在職場中最讓人羨慕的核心能力莫過於擁有一個能夠一秒看透事物本質的洞察力，讓自己可以輕鬆的應對和解決工作上的所有難題，但事實上大部分的職場人士所欠缺的正好是這一個洞察本質的能力，就算是一位工作了五六年的職場老員工，也不可避免面臨這樣的一個窘境，導致了他們在工作上往往都不能一針見血的去解決問題，需要花費比別人還要多上一倍的時間，最常見的情況是一份策劃方案需要經過無數次的修改，做不到一次性就能讓上司完全滿意的程度，正因為如此，很多人都希望自己擁有一個超強的洞察能力。因此他們之中的一部分的人選擇通過閱讀大量的書籍和報名課程來提升自己的洞察能力，也有一部分人選擇通過累積工作經驗來提升，但到最後他們都發現自己的洞察力還是跟之前一樣，沒什麼變化，對自己當前的工作可以說是沒有任何實質性的幫助，因為這些方法都是被動式的提升方式，的確能夠提升我們的洞察力，但需要一段較長的時間才能看到成效，那該怎麼辦呢？今天我想要分享的話題就是如何主動的去快速提升一個人的洞察能力。
首先我們需要知道什麼是洞察力，在我的理解中，洞察力其實就像是一種透視的特異功能，比方說當遇到一個問題的時候，一般人看到的只是問題的表面現象，但一個擁有洞察能力的人，他們卻能一眼就看到問題表面下的本質原因。用一個通俗點的例子，如果有一天我們發現廁所裡有嚴重積水情況，普通人的我們看到的只是表面水管阻塞，回去買一些疏通下水管道的藥劑來解決問題，但擁有洞察能力的水管工人們卻能一眼就知道問題本質是在於地下的水管破裂而導致的，會建議我們更換新的水管，前者只能解決表面的問題，因為同樣的問題會再次發生，而後者則是一勞永逸的解決本質問題，這也就是我們想要培養的洞察能力。而事實上雙方在本質上的差別是在於他們是處在不同維度的信息處理層面上，從而導致對事物的判斷產生了偏差，也就是說，想要主動提升自己的洞察力，就一定離不開對信息進行深度處理的一個過程，既然如此，我們就從對信息的處理方式上下手，嘗試去探索事物背後的本質，一共需要經歷三個步驟：
第一：瞭解為什麼這件事會發生
大部分的人會滿足於現有的日常生活，不想去深入的探索事物背後的原因，但有一部分人卻在別人停止思考，對周遭發生的一切都習以為常的時候仍然積極的在搜索答案，也就是因為這一些細微的習慣，讓前者喪失了一個主動提升洞察力的機會。比方說我最近遇到的一個問題，想要培養一個每天閱讀的習慣，但卻一直都是三天打魚，兩天曬網的狀態，心中明明知道自己必須這麼做，但就是不能堅持下去，相信大部分的人在遇到這種情況的時候，都會覺得是自己的自制力不夠，或者會覺得因為自己太忙了，不會過多地去在意問題，但有一部分的人卻會嘗試去探索現象背後的本質，瞭解事物背後的為什麼，比方說我在遇到這個情況的時候，就問自己為什麼會堅持不了？在仔細觀察和思考了之後，我找到了兩個導致問題發生的原因：
一、行動的成本偏高，因為需要作出一系列的決定，例如該什麼時候讀書，需要讀些什麼書等等，之後還需要在一堆書中找到自己想讀的書，找出自己想讀的章節，再拿出自己的筆記本，所以只要當天自己對某一個環節產生抗拒，閱讀這一個行為就無法順利執行。
二、內在驅動力的不足，因為對於培養閱讀習慣這件事缺乏一定的渴望，知道自己需要培養閱讀習慣，但你卻不知道自己為什麼這麼做，缺乏一個明確的目標，所以只要當天有其他的事情要做，那麼閱讀這一項任務就一定會第一個被放棄掉。
在知道了這些原因之後，下次再遇到相同的問題的時候，會發現自己看待問題的方式將會比別人要更深一個層次，碰到的問題不一樣，做出的決策也會大不相同，當然僅僅是瞭解一個現象為什麼發生是不夠的，還能去往更下一層來看待問題。
第二：挖掘事物背後的本質
其實很多人會覺得這一個問題跟拖延的行為很相似，但這並不是拖延，因為我們已經實際的開始閱讀，只是不能每天都堅持完成這個任務，跟一直遲遲不做出行動的拖延行為不一樣，我覺得這件事的本質在於推動力和阻礙力，也就是說阻止我們堅持完成一件事的本質原因在於，在完成的過程中推動我們去執行這件事的力量是否大於在執行的過程中遇到的阻礙。對此我得出了一個結論：如果想要讓自己培養每天閱讀的習慣，那麼要做的就是提升推動力和減少阻礙力，比方說在那之後，我設定了固定的學習時間，把書籍放在顯眼的地方來減少阻力，同時也通過設置鬧鐘提示學習時間的方式來提升推動力，現在的我至少已經能夠堅持閱讀了，而在做到這一步之後，下次再遇到相同的問題的時候，會發現自己看待問題的方式已經比別人要深兩個層次了，但這還不夠，你還能再提升一下自己的洞察力。
第三：尋找其他相似的問題
無論相信與否，很多我們遇到的問題其實表面上看上去是不一樣的，但在本質的原理上卻是一樣的，比方說剛剛我們知道不能堅持完成一件事的本質在於推動力和阻礙力的力度上，反方向推一下有沒有其他的現象和問題是可以被這兩個本質給解釋的，其實只要是堅持行動類的現象都能被解釋。比方說你有沒有一個朋友是一直苦惱自己一直減肥失敗的，這時候你一眼就能知道這個朋友可能對於減肥這件事沒有太大的渴望，導致了自己缺乏一些推動力，或者也可能是遇到了很多的阻力，造成了他一直無法減肥成功。或者說一個我的老本行營銷領域的例子，為什麼有些顧客在使用過一次服務後，下一次就不繼續使用同一個服務了？肯定就在於缺少一個推動他們去持續使用的理由，或者也可能是顧客在使用服務的過程中遇到了一些阻力，比方說付款的環節過於的複雜，服務的流程設計過於的繁瑣之類的，導致顧客決定使用另一家的服務。通過深度的探索生活中頗為平常的一些現象，就可以讓我們大幅度的提升自身對於事物的洞察力，去深刻的理解這一個世界，而事實上小時候的我們進步的速度是最快的，因為那個時候的我們對任何的事物都懷著一顆好奇心，看到一些自己不理解的事，也總會問一句為什麼，但到後來不知道從什麼時候開始，我們逐漸對所有的事情都習以為常，在失去了對世界的好奇心的同時，也逐漸的失去主動提升洞察力的機會，著名書籍《從為什麼開始》的作者西蒙·斯涅克也提到，大多數人之所以平庸的原因，就是因為他們總是太關心怎麼做，而不關心背後的為什麼。
總結
洞察力是一個讓我們更深層次解析信息的能力，而事實上，一些擁有超強洞察力的高手們，其實並沒有什麼獨門的方法論，有的只是一個對世界充滿好奇的心態，主動嘗試去探索事物背後的本質的行為，任何一件小事背後都有著一個大道理，主動提升自己的洞察力，真的就是那麼的簡單。
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