這是「商業偵探佳」的第30篇視頻
誰是亞洲最有錢的人？
我猜很多小夥伴，首先會想到的可能是馬雲、馬化騰、孫正義等中國以及日本富豪，甚至有的小夥伴認為最有錢的人應該來自於最強的經濟體。
但是很遺憾的告訴大家，這都不是正確答案。
事實上，根據2020年公佈的胡潤全球富豪榜，全亞洲最有錢的人，是一位印度商人。
本期主角：穆克什·安巴尼
Mukesh Ambani
“幹掉”馬雲的亞洲首富
是什麼人？
Forbes
他就是穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani），大家可以叫他“老安”，和前亞洲首富馬雲相比，他的身價高出了後者200多億美元，並且排在胡潤全球富豪榜的第9位。
印度作為和中國、日本經濟差距極大的經濟體，到底是如何誕生出全亞洲首富的呢？
從他的身上，我們可以洞察到什麼樣的商業機會？瞭解到怎樣的商業密碼？
雖然亞洲首富的排行榜最近發生了一些變化，但老安的商業故事仍值得一說......
提到馬雲和貝索斯（Jeff Bezos），眾所周知他們是電商大佬，提及伊隆馬斯克（Elon Musk），我們會說他是特斯拉CEO以及火箭製造業大佬。
但是說到老安，據我瞭解，可以稱他是信實集團（Reliance）的董事長，但在產業方面，我們卻很難說他到底算哪個產業的大佬。
因為按現在的標準，他就是標準的斜槓企業家，他的產業涉及印度的方方面面。
PYMNTS.com
和大家分享一個在印度廣為流傳的笑話：印度獨立後的歷史，可以分為沒有信實和有信實兩個時期。
聽到這，你是不是感受到一股霸氣？而老安的財富故事，則是要從老老安，就是老安的爸爸——德魯拜·安巴尼開始。
家族第一桶金：
從紡織到能源的跳躍
德魯拜·安巴尼，也就是老老安，1932年他出身在一個鄉村老師家庭。
高中畢業沒多久，17歲不到時，天生魄力的他，一個人跑到也門的一個石油公司工作，貌似那會兒年少的老老安還是個童工。
工作到26歲，老老安回到了家鄉。這時，他已經有了一些社會經驗，不但有存款，還結婚有了娃，也就是現在的老安。
老安1歲時，他爸老老安就開始和親戚們合夥做起生意，在也門和印度之間倒賣化纖和香料。
這裡要說的是，發展中國家的很多早期財富都是從進出口貿易中來的。
這筆生意老老安一做就做了8年。到了1965年，老老安因為和合作夥伴的意見不合，導致他們散夥。不過就在第二年，老老安建立了信實集團的前身。
這時，老老安依舊是做化纖紡織品生意，但是比以前要更大膽、更激進，不再只是進出口，還擁有了自己的生產線，並在1975年推出了自己的紡織品牌，由此成為了印度排得上號的紡織企業。
到了1977年，這個時期的信實算是迎來了一個高光時刻，那就是IPO。
當時的市場無比熱情，超額認購達到7倍，一上市就吸引了5億投資，6萬個投資人，讓信實成為當時印度股市最閃亮的星，類似於去年的特斯拉。
當然信實也確實證明瞭自己是個好股票。2018年，信實工業的市值突破1000億美元大關。
此前，有專業人士計算，從上市到去年中旬，信實的股票價值已經翻了2099倍，這就好比說1977年10000盧比的信實投資到現在可以達到2100萬盧比。
進入80，90年代，獲得資本市場加持後，老老安對信實的擴張，有兩個策略。
套路一：
連續快速的開了多家化纖生產線，幫助信實成為全球最大的聚酯綜合生產商。
套路二：
慢慢開始做起了石油加工的生意，開了大的煉油廠，完成了所謂的後向整合。
這裡再和大家簡單說一下垂直整合這個概念。
垂直整合是指從原材料到產品再到最後銷售的整個鏈條上的很多環節都掌握在手上。
比如，你在家院子種了韭菜、養了雞，產的韭菜和雞蛋，你自己再做成了韭菜炒雞蛋，然後賣給了鄰居，你就完成了餐飲上從材料到最後零售上小小的垂直整合。
而信實原來是做化纖材料的，現在也去煉油開廠，等於是向自己業務的上遊延展，也就是方向上的後向整合。
信實做大和整合的好處，就是降低成本。
一方面，規模化效應可以壓低生產成本，另一方面，掌握上遊可以壓低材料成本，綜合這兩方面，信實不但可以保持價格的競爭優勢，同時還能有客觀的利潤空間，信實想不掙錢也難。
當然，信實除了在商業運作上的一系列操作，政府關係做得也是相當到位。
不得不說，老老安跟政府關係相當鐵，以至於不管什麼黨派執政，信實都能快速完成申請批覆，後來甚至發展到讓政府頒佈多項獨寵信實一家企業的政策。
比如1977年，甘地政府政策出臺後，信實成為印度唯一一家能做尼龍出口生意的企業。就這樣在老老安的手上，信實成了印度的一大巨頭。
到了2002年，根據《時代》週刊報道，信實收入佔據印度國內生產總值的3.5%，四分之一印度股民持有他們的股票。
信實成為印度納稅最多和出口最大的私營企業，業務更是拓展到了電信、金融。
而老老安家族在印度的地位就像洛克菲勒家族在美國。
權利者的遊戲：
繼承者們之爭
2002年出大事了，老老安意外去世，享年69歲。按現在的標準，其實還算年輕，以至於他還沒有來得及留下遺囑。
這個時候的信實家大業大，到底要怎麼分家，就變成了大問題。到這裡，我們最開始談的首富老安正式登場。
老安和自己親弟弟安尼爾·安巴尼，就稱他小安，進入到了分家大戰。
這場分家戰，不但打得時間長，甚至還驚動了印度財政部發文調解。
終於在2005年，兩人達成協議，老安最後繼承了信實工業，主要業務在能源，而弟弟小安則繼承信實通訊，拿下了2G電信、基建和金融部門。
此時，老安的好戲就此開始了。
雖然兄弟兩人都繼承了父業，都是起點很高。但兩人的劇情卻有了完全不同的發展，到底誰抓住了時代的紅利？
首先，我們從弟弟開始講起。最開始弟弟繼承的業務拿到手上的時候都很紅火，但隨著時代變化，比如進入移動數據時代後，原來的CDMA技術的規模明顯受限；另外基建項目一直利潤率很低。
再加上土地徵用和環保的要求方面，國家政策有了新變化，挑戰一直不斷。
在手上的牌不好打的時候，小安並沒有換個打法。
比如4G轉型的機會，他就完美錯過，結果生意越做越爛，到2019年，欠了一屁股債的信實通訊宣告破產倒閉。
再來說說我們的主角：老安。
他繼承的信實工業抓住的第一波時代紅利就是油價上漲。
緊緊抓住能源業務的老安，趁著原油一直到2014年的牛市，一直保持信實工業穩賺不賠。
到這你可能會覺得老安分明就是運氣好，拿到了好資產。不排除有運氣的成分，但老安也並沒有一直吃老本，而是抓住新時代的新機會。
在2012年，老安意識到雖然原油加工生意依然不錯，但是獲得的利潤卻很難再獲得新的增長。
於是，老安逐漸的開始在各個新的領域尋找機會。他的觸角伸向金融、生物科技、國家電力、石油勘測、清潔能源、零售、健康，甚至體育。當然在眾多新的嘗試中，很多都是小打小鬧，老安心中最大的賭注則是放在了電信和互聯網。
老安有一句口頭禪就是：數據就是新石油。
繼承者老安的
“網”者榮耀時代
印度進入2G時代，花了25年時間。而老安用了3年的時間，在2016年，推出4G電信運營商Jio。
那個時期的印度運營商還是2G、3G和4G網絡混用。
而Jio一上來就把4G的價格壓到谷底：免費。
Jio依靠強大的4G網絡和價格上的碾壓性優勢，僅用了170天就獲得了1億用戶。
這裡分享一組對比數據：
而從上市開始的4年時間裡，已經有超過3.88億印度人通過Jio連接到互聯網，這個數字甚至超過美國的總人口。
毫無疑問Jio成為印度移動網絡時代的大贏家。
老安就這樣在原本屬於弟弟的賽道上，做到了印度第一，這可不是單純靠運氣。
老安除了憑藉獨到的商業眼光和執行力，還有就是從他爸爸老老安那兒繼承的超強的處理政府關係的能力。
因此，也有很多人批評Jio的成功是因為拿到了很多政府政策的好處，包括在2013年的電信牌照。
與此同時老安還利用自己的政治影響力讓印度收縮了和臉書，谷歌等國際科技公司的合作，給自己帶來更多的生存空間。
Jio的快速擴張，不但幫助信實工業成功得轉型，也幫助印度的中小企業更快速得互聯網化，給印度的經濟帶來了新的機會。
有人說，2018年以後，Jio是對印度商業影響最大的推動力。
老安對於Jio的野心也不光只是在電信的基礎設施，而是希望它能成為印度的阿裡巴巴、騰訊、奈飛等等，並利用中美關係的尷尬，爭取國際市場的機會。
2020年4月，Facebook向Jio投資57億美元，創下Facebook海外投資紀錄。
不少硅谷投資者看著眼紅，生怕錯過這個機會。
包括谷歌在內的10多家外國投資機構，甚至開出了數十億美元以上的支票，跪求Jio股權。
當然，老安對於Jio的計劃是不是將來能實現，還有待考驗。但有一點是明確的，老安和信實巨大的影響力，讓任何其他方的競爭和創新都變得非常困難。
在孟買，老安有一棟房子，叫安迪利亞。
Mumbai Dream City
它號稱是全世界最貴的私人豪宅，樓高27層，傳說在2010年修建的時候，造價在10到20億美元。
樓內包括獨立電影院、停車場等設施，甚至還有汽車維護中心，而這棟豪宅也被孟買的貧民窟包圍著。
A Day Magazine
在我們看來，老安的權利和財富在印度的卻是高高在上，不可一世。
P.S. 不過前兩天，我聽說亞洲首富換人了，對於新首富的故事，我們過兩天繼續聊哦！
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