近幾年，集合店新零售模式不斷興起，包括家居店、服裝店和便利店等。從需求端來看，集合店能滿足消費者多品牌多品類的購物需求；從供給端來看，集合店能夠提高品類的組織效率和提升用戶轉化率。
36氪最近關注到一家時尚潮流集合店「ifidol」，2018年創立於北京，所售產品涉及服裝、鞋類、配飾、箱包、美妝和生活方式等多個品類。店鋪匯聚多元化時尚品牌，主要分為國際奢侈品牌和國內獨立設計師品牌。
ifidol 通過“數據標籤”來運營集合店，將商品、人和店鋪進行標籤匹配，提高門店運營效率。公司根據每家門店的短期銷售表現及同比時間段表現，再結合門店會員的消費畫像，從服裝的品牌、款式、價格帶、工藝、面料等多維度計算出下一售賣週期的備貨需求。
公司貨品部門根據已有庫存情況進行及時調撥，最短時間內完成已有貨品的銷售，並準確計算出下期採購計劃的貨品需求。採購部門在拿到貨品部門準確的需求後，再結合公司從外部各時尚平臺採集歸納的近期時尚熱點標籤，將境外或設計師品牌貨源進行採購匹配，按需補貨到各門店，幫助門店快速且最大化完成銷售。
ifidol 創始人 Arvin 表示，在店鋪運營的各個環節中數據計算與人工統計相比，數據工作結果更加客觀和敏捷。隨著算法和功能的不斷提升，整個運營流程的效率也將得到提升，也以此解決了傳統服裝零售中的各種弊病。
「ifidol」時尚潮流集合生活館
目前，ifidol 的國外奢侈品和國內設計師品牌佔比為1：1。店內的國際奢侈品牌有 Gucci、Balenciaga、Burberry 、Prada、Dior、Alexander Wang、Thom Browne、Moschino 和 Acne Studios 等；國內獨立設計師品牌有CHAU.RISING 、TRICKCOO、CHICCO MAO、BANXIAOXUE、WE ANCHE AM、 THREE QUARTERS 、ELLE、MISTOVA、ABYB 和 KVK 等。
國外奢侈品的店內零售價格低於專賣店價格，會員還能額外享受8.8折優惠。 Arvin 表示，國內設計師的產品能力強，但是營銷和渠道能力弱。ifidol 採用供應鏈混採模式，把知名品牌和國內優秀設計師產品放在一起，加強顧客對國內設計師品牌的信任，從而形成連帶效應。
關於公司選擇國內設計師的邏輯， Arvin 表示，ifidol 合作的設計師分為三類：第一類是嘗試類，商品上架3個月時間，表現不佳就會剔除；第二類爆紅品，選擇一到三個銷售額高的品牌；第三類是長期做孵化的品牌，持續提供渠道和技術運營支持。
到目前為止，「ifidol」已進駐十二個城市開設13家門店，包括北京合生匯、上海尚嘉中心、深圳印力中心和深圳灣萬象城、杭州嘉裡中心、南京華採天地、揚州金鷹（文昌店）、徐州金鷹購物中心、石家莊萬象城、太原天美新天地、煙臺振華商廈、瀋陽嘉裡城和呼和浩特維多利國際廣場。
除了線下集合店，ifidol 還有開設線上渠道，通過小程序的形式進行商品銷售。線上主要做差異類產品，包括超低折扣商品和包包等標品。
「ifidol」時尚潮流集合生活館
聊到公司的競爭優勢，Arvin 表示，ifidol 在商業地產的知名度高，拿店鋪的能力強，商場也傾向於選擇貨品結構和品牌好的店鋪來做商場的結構化匹配。除此之外，95後、00後和Z世代用戶更願意為內容、文化和個性化買單，願意購買小眾潮流單品，ifidol 的國內設計師品牌對這部分用戶有很強的吸引力。
據 Arvin 透露，2019年，ifidol 集合店的總銷售收入在千萬元級，商品毛利率在50%左右。2020年相較於2019年而言，ifidol 的線上購物比例在提高，這與新冠疫情和公司產品結構的調整有關。
ifidol 未來的發展戰略分為三個方向：一是在全國範圍內，拓展更多的線下集合店；二是做產業結構化，從零售端拓展到產業中遊端，為同行業提供數據結合供應鏈的支持；三是做品牌孵化，提高國內設計師的品牌力。
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