華為股票又分紅了：每股分1.86元，每年股份分紅佔員工收入很大一部分。雖然2020年分紅比2019年低一些，但是在外部環境不佳情況下已經非常不容易了。我比較喜歡的企業是具備雙重屬性，這樣的企業才算得上真正的好企業。華為股票又分紅了！網友：稅金比我獎金多，又是別人家的公司。
大家不用為華為擔心，華為公佈了財務報告：2020年總營收1367億美元，增長11.2%！1367億美元，摺合人民幣約8827億元，相當於甘肅2019年全省GDP總和。在美國的強力制裁下，華為還是那麼厲害，就問你服不服？ 根據財務報告，華為的淨利潤率高達8.0%，相當於706億元。華為的運營成本主要來自技術研發，從網上可以瞭解到，華為員工薪資水平在國內處於NO.1，基本上都在年薪50萬以上。 在美國的制裁下，華為收入不降反增，這離不開中國政府的強大支持。國內的5G、雲服務、智慧城市等基礎建設，給華為輸送了大量血液。祖國，就是母親，華為一定要學會感恩。 中國市場龐大，華為不懼美國製裁，最後我只想說一句：“華為加油”。
客觀地說，華為消費者業務與主體通信設備業務這一兩年都受到一些影響，但是最困難時期已經過去，復甦反彈即將到來，外部環境也在向好轉變。可以說華為再次騰飛誰也擋不住。每次困境都是最好的歷練和考驗，華為已經經受住了這次考驗。華為創出了沒有公開上市股份制企業員工持股模式的好標本。正確的激勵機制對一個企業管理相當重要。激勵機制是經濟學、管理學很重要的組成部分。
早在19世紀20年代，我國就已初步形成較為完善的股權激勵制度，其典型代表就是由500年前的晉商首創的山西票號的身股制。身股制萌芽於明代的貸金制、夥計制，發展和興盛於清代及至民國初年，是晉商獨創的一種勞資組織形式。電視劇《喬家大院》是典型代表。在創立身股制早期，只有掌櫃才能以身入股(類似MBO，管理層持股)，一直到了喬致庸掌門喬家時，才規定夥計也能入身股(類似ESOP，員工持股)。把夥計也變成了東家，使夥計在內心裡就和掌櫃的甚至和東家平起平坐了。
公司有大量的現金流，這個代表這家公司能夠持續產生盈利，一個企業有負債是正常的，但是依靠負債過日子的企業最終都會倒掉的，越是不依靠銀行借錢，而是依靠自身強大的現金流運轉的公司都是偉大的企業，未來的生命週期也一定會很長；另一個是能夠持續給股東分紅的企業，分紅是企業不斷產生價值的象徵，也是對股東回報的一種方式，只有這個企業持續分紅了，才能對的起員工的努力，企業的長期發展才有基礎，一個一毛不拔的企業生存是沒有價值的。
華為給中國乃至全球企業樹立一個獨特榜樣。華為現有的激勵和約束機制不比上市公司差，而且打消了上市後的一些顧慮，避免了上市後的一些新問題。我想華為的榜樣是值得很多企業深思的，企業要想發展好，記得兩點，現金流和持續分紅。
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