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我帶了5個徒弟,離職後邀請他們吃飯,來了一個,另外4個:沒空

職場 第一管理

我帶了5個徒弟,離職後邀請他們吃飯,來了一個,另外4個:沒空

老王是我的一個朋友,他自己是互聯網的技術類職業,有在工廠上班的經歷,也有在公司上班的經歷。他在廠裡的時候,負責的也是一些電腦的修理、電線的處理這些工作,於是廠子就給他安排了五個徒弟。

這五個徒弟各有各的優點,各有各的缺點。老王也是一個實在人,將自己的畢生所學都教給他們了,工作的時候他們一個個都叫他師傅叫得特別歡,平日生活裡六個人的聯繫也很緊密。

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但“是金子總會發光的”,老王就是這個廠裡的金子,於是他被外地的一家互聯網公司挖走了,工作待遇直線上升。

離職後過了很久,他們的聯繫也變少了,但是平常他們遇到了一些工作上的問題,老王無論有多忙也會幫助他們。

又過了很久,公司放年假,老王回到了老家。想起自己的五個徒弟,也很久沒有見面了,於是就打電話喊他們出來吃飯。但是最後,卻只有一個徒弟來了,剩下的四個徒弟全部都沒有來,他們說自己沒空。

看到一桌子的飯菜,老王心裡又委屈又生氣。把這四個徒弟都拉黑了,並且在心裡發誓,再也不帶徒弟了。

老王和我說了這句話以後,我也耐心安撫了他。而這種事情,在職場實在是太常見了,職場社交,其實不堪一擊。

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一、職場師徒關係的特殊性

其實在很多公司,都會有師徒關係的設定。畢竟一個公司,沒有那麼多培訓專員,但是他們又希望員工能夠快速成長起來,於是就會有老員工和新員工中間的老帶新活動。

職場的師徒關係,其實是比職場普通的社交要更緊密的。特別是新員工對老員工會有一種依賴的情緒,因此他們兩者的關係要更加緊密。

師徒關係其實就是一種特殊的職場社交關係。

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二、職場情誼的不穩定性

而我們在職場上的社交,充斥著不穩定性。因為我們在職場上交的朋友,結識的人脈,都和利益有關。職場會將利益無限放大,當你們的利益一致的時候,自然不會發生什麼。但是當你們的利益有衝突的時候,友誼就會破碎。

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這也是很多人會懷念少年時友誼的原因,那個時候的友誼要比職場上得到的友誼穩定很多。因此我們在職場社交的時候,就要注意到這一點,不要投入太多的感情,否則最後受傷的是自己。

三、在職場如何交友

那麼我們在職場應該如何去交友,如何去處理好人際關係呢?

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第一,改變自己的心態。老王錯就錯在,對待五個徒弟都太好了。當他離職的時候,有些貪得無厭的徒弟想著,為什麼師傅去了好地方工作,不帶我呢?於是他們之間的感情,在時間中流逝了。我們在職場社交的時候,就要改變自己的心態,不要對同事付出一切。

第二,根據自己的利益交友。我們在職場,要結合自己的利益交友。那些利益很明顯和你有衝突的,最好不要去結交,你沒有害對方的心,但是他不一定沒有害你的心。

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總結:職場社交其實是一門大學問,很多在職場上混出頭的人,都有著良好的人際關係,他們在職場非常強大,人脈系統也很廣闊,這一類人,輕易不能得罪。而我們,也要努力地去做這樣的人,學會職場社交,讓自己變得更加強大。

那麼你們對老王這件事又是怎麼看的,你們心裡又有一些什麼感受呢?

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