《資治通鑑》第12卷 漢紀四
漢高帝十二年（丙午，公元前195年）
【原文】
初，，而性明達，好謀，能聽，自監門、戍卒，見之如舊。初順民心作三章之約。天下既定，命蕭何次律、令，韓信申軍法，張蒼定章程，叔孫通制禮儀；又與功臣剖符作誓，丹書、鐵契，金匱、石室，藏之宗廟。雖日不暇給，規摹弘遠矣。
【解析】
當初，高帝劉邦不修習學術，而秉性聰明通達，喜謀略，能採納旁人意見，縱是守門官或戍卒，見面時也如同老熟人一般。當年他順應民心約法三章，天下平定以後，又命令蕭何整理法律、法令，韓信申明軍法，張蒼制訂曆法及度量衡章程，叔孫通規定禮儀；又與功臣剖分符節，立下誓言，用硃砂寫就，以鐵製成，放入國家收存重要文書的金櫃石室，妥藏在宗廟中。高帝雖然眾事繁多，日不暇給，但創立制度規模宏遠。
【解析】
中國歷史上所有朝代的開國皇帝，出身最低的莫過於劉邦和朱元璋。
而其奮鬥歷程，又唯獨劉邦是靠著自己一點點幹出來的。（朱元璋多少靠了郭子興）
劉邦能從一個地痞流氓（街道主任）成為皇帝，其經歷很傳奇。
他的這個奮鬥過程，想要再複製幾乎不可能。
但是劉邦身上的一些閃光點對於我們普通人而言還是非常值得學習的。
尤其是對於處於職場中管理崗位的人，更具有參考價值。
今天就來說說，劉邦身上有哪些地方值得學。
1.性明達
這個“性明達”，如果按照翻譯來說，就是對事物道理有明確透徹的認識。
簡單的來說就是，人很聰明，事情說一遍就明白了。
很多人覺得這個和智商有關。
但是要我說，這個“性明達”不能光理解為智商。
應該反過來想，為什麼能夠一說就明白？
其實還是和個人積累、見聞有很大關係。
劉邦沒怎麼讀過書，但是他年輕時候走過的地方多，比如，在咸陽徭役。
這裡不是說讓你也去做苦力。
而是說，人想要明達，事情一看就能明白，需要開拓見識，有足夠的積累作為基礎。
而開拓見識最好的辦法就是走出去、多接觸別人、多看看社會、多看書。
你老是埋頭在自己的領域，的確能夠成為這個領域的賺錢，深度夠了，但是廣度還是不足。
2.好謀，能聽
好謀略，善於動腦，能想問題，深思熟慮。
能聽，就是聽意見。
這兩點可不是那麼簡單。
比如袁紹，好謀少斷，主意多，但是最終卻拿不準。
袁紹也能聽別人的意見，但是他誰的意見都聽，結果誰說的他都覺得有道理。
劉邦的好謀，能聽不是這麼簡單。
而是兩個結合。
自己會思考，又聽別人的，心中能夠有取捨判斷。
只有這樣，才不會被別人牽著走。
別人的意見，能夠幫你完善對事物的看法，但是最終決策還是要自己。
不能說，誰說的有道理、誰和你關係好就聽誰的。
而應該回歸事物的本質以及你的最終利益訴求。
你心中有方向，別人的建議就是添磚加瓦。
你心中無方向，別人的建議再好也只會讓你稀裡糊塗。
3.自監門、戍卒，見之如舊
監門、戍卒是算是最底層的小吏，劉邦和他們相處不端架子，相見如同故人一樣。
說簡單點其實是放下身段，去和底層的人打成一片。
這一方面是樹立自己親民的人設。
另一方面，也是通過自己這種放下身段，表示和底層人民是一體的。
畢竟從數量來說，最底層的人永遠最多。
雖然他們未必最富有、最有權勢，但是他們潛藏的力量最大，只要他們擁戴你，那麼你的位置就穩定了。
君不見各個國家領導人都喜歡報道深入民間。
對於管理者而言，不能和一線脫離，反而要深入一線。
差不多也是這個意思。
4.初順民心作三章之約
這個說的是劉邦入關中約法三章。
當然，重點並不是三章是什麼，而是通過立三章收了民心。
這才關鍵。
收穫了關中民心的劉邦，使得關中大地成為他平定天下的資本。
從這個角度理解民心，其實就是你怎麼去爭取別人的支持。
很簡單，不是給你認為好的，而是給別人想要的。
很多人行走社會，對人是真的好。
但是別人是否真的領情？那就未必了。
是他做的不到位？很簡單，你沒給別人想要的。
當一個人能夠給別人想要的，亦或者說從這個人身上得到他想要的，這個人必定能夠獲得支持。
5.制度規矩
命蕭何次律、令，韓信申軍法，張蒼定章程，叔孫通制禮儀；
劉邦的功績並不僅僅是再度統一，而是制定完善了很多制度。
前面的文章提到過，制度是幹嘛？
對於人行為的一種規範，能幹、不能幹、怎麼幹、幹到什麼程度等等都給定好了。
之所以要定製度，是因為只要絕大多數人按照制度來做，基本上就不會出大問題。
眾人遵守制度，降低了管理的成本。
對於一個管理者而言，最重要的工作莫過於對制度的修訂和維護。
制度定的好，大家從中都能夠獲益，自然也會維護制度。
而制度的制定者也能夠為做釣魚臺巍然不動，並從中獲益。
6.人心
又與功臣剖符作誓，丹書、鐵契，金匱、石室，藏之宗廟。
劉邦開國，所冊封了不少諸侯、侯爵。
對此，劉邦把他們的事蹟以及相關證明，放在了宗廟中。
傳遞的意義是，與國同休定人心。
放到現在，沒有這個做法，不可能某人有功之後，提拔起來讓他吃老本到死，這不可能的。
因此，這一點應該這樣理解。
肯定成功者，以給與未成之人以信心，定其人心。
相對於成功人，不成功的、奮鬥者屬於絕大多數。
作為管理者需要讓他們看到自己的奮鬥有價值，未來會被認可。
讓他看到只要按照制度來奮鬥，那麼總有一天會成功，大多數都會乖乖聽話任你驅使。
放在國家層面，是確保階層流通，就不會想著做違法的勾當。
放在小的組織層面，是賞罰分明、言出必行，就不會想著搞些野路子歪門邪道。
以上就是關於劉邦的一些思考。
當《資治通鑑》到這裡，劉邦已經去世，屬於他的時代已經結束，接下漢朝將會進入新的高峰。
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