阿裡巴巴和京東是中國電商界的兩面旗幟，他們倆之間到底有什麼不同，讓我們聽一聽京東創始人劉強東的理解，不得不感嘆，商界大佬的思維和格局的確是厲害，讓人心生歎服，所以想獲取智慧一定要向行業的翹楚人物學習。
我們京東的商業理念和阿裡巴巴是不一樣的，淘寶讓很多小賣家去賣東西，給很多人創造了就業。我們京東的商業理念是通過自營的方式，大規模的有組織化的管理商品，去降低整個社會的交易成本，去提升整個社會的交易效率。
我們京東和阿裡巴巴努力的方向是不一樣的。兩條路都是有價值的，不是你死我活。好比登頂珠穆朗瑪峰可以從南坡上，也可以從北坡上。動物園服裝批發市場擺了幾十年，雖然現在遷走了，但他還是存在的。
還有北京的金五星商城是做小家電、電子產品的批發市場也活得很好，像國美、蘇寧、沃爾瑪這種正規化的大型連鎖商城也同樣存在。二者滿足的是不同消費者的需求，所以說京東和阿裡巴巴是兩種不同的經營思路，兩種不同的發展路徑，但是可以並存都能夠良好發展的。
京東之前也是有機會做平臺的，那樣短時間會掙很多錢，但是劉強東還是選擇了自營，他認為經濟市場規律是不以人的意志轉移的，你看所以發達的國家，零售都是越來越集中的，美國沃爾瑪為首的前十大零售商佔了北美40%的零售份額。有人說這會出現壟斷，價格會上升。但這種情況在美國並沒有發生，美國商品的價格依然很便宜，競爭依然很激烈，沃爾瑪現在每個門店都在和人打價格戰。
零售商做大以後的好處就是你可以管理幾千幾萬億的商品，讓它們有組織的流動，以最少的搬運次數，最快的流動速率，這樣就把整個行業的成本降下來了，這就是京東努力的方向。京東物流對於商品必須進行管控，這一點和阿裡的菜鳥還是有區別的，他們管得更多的還是信息。
小的賣家不會有這個能力。所以零售這個行業不變的規律一定是越來越集中。中國前20大隻佔了22%，美國前10大佔了40，未來中國還會更加集中。
有人問劉強東，你如何看待競爭對手，會不會擔心有一種模式顛覆京東，劉強東是這樣回答的。
電視購物也好、團購也罷，你就是換一萬種商業模式，消費者最後還是隻關心三點：產品、價格、服務。就像像沃爾瑪的核心體系建立起來以後，電商把他打倒了嗎，沒有，只要是沃爾瑪自己不犯錯誤，50年後沃爾瑪也死不了，因為它的確能為消費者提供優質成產品、價格、服務。因為這些龐大的採購、物流、倉儲體系絕對不是有錢就能短時間建立起來的。
建立這些競爭力，第一需要很多的錢，第二需要很多的時間，第三需要特別強的管理能力才能做到，比如每個地方的程序員、理貨員、快遞員，涉及到不斷的招聘、培訓和工作崗位的磨合，這都是需要大量的時間。
能拿出上百億的人會有不少，但是讓他拿這麼多錢等這麼長時間，最後掙那麼點利潤，真正能幹的沒有幾個。
所以電子商務這個行業和其他的互聯網行業不一樣，很多互聯網行業是技術和模式驅動的，前一兩年就決定了生死，就像谷歌、微博、FACEBOOK等等。電子商務行業不一樣，要花10年時間才能看到你是不是有立足之地。
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