在職場中，一位員工受老闆重視，被提拔成為了中層領導，那麼作為新晉升的領導要怎麼管理員工呢？如果對員工太嚴苛會說你耍官威，太鬆懈又不利於小組工作的完成，這時候就體現出會管理的重要性了。
1.新晉領導會存在的問題
新晉的領導都是從員工中提拔出來的，他們成績突出，掌握了高質量的資源，出色的工作方法等等，都會得到領導的賞識從而得到提升。但是很多新晉的領導雖然坐上了管理崗位，但思想還停留在員工的層面，所以，在思想上，可能連他自己都難以適應這種身份的轉變。
假如員工能夠欺壓一位新晉領導，證明在員工心中沒有領導的地位。領導沒有權威，權力形同虛設，整個團隊都會散漫，這是管理者最失敗的地方。
很多新晉升的領導不相信員工的工作能力，擔心員工不能把事情辦好，所以喜歡把所有的事情都抗在自己的身上，但是這樣不僅使員工失去了獨立處理問題的能力，助長了他們的惰性，也會使自己感到疲憊不堪。毫無疑問，這是妨礙團隊整體發展、員工與領導關係失衡的原因。
2.如何解決
作為一名領導者，首先就是不要和員工走得太近，玩得太好，否則就會失去領導者應有的威信，在管理上很能使員工信服並服從命令。試問，一個員工不聽，或者不怕領導的人，怎麼能使團隊高效工作呢？
基本不可能，原因很簡單，就像你發脾氣，但是下面的員工覺得你不會拿他們怎麼樣，自然就是不怕你，不把你的話當一回事，因為在你平時的管理行為下，員工早就有了一種經驗了。因此，作為一名管理者，我們不能和員工太過親密。
身為領導者，不能對員工太好，因為員工一旦養成了懶散的習慣，再想改變的困難就成了幾何級數增加。一位稱職的領導，要做的事情，就是在平時的管理中給員工一定的壓力，讓員工在這樣的壓力下不斷提高工作效率，然後偶爾放鬆一下，員工也會對領導感激不盡，這就是優秀的領導！
作為一名領導幹部，第三條管理原則就是，不必向員工解釋太多！一些人剛開始做領導，總是把每件事都對下面的員工解釋得很清楚，例如，公司會有什麼樣的大計劃，部門會有什麼樣的變化等等。但是不管是公司還是自己管理的部門，都不必對員工講得那麼清楚，只要給員工一個方向就好了。假如某些事情說得太清楚，反而會使員工看得太清楚，從而失去對公司的希望，產生一種沮喪的感覺，這會嚴重影響團隊的效率。
一些領導每次安排工作時，都會向員工詳細解釋，這是為什麼？還有什麼好辦法呢？領導者認為，自己給員工提供各種各樣的建議和解釋，能方便員工瞭解工作的意義，提升自己，同時也能讓員工在做事時考慮周到。
但是實際上，有時解釋太多反而束縛了員工的手腳，特別是一些強制性的工作。身為領導者，是下面工作人員的領頭羊，是領導者，是掌握大方向的人，而不是事事細緻、對員工進行解釋的人。所以，無論是公司的方向，還是具體的工作安排，都不必向員工解釋太多，只要讓員工按照你說的去做，去完成任務就可以了！
3.綜合考慮
要成為一名優秀的領導，柔性管理才是硬道理，要慧眼識人，只有摸透了每一位員工的性格脾氣才能更好的去管好每一位員工，學會了這些，自然就會從一名新晉升的管理者轉變為一名經驗豐富的領導者，在員工面前不再處於太被動的地位！
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