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一個能成大事的人,往往會避開3個人生“陷阱”,早糾正少走彎路

職場 火鍋的歷史

老話說:烈火試真金,逆境試強者。強者也不是一開始就很強的,總有一個循序漸進的過程。所以,“過程”是最重要的,極其考驗當事人的決斷能力。

順風順水,不可掉以輕心,常居安思危;若原本一帆風順的前途突然開始走了下坡路,則必須要及時止損,找出關鍵原因並加以改正。

老祖宗以莫大智慧總結出一句經驗之談:當一個人開始走下坡路時一定要暫緩腳步,及時回頭看,看什麼?首先看自己。

“德不配位,有禍殃”:一個人開始走下坡路,往往有3個顯著特徵,有一個就要警惕了。

一個能成大事的人,往往會避開3個人生“陷阱”,早糾正少走彎路

一、德不配位,必生災禍

力者,能力也。在歷史上,關於“能力”的定義多有反覆。比如在科舉制度未實行之前,政府多用察舉制。

察舉制,考察的不僅是一個人的才能,更首重一個人的德行,倘若光有才能卻無德行也是無法被選為官員的。

隨著文官考試製度的實行,一些確有才華卻無德行的小人混進了權力中樞,造成了許許多多的鬧劇。

舉個例子:明朝內閣一大權奸嚴嵩,此人的確有才,能考中前二甲的人沒有誰是傻子,須知前二甲是考試成績要在全國排名前二十。

這樣的人能不有才嗎?但是嚴嵩做了什麼?他逼死忠正之臣,貪贓枉法,以官賣錢,做了多少喪良心的事情。當然,嚴嵩最後的結局也是悲慘的。

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再說現代,媒體曝光了多少名校博士、碩士各種醜陋行徑,尤其是高智商犯罪者,更讓人不寒而慄。於是乎,社會的風向又由原先“文官考試製度”遺留下的才能為先,變成了“才德兼有。”

由此,我們可以看出一個道理:學識、才能當然是重要的,但是德行也不容有失。

當我們若身處下坡路時,不要只覺得自己做得沒錯。比如因為自己能力極強,在公司裡是個骨幹,是一個有極大貢獻的人,可是公司領導卻並不喜歡自己,事業開始走下坡路。

這個時候,還要看看自己言行是否得當,自己德行是否得到他人認可。從這方面著手,一步步解決其中隱患,該補救的補救,該預防的預防,如此方可迴歸正途。

一個能成大事的人,往往會避開3個人生“陷阱”,早糾正少走彎路

二、智不能周,謀不成也

考慮問題不能做到周到、全面,再多的謀劃也不會成功。

為什麼我們做事總不能做到十全十美?為什麼在創業的路上我們總是各種挫折不斷?哪怕堅持到最後還是一無所獲,竹籃打水一場空。關鍵在於“智不能周,謀不成也”。

老子說:“天下難事,必做於易;天下大事,必做於細。”關乎天下的大事,大概輪不到我們,而老子的一時天下大事,而是天下之間所有大事,關乎我們的事業,前途,命運都是大事。

在做這些大事時“必作於細”,要從細節著手。“細節決定成敗”這句話是老生常談的命題,很多人都懂,但能不能做到卻是個問號。

一個能成大事的人,往往會避開3個人生“陷阱”,早糾正少走彎路

比如創業。創業的具體細節有沒有逐一敲定?未來發展前景、籌資渠道有沒有想好?經營遇到困難時該怎麼經營?而遇到的困難必然是多種多樣的,每一種困難你是否想好了對策?

倘若創業順利,又該如何進一步發展?問題有很多,很多創業者想著想著便抱著“到時候再看著辦吧”的心態投入到了創業大軍中。

說到此處,你可能會說馬雲、馬化騰、王健林等知名企業家有沒有想那麼多?他們大概是沒用的,但他們有時代浪潮的推動,而他們所做的行業更是那個時代所欠缺的。

除非我們可以開創一個新的時代,但是我們可以嗎?人終究要實際一點。

一個能成大事的人,往往會避開3個人生“陷阱”,早糾正少走彎路

三、螳臂擋車,不自量力

人的潛力的確是無限的,這一點我們都承認。但是人的能力確實是有限的,這一點相信大家也無法反駁。

螳臂擋駒的故事大家都聽過,可當其化作生活向我們襲來的時候,很多人又不知所措起來。於是乎,在所謂的“大勢脅迫下”,有的人就承擔起了自己力不能及的任務。

不可否認,世間擁有奇蹟,但在一般情況下,奇蹟不會發生在你我身上。

沒有奇蹟的力量,就要好好了解一下自己的能力上限。倘若遇到了下坡路,在找問題時不妨看看自己之所以會走下坡路是否與自己的能力有關。

一個能成大事的人,往往會避開3個人生“陷阱”,早糾正少走彎路

結語

作家保羅說過這樣一句話:“人生猶如一本書,愚蠢者草草翻過,聰明人細細閱讀。為何如此?因為他們只能讀它一次。”

一個能成大事的人,往往會避開以上3個人生“陷阱”,早糾正少走彎路,人生路並不漫長,為了過好自己僅有的一次人生,定要且行且珍惜。

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