文 | 弟片牌
編輯 | 露冷
出品 | 貴圈·騰訊新聞立春工作室
幾乎在同一時間，《新神榜：哪吒重生》導演趙霽和《侍神令》導演李蔚然在微博發佈“小作文”，坦陳這些年為了作品嘔心瀝血，希望觀眾不要拋棄他們，呼籲增加排片。
長文發佈當天，2月21日，這兩部電影的當日票房分別排在春節檔7部電影裡的倒數第二和倒數第一。《哪吒重生》總票房3.25億，《侍神令》總票房2.37億，加在一起，正好超過排在倒數第三的《熊出沒·狂野大陸》。
兩位導演很沮喪，字裡行間能察覺到已逼近他們承受力的極限——趙霽開篇就說，有位重要搭檔離開了團隊，李蔚然說終於撐不住，失眠了。
22日，《侍神令》的排片從3.1%上漲到3.3%，《哪吒重生》的排片保持不變，依然是6.4%。可見，兩篇小作文沒有起到任何作用，這種微弱的變化，僅僅是市場的自然波動而已。
很顯然，他們已經做到字斟句酌，儘可能態度誠懇，文筆流暢，感情充沛。但無論怎樣拿捏詞句，也總有藏不住的委屈流露出來。李蔚然“借古希臘哲人的擬句：對於認真作品的無情，是偉大觀眾的權利”，趙霽更是搬出自己8歲侄子的讚美，“特別精彩，特別精彩，是我看過最好的電影了”。
《新神榜：哪吒重生》的導演趙霽把侄子的觀後感發在微博上
導演對排片和票房不滿，在社交網絡上表達情緒的情況，不是第一次發生，但多數集中在文藝片上。2016年製片人方勵為已故第五代導演吳天明的遺作《百鳥朝鳳》直播下跪求排片，開風氣之先。那一跪，跪出來8000多萬票房——這才是真正的“跪求”。彼時確實產生了一定的獵奇效應，但那之後，眾多片方再模仿這一套路，均以失敗告終。
今年年初，文藝片《小偉》的導演黃梓發了條微博，不求排片，而是自掏腰包買了100張電影票，送給想看這部電影的觀眾。《小偉》第一天上映票房不到1%，最終票房144.8萬。
去年11月，萬瑪才旦為作品《氣球》在朋友圈發文，爭取排片。“這個排片，別說讓人心疼，簡直讓人蛋疼！”一貫溫文爾雅的萬馬導演難得暴躁，引得文藝青年動容。而他此舉得到的結果是，《氣球》排片在1%到2%之間搖擺了十幾天，最終收穫668萬票房。
《氣球》首映於第76屆威尼斯電影節地平線單元，獲評豆瓣2020評分最高華語電影N0.3
再往前，姚晨的壞兔子影業開山之作《送我上青雲》，2019年也曾遭遇票房滑鐵盧，上映第二天排片下滑到1.5%。即便有多位名演員參演，但冷門題材還是不受市場歡迎。導演騰叢叢發文求排片，之後的幾天，排片果然穩住了——這背後，是姚晨親自下場請發行方大佬看片，努力救場。最終，票房卡在3000萬的門檻上。
仔細梳理這些年導演們的“小作文”，不難發現身為創作者的委屈，以及背後暗藏的邏輯：理想、情懷、不為人知的創作艱辛、被認可與被尊重的渴望，以及對飄忽不定的市場偏好帶來的低聲量、低排片、低票房的無奈。一句話，我都這麼努力了，你們怎麼不買賬呢？
委屈嗎？確實有點。尤其是商業片導演，夾在觀眾、資方、院線中間，既不佔據文藝片導演那種天然的審美優越感，更不敢痛快地指責院線排片不力。他們此時以內容創作者的身份站出來發文求排片，更像是對發行方宣發工作的一種否定。
檔期的選擇是電影宣發的重中之重。從一開始，春節檔7部電影裡最慘淡的就是《侍神令》——雖說不是一登場就墊底，但它體量過大，成本超載。宣發上，首先，它距離郭敬明的《晴雅集》太近了。一個已經被大眾“棒打”的作品，一個月後迅速出現了“孿生兄弟”，風險之大不言而喻，定在春節檔上映，很難說是明智的選擇。其次，除了在陳坤、周迅身上做明星配對的文章，我們幾乎看不到關於電影本身的核心賣點。法師大戰、酷炫特效，這些都沒有印象。更何況，論起酷炫特效，春節檔的《刺殺小說家》顯然更佔上風。
而《新神榜：哪吒重生》宣發上最關鍵的問題，是沒有解決和《哪吒之魔童降世》在題材上的共生關係。從創作者的角度來說，兩部電影不存在誰跟風誰的問題，但觀眾並不會這麼認為。所有在《哪吒之魔童降世》中投入過感情的觀眾，都一定會把兩部電影進行比較，並用前一部的濾鏡，來加倍審視後來的“跟風之作”。
觀眾是消費者，你不能催促他們立刻寬容。
雖然同為哪吒題材動畫，《新神榜：哪吒重生》在美術風格上與《哪吒之魔童降世》截然不同
宣發沒有解決的問題，兩位導演的小作文也同樣沒有解決。他們聊了很多辛酸，但都不曾觸及重點，也迴避了在故事創作上的反思——因為一旦對文本進行具體的反思，問題就會滾滾而來。
電影，尤其是擠進春節檔賽道的商業電影，向來都不是光靠創作者個人情懷和努力就能獲得成功的。從產品思維角度來看，它一開始就必須考慮觀眾，考慮檔期，考慮漫長創作週期導致的觀眾審美的變遷。如果一開始方向就錯了，那麼再好的作品也無法獲得商業上的成功——更何況內容本身也沒有導演自我感覺的那麼好。
這個春節檔，第一個打感情牌的是《人潮洶涌》的導演饒曉志。大年初二晚上，票房持續墊底的饒曉志搬出自己《無名之輩》的戰績——那部電影擁有漂亮的逆襲曲線。以此為例，他直接發出增加排片的“邀請”。
直到2月23日，饒曉志亮仍在跑影院宣傳《人潮洶涌》
而恰好，大年初三早上開始，《唐探3》口碑下滑，《人潮洶涌》真的出現反轉。這部從大年初一開始就票房墊底、票房預估只有1.5億的電影，此後幾天一路狂飆，單日票房超過號稱春節檔票房虧損分割線的《熊出沒·狂野大陸》，預估內地總票房提高到5.57億。
事實上，當《唐探3》預售票房是其他電影的十倍甚至幾十倍的時候，行業就應該意識到，今年的春節檔會是一個從非理性消費到理性消費的過程。逆襲的機會一定存在，只是會落在誰身上的問題。而這7部影片裡，《人潮洶涌》和《唐探3》是最相似的，因為它們都是純粹的喜劇。春節檔的一貫規律是“唯喜劇與硬核主旋律不破”，恰好這一次，同場競技的對手裡沒有《紅海行動》或《流浪地球》。
所以說，《人潮洶涌》逆襲的根源在於類型，而不是導演喊話——但逆襲已經發生，對其他同為“後進生”影片的導演，也自然增加了壓力。
本質上，觀眾差評或者不買賬的來源，永遠是故事不動人。也就是說，看完一部電影，觀眾在精神上是不滿足的，在情緒投入上是稀薄的，是不想傾談的。看完不聊，自然就沒有擴散，沒有聲量，沒有口碑。
定位不準、內容欠佳、宣發不利，諸多因素共同導致了一部商業電影沒能受到市場的歡迎。此時由導演出來發文求關注，類似於對已經決意分手的情侶說“我不能沒有你”，是完全弄反了供需關係的推銷，是失去效力的感情牌——但或許也是困境中的最後一個辦法了。
春節檔是商業電影綜合實力的角鬥場。這裡從來不相信眼淚，更不會相信導演們的小作文。
* 封面圖源自視覺中國，部分圖片來自網絡
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