文：青山
我們都聽說過“不要把雞蛋放在一個籃子裡”這樣的理論，我國的商界大佬傅軍就十分認同這一理論，他曾經說過，“搞一個產業，遇到週期性的變化可能就死了；搞兩三個產業的，可能還有迴旋的餘地，這個不行那個行。我不主張大型民營企業只搞一個產業，把雞蛋放在一個籃子裡。”
他也實踐了這句話，他一直主張多元化的戰略，他帶領他的新華聯涉足多個領域，如今新華聯集團已經成為了涵蓋房地產、文化旅遊、陶瓷、石油、新能源、金融、投資、化工、礦業、酒業等等多個產業的一家大型現代化的企業。
目前，新華聯的總資產超過了1300億元，年度營業總收入將近千億元，年度納稅金額超50億元。企業的綜合實力已經連續15年躋身於中國民營企業100強以及中國企業500強的行列。
懂政治的商人傅軍
傅軍的經歷實際上就是我國早期民營企業家的一個縮影，研讀政治、棄政從商、重義氣、擅長整合人脈資源。
傅軍於1957年出生在湖南，他的父親是當地的村黨支部書記，因此，從小的時候傅軍就跟著父親參加村裡的各大會議，在父親的薰陶影響之下，傅軍在兒時就種下了一個“仕途夢”。
傅軍高中畢業之後就回到鄉裡參加工作，當時正好趕上一個機遇，一個公安特派員被臨時調走，傅軍就補了這個空位。從那以後，傅軍的“仕途之路”就一路平坦。21歲的時候，傅軍當上了浦口公社的黨委副書記，23歲的時候又當上了茶山嶺公社的黨委書記，後來傅軍又任市經委副主任、市外貿局的局長。傅軍在30歲的時候就成為了處級幹部。
1990年，湖南省開展了一項社會主義教育運動，傅軍就去到革命老區瀏陽開展社教，也就是這次的經歷改變了他之後的人生軌跡。那裡的貧窮給他的思想帶來了強烈的衝擊，他說，“革了這麼多年的命，為什麼還是沒有把落後的帽子甩掉？單憑口頭說教又有什麼用？發展不是要靠表面文章，中國要強盛要靠經濟。”於是他就暗自下定決心：棄政從商。
傅軍的妻子很支持他，拿出積攢下來的1000美元，作為他經商的本錢。傅軍於是就前往馬來西亞經商，他在吉隆坡註冊成立了新華聯控股公司。
後來，改革開放的春風吹遍了神州大地，傅軍準備回國發展，他主要從事的房地產投資，收穫頗豐。但是傅軍擁有著更大的野心，他想要朝著多元化方向發展。於是，從2012年開始，傅軍就著手投資陶瓷、金融、保險、化工、酒業等，還參股了多家上市公司以及新興互聯網企業。
也正是這些多番的投資，使得傅軍個人以及新華聯集團的財富迅速增長。截止到2017年的年底，新華聯集團的年度營收已經突破了800億元，集團的總資產也超過了1000億元。2018年的時候，傅軍憑藉著320億的身家排在胡潤百富榜的第82位，成為了株洲的首富。
遭遇危機
但是，僅僅經過了一年的時間，傅軍所處的境況就急轉直下，從首富變成了被執行人。
去年的11月底，新華聯集團旗下的子公司向湖南出版投資控股集團總共拆借了兩筆資金，本金利息加起來共3億元，拆借的時間為一星期，但是還款期限到了之後，新華聯只歸還了利息2088萬元，而那2億多的本金卻分文未給。
於是，在2019年的12月20日，湖南出版就以新華聯控股債務違約的名義，把它告上了法庭。之後，湖南出版又向法院申請了財產保全，這樣一來不僅凍結了新華聯以及旗下的子公司40個銀行賬號一年的時間，還凍結了新華聯集團所持有的上市公司北京銀行以及宏大股份的部分股份三年時間。
2019年的12月4日，新華聯集團還因未按照執行通知書中的指定期間來履行生效相應的法律文書支付欠款，被法院採取了限制高消費的措施。而傅軍作為新華聯集團的法人代表，自然也被限制了消費。
截止到今年的1月13日，新華聯集團新增了6條被執行人信息，並且累計執行的資金達到了4億9千萬元。
其實，這僅僅只是一個開始，如今催債的人越來越多，傅軍也陷入了麻煩之中。未來如何，就看新華聯的造化了。
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