要回答這個問題，我們需要辯證地來看待。其實在領導的眼中和員工的眼中，關於“好”員工的標準並不一樣。
一、我們眼中的合群有群眾基礎的員工為何得不到提拔？
我們只能說，員工和領導之間的思維方式是不一樣的。同樣地，受到提拔也並不是看在員工中的人緣或合群。在員工看來合群的好員工，未必就是領導心目中的優秀員工。
在傳統職場中，一個團隊中必然會存在著以下現象：
80%的業績由20%的員工創造
上進努力者少，混吃等死者多
不願意承擔更多分外責任的員工少，推卸打魚的員工多
按照這個標準來看的話，對於大部分員工來說，那些業績出類拔萃的“異類”員工；那些為領導鞍前馬後的“傻”員工，顯然是不符合大部分員工眼裡的“合群”的。
舉個實際中的例子，假設領導要員工留下來安排加班開會，那按照大部分員工的認知來說，這種情況下必然會產生負面情緒甚至是牴觸心理，這些情緒一般都會表現在臉上；而對於一些不太合群的員工來說，他們可能甚至是高興的，認為應該加班開會處理這件緊急事務。
那麼按照我們常人的邏輯來看，為加班開會這件事而高興的員工，顯然是不合群的、是很差的。但在領導的眼裡，則恰恰相反，領導就需要這樣願意為工作鞍前馬後的“人才”，在領導的眼裡，這類員工就應該得到提拔。
由此我們可以看出，雖然被領導提拔的考量有可能是多方面的，但其根本原因一定是能力不錯且熱愛公司並願意為此付出時間的員工。
說到這裡，就有必要說升職加薪上一個很重要的問題，怎樣才能被領導提拔？
二、受領導重用提拔的先決條件絕不是群眾基礎好
很多有升職慾望的朋友對升職都有一個很大的誤區，那就是必須要員工打好群眾基礎才能被領導所提拔。又或者普遍地認為，領導提拔的員工一定是員工裡最“吃得開”的。
剛入職場的時候，我也抱有同樣的想法。對於同事之間的聚會和應酬都是有聚必去，也熱衷於和各種同事打好交道。
但最後苦心經營的自己並沒有得到領導的提拔。直到我負氣去找領導理論，事後我才明白，領導提拔的對象永遠不是把重心放在打好群眾基礎的員工身上。
對領導而言，提拔管理者並不是單純地和員工搞好關係這麼簡單。
我們先拋開自身的業務能力不談，就對員工個人而言，當你在和同事打好關係的時候，日後可能面臨的一個很關鍵的問題是：你用不動人！
群眾基礎好只是一個人在團隊內形成的印象標籤而已。作為領導來說，如果貿然把這種員工提拔為管理者，首先一個問題就是，他究竟有沒有具體的管理才能和應對手段？有沒有能夠讓員工服眾的過硬業務能力？
這些問題，不僅僅是我們員工要思考的，也是領導需要衡量的關鍵因素。
提拔這件事，不是單純地同員工打好關係就能夠被提拔；也不是簡單在員工看來好或壞就能夠被提拔。對於領導來說，你的業務能力、管理才能和對公司的盡責，這些因素疊加在一起，才是決定一個員工是否應該被提拔的關鍵。
END.
作者：羅sir，新青年的職場內參。點擊【關注】，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
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