有句話叫做，三千年讀史，不外功名利祿；九萬里悟道，終歸詩酒田園。還有句話叫做千里做官為吃為穿。還有句話叫做當官不為民做主，不如回家賣紅薯。前人總結的這些話都有什麼意思呢？其實說白了就是告訴我們工作中的一個道理。那就是原則性與靈活性的相統一。工作中你想快速得到領導的信任。就得做好原則性與靈活性的相統一。講個歷史故事吧。
宋太祖趙匡胤起初臣服於後周世宗，曹彬當時是世宗身邊的侍吏，掌管茶酒的事。太祖曾經向曹彬要酒，曹彬說：“這是公家的酒，不可以給你。”就自己買酒請太祖喝。［公私兼顧。］後來太祖即位，曾經對群臣說：“世宗身邊的官吏不欺主瞞上的，只有曹彬一人。”從此把曹彬當做心腹。
太祖攻下滁州，後周世宗命令竇儀鈔錄所有國庫的收藏。幾天之後，太祖又命令侍吏去取公庫的絹，竇儀說：“主公剛攻下這座城，即使想取走所有的收藏，誰敢說不可以？但現在既然已經造冊記錄，就是官府的財物，沒有皇上的詔令是不可擅自取出的。”後來太祖屢次稱讚竇儀的操守，很想任用他為宰相。
這個故事就告訴我們，想要取得領導的信任。首先一點就是要有原則性。
第一，有原則性才是對領導的最大的服從。制度是誰制定的？在一個公司裡面，制度其實就是領導制定的。領導制定制度的目的是為了什麼？領導制定制度的目的就是為了讓大家進行遵守。所以我們總能聽到這樣的故事。因為堅守制度而得罪領導的人。到最後往往會有好的收穫。比如說，古代有個皇帝晚上想出城門，結果守城的人堅守原則不放他們。往往這個守城的人還會有一個好的結果。為什麼這樣的故事一直流傳經久不衰呢？因為這體現了原則性的重要性。大家都堅守原則，大家都堅守制度。這才是領導最願意看到的事情。因為服從制度在一定程度上其實就是服從領導。也是從更大範圍內，更高效率的提高大家工作效率的事情。所以你在工作中堅守原則，是肯定能夠得到領導欣賞的。
筆者有個同事，就是特別的堅守原則。在自己的工作範圍內，一是一，二是二，誰來說情都不行，雖然幾次三番的辦了領導難看，但是領導依然欣賞重用。因為在任何一個團隊裡面，堅守原則就是正風正氣。很多事情不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風。堅守正風正氣的人，肯定得到領導的欣賞。
第二就是要學會靈活。我們經常說，做人做事要像銅錢一樣。很多人理解，像錢一樣，那就是拿錢開路嘛。這樣的理解其實是比較表面的。銅錢就是外圓內方的。這就告訴我們一個很好的道理。堅守原則，這是對的。但是要注意方式方法。做到外圓內方。就好像都是堅持原則辦事。一個是熱情慷慨，真誠的站在對方的立場上為對方出主意的堅守原則。另外一個是冷冰冰的公事公辦，拒人於千里之外的堅守原則。顯然，第一種更受人的歡迎。
就像這個故事中的曹彬一樣，你想喝酒？對不起，公家的酒不能給你。但是，作為朋友，我可以以私人的名義，私人的友情，請你喝酒。這就叫做原則性和靈活性的相統一。世上的很多道理和方法其實並沒有那麼複雜。你只要掌握一兩條並熟練應用，就可以取得很好的效果。
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