職場上，大家可以發現一個現象，辭職的那一批人要麼就是習慣性地辭職，要麼就是很有能力的，而長期留在一個公司的往往是各方面一般的人，那為什麼會出現這種情況呢？
1.老闆不會用人
任何一個有全局觀念的領導，都不會犯人才流失的錯誤，對於一家公司來說，人才是其成功的重要動力來源之一。
企業可以沒有底層員工，他們只能做機械工作，但不能沒有人才。一位才華橫溢的人才，放在不會用人的領導手中，也不會發光。
就例如員工明明擅長做策劃，老闆卻偏偏讓他去做推銷，這就是在埋沒人才了，就像千裡馬如果沒有遇到伯樂，那也只能一輩子待在馬廄裡吃草，無法展現出自己的價值。
一位老闆，除了會管理人才外，如果放錯了地方，不會用正確的激勵方法來鼓勵，也同樣不會留住人才。
管理領域裡，我們聽到最多的一個選擇問題是：“聽話但無能的員工，以及不聽話但有能力的員工，該用哪一個？”
這一問題真正反映出的現實是管理者不會用人，“沒有無用的員工，只有不會用人的管理者”。
一位不聽話但很有能力的員工，如果老闆善於運用激勵手段，把具有挑戰性的工作交給他，那麼相信他一定能勝任。
2.人際關係複雜
一些家族企業、國有企業，其中一個非常明顯的特點是，關係非常複雜。一個普通的員工是領導者家庭的親屬，這是很可能的。
不僅這一關係複雜，而且在人際關係中，人與人之間的交往也會變得更為複雜。比方說，誰和誰關係好，誰和誰關係不好，關係是好還是壞，是不是互相重疊的。
而且這種複雜的人際關係，對工作也沒有什麼積極的幫助，反而對於那些有本事想把工作弄好的人來說是一種負擔，還要分心應付複雜的人際關係。
即使是你周圍的人際關係也會被擺平，有一天，還會有人在背後說你的壞話給你捅刀。許多有能力，想幹事的員工，都是因為這種原因離開的公司。
3.反人性的公司制度
有能力的人一般都比較自信，從來就沒有很難找工作的煩惱，而沒有能力的人，普遍缺乏自信心，離開安樂窩後，擔心自己的生存。
儘管說公司一定要建立制度，對員工進行約束，對員工進行管理，但很多時候，那些反人性的規定和制度，不但沒有真正起到約束作用，反而成了強迫員工的手段。
既然有實力、足夠優秀的員工，為什麼還要呆在這樣的公司裡，時刻提心吊膽地待命呢？體制能管住人，但不一定能留住人，那些反人性的體制，只能逼走人。
總結：一個好的老闆必須明白，員工才是企業的靈魂，企業的發展不能只靠你一個人，沒有一群優秀而能幹的員工，你什麼都不是，你的企業也什麼都不是。
別害怕你的員工賺的錢多，更別認為給他們發工資就是施捨，只有讓他們有了高收入，才能換來更高的效率和戰鬥力。只有讓員工明白，他們的努力將獲得高回報，他們才能爆發出無窮的潛能和動力，創造價值。
特別是創業型企業的老闆，真正不應以員工拿錢少為榮，而應以員工拿錢多為榮，對員工的重視程度直接反映於你給員工的薪水。
老闆發錢給員工，發多少錢，這不只是良心問題，而是對員工勞動價值的尊重與敬畏。員工獲得足夠的金錢和尊敬，有實現個人價值的感覺，自然會留在公司努力奮鬥。
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