想好了，這才是工作能力強的一種表現！
第四，當出現異常時的臨時應對能力。
其實這也屬於制定計劃能力中的一種，在制定計劃的時候就應該考慮到的。很多時候，計劃趕不上變化，一個人是否有能力，當他面對變數的時候就能看得出來一個大概。有的人面對突如其來的問題，一下子被打懵了，半天反應不過來，而有的人，馬上就能拿出應對辦法，解決眼前的危機，這種例子在體育場上最為常見，足球場上，當兩隻球隊實力相當的時候，就是雙方教練博弈的時候了，當一方更換人員+變陣的時候，就是考驗對方教練水平的時候了，有時候考驗他的還有己方的意外傷病，一個有能力的教練員面對這些問題的時候都是從容不迫的，總能拿出應對辦法，這也是他身價的一種體現，通常，能力強的人臨場應對能力也是很厲害的，但也有例外，比如裡皮帶國足，就好比大學教授帶幼兒園，再厲害的臨時應變能力也沒用，因為這已經不屬於正常的範疇了，巧婦難為無米之炊啊……呵呵
第五，能解決不是他本質工作範圍內的問題
有些人不僅能管好自己的一畝三分地，有時候跨領域跨部門更能體現出一個人的能力！很多時候，公司內部出現問題都會找對應部門去負責，但總是存在一些灰色地帶，推諉扯皮就開始了，這種情況也是機會，聰明人能從危機中看到機會，如果這個時候一個人能站出來為老闆為公司分憂，那麼他就更容易得到老闆的青睞，當然前提是把事做好。
其實很多時候，這些難題並不存在多高深的技術問題，主要還是看願不願意去做，最近我就接了一單關於機器網絡連接的問題，因為集團總部是和這家機器供應商合作，在機器上裝載了一款軟件，以便聯結總部數據庫和機器，同時也監控機器的運作情況，不巧的是發生了扣數異常的問題，公司內部的IT部門不願意接這活，始終認為不是他們的問題，建議直接找IT總部，這事一度陷入僵局，作為工程技術人員的我在物流經理一籌莫展的時候接了過來，經過溝通機器供應商和總部IT，還是在短期內妥善的解決了此問題，這樣，部門經理繼續重用我，物流經理感謝我，公司老闆也看在眼裡，IT部經理肯定是不高興的，但是 who care, 所以我在這裡說一句，解決非本質工作首先要有一顆對工作對公司負責的心，同時也是一顆積極向上的心，能把非本職工作做好才是職場中最大的加分項！
第六，管理團隊的能力
最後一點是帶隊能力，區別於前五點，這是一項管理能力，通過驅動別人去做事，不再是自己衝鋒陷陣了，研究如何發揮1+1>2，這是職場發展必須具備的能力，如果你還想往上發展的話，這比單打獨鬥難得多，讓手下員工不但要口服，更要心服，這很難，因為每個人的目標和追求是不一樣的，思維方式和立場不一樣，管理團隊就是把這些不一樣統籌協調，讓他們往一個目標使勁，從而完成部門的年度目標和績效，如果做到了這點，你就在職場上脫胎換骨了，能力就有了一個質的飛躍和提升，也是對公司更有價值了，所以說能管理好一個團隊就是能力強的一種證明。
最後總結一下，工作能力強只是一個籠統的說法，只要你在工作中持續不斷的提升自己綜合能力，盡心盡力去做事，用於擔當，我想公司管理層和老闆一定也能看得到的，懷才就像懷孕一樣，時間久了總是能夠看得出來，對於一個人判斷他是不是能力強，我給出六個字" 聽其言，觀其行"！
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