其實領導只關心兩件事:上級對自己是否信任，下級對自己是否忠誠！
領導提拔下屬，本質跟商場賣貨品一樣，是利益交換，兌現的過程。
領導從來不會考慮你在意的公平，個人努力程度，對崗位、單位的貢獻度。領導思考問題的出發點是大局觀，即怎麼坐穩他的位置，不出什麼亂子，儘可能兌現自己手中權力，獲取個人進步的政治資本和現實經濟利益，滿足個人精神物質慾望。
打個比喻，管理層的人的想法：我只需要有想法，讓底下信服於我，一句話的事，自己只需要開口，底下人去實行去做就好，自己在旁觀看，也好比，有幾個老闆知道基層工作的流程的，還不是在崗的人員才熟悉。
想讓領導提拔你，先問問自己工作上能為領導分什麼憂，生活中能為領導解什麼難，自己有什麼資源可以交換領導手中的人事任免權。別老是認為自己很努力，很盡責盡職，你再努力都是應該的，你是為單位服務，領導關鍵看你對領導個人的貢獻度，對他是否有利用價值！
職場的公平是相對的，表面的，根本的還是比拼資源，用自己的資源交換領導手中的資源！
領導看的都是數據，能給自己創造多少價值！所以在空閒時間一定提升自己的思維，而不是你把工作做得多好就可以了，而是老闆需要的時候剛好你也會。不再是像學校裡，老師看你比較憨厚老實就讓你當個小組長那樣......
成年人的世界看的是價值，在職場裡，從上往下地看價值，可分為三個層次： 基層管理者——做事 中層管理者——分憂 高層管理者——做決策和佔位置 在什麼層級做什麼事，為上級提供什麼價值，被提拔只是附加品。
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