文 | 華商韜略 斯欽
偉大如喬布斯，也曾因為固執，險些丟了640億美元的大市場。
2007年iPhone出世，蘋果開啟了一個新的時代。然而，在“開放應用程序開發”這件事上，喬布斯卻堅定地拒絕。
喬布斯認為：如果允許外人為iPhone開發程序，那麼iPhone將會變得亂七八糟，會讓iPhone感染病毒，破壞iPhone的完整性。
在當時看，喬布斯的擔憂並不過分。
在蘋果歷史上，MacOS就被第三方電腦公司給坑過。
這些公司推出的電腦良莠不齊，且與蘋果自家產品競爭，給蘋果帶來了極大的商業損失。
等喬布斯回到蘋果之後，他立刻便全面停止了蘋果與這些公司的合作，收回了MacOS的授權。
1997年9月，喬布斯不惜冒著掏空公司現金流的風險，用1億美元的高昂代價，向一家名為Power Computing的電腦公司，收回了Mac OS的授權。
在喬布斯眼裡，只有軟硬件的一體化，才能打造出優秀、卓越的產品。
為免重蹈覆轍，喬布斯為iPhone設計了封閉的生態。
隨著iPhone用戶的增加，互聯網上涌現了大量非官方app。它們的出現，本身就證明瞭市場具備大量潛在的應用需求。
但唯獨喬布斯油鹽不進，固執地堅持立場。他甚至數次下令，拒絕開會討論這件事。
喬布斯的固執，讓蘋果董事會感到頭疼。
但好在，喬布斯是一個會看用戶郵件的CEO，用戶的訴求，讓喬布斯的立場開始軟化。
於是，他專門召開了四次董事會，就“開放應用開發”這件事，進行了討論。
最終，喬布斯決定有條件地允許外部開發人員為iPhone編寫程序，蘋果向“開放”邁出了勇敢的一步。
2007年10月16日，蘋果公司正式對外宣佈，向外部開發者提供第三方程序開發包（SDK）。
2008年7月，應用商店正式上線。9個月後，下載量就達到10億次。
2020年，APP store的年收入為640億美元，同比增長28%。
說起來，如果當年喬布斯一意孤行，始終堅持拒絕第三方開發者，那蘋果如今的生態帝國，將缺少一塊重要版圖。
在2013年AllThingsD的採訪活動上，庫克表示，在編程接口領域，蘋果會變得更加開放。
但庫克同時還說：“我們的開放不會達到犧牲客戶體驗的程度。”顯然，蘋果的開放仍在堅持某種蘋果價值觀。
不得不承認，這種有限度的開放，對於蘋果來說是一把雙刃劍。一方面成就了蘋果軟硬件的連貫體驗，傲視全球；一方面也造成了蘋果在雲服務上的短板。
不同於單一的軟硬件，雲服務更強調開放的深度，“海納百川”才能讓雲服務活躍起來，實現技術普惠。
一個封閉的生態，註定走不長遠，哪怕它的城牆和壁壘築得再高。
開放、不設限的生態，對政企用戶尤其重要。畢竟，數字化轉型不是綁定一個生態、一家企業，它的本質是提高效率、創新業務。
對此，堅持開放生態的華為，將自己的理念總結為一句話：上不碰應用，下不碰數據，只做智能世界的黑土地。
華為提出共建全場景智慧，讓智慧觸及身邊的世界。
與雲1.0時代的單點智能不同，雲2.0時代的全場景智慧，不但需要雲廠商有互聯網基因，更要
具備從硬件到軟件、從芯片到操作系統的全棧全場景能力。
只有這樣，才能通過5G、雲、AI等技術，與行業知識深度融合，產生裂變，最終實現從行業、企業到城鄉、居民的全場景智慧。
在管理實戰專家陳春花看來，數字化帶給我們的最大挑戰，不是變化帶來的衝擊，而是變化的速度帶來的衝擊。
在這樣的動盪時代，最大的危險不是動盪本身，而是仍用過去的邏輯做事。
——END——
歡迎關注【華商韜略】，識風雲人物，讀韜略傳奇。
版權所有，禁止私自轉載！
部分圖片來源於網絡
如涉及侵權，請聯繫刪除
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 太固執！讓喬布斯險些丟失數百億市場，至今仍拖蘋果後腿
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。