12月21日，在“聚力·融生”京東自有品牌合作夥伴大會上，京東自有品牌宣佈推出面向合作夥伴的“產業帶CEO計劃”，以京東數智化社會供應鏈為依託，通過共創(Co-create)、賦能(Empower)、開放(Open) 長期綁定戰略合作夥伴，助推工廠實現數字化轉型升級，共同為消費者和產業創造更大價值。
京東集團高級副總裁、京東自有品牌業務負責人王笑鬆
京東京造用戶數、訂單量均同比增4倍 2021年定下再增3倍目標
京東自有品牌依託京東數智化社會供應鏈，以及超過4億活躍用戶群體，精準把握用戶的真實消費需求和痛點，以“S2B2C模式、產品和服務雙重矩陣、C2M賦能”三大能力，搭建起了滿足消費需求多元化的品牌矩陣。核心品牌京東京造主打全品類，秉承實用美學，提升了大眾商品的品質空間；佳佰專注於居家生活品類，為消費者提供高品質、個性化、“一站式”的生活場景方案；LATIT是運動品牌，倡導運動的便捷感和時尚感；惠尋則是京東體系化下沉的重要品牌成果之一，力求以“低價不低質”的理念，為下沉新興市場帶來極致性價比的產品和服務。
在渠道方面，據京東自有品牌渠道拓展部總經理馬賦傑介紹，京東自有品牌已經構建起涵蓋線上電商平臺，包括七鮮、京東便利店、京東京造X寧波萬達華美酒店等在內的線下門店，大客戶渠道，直播和社交電商等新場景的全渠道佈局，成為鏈接製造工廠與消費者、幫助消費者傳遞需求的“中臺”。
京東自有品牌渠道拓展部總經理馬賦傑
以品牌矩陣和全渠道佈局為抓手，京東自有品牌打造了多元的合作模式，可為合作夥伴提供包括產品定位、研發設計、定價、品牌使用、營銷推廣、渠道銷售等在內的全鏈條服務。具體來說，在供應鏈上遊，京東自有品牌洞察消費者需求，輔助工廠進行C2M反向定製，實現不同品牌定位的產品精準開發；在供應鏈下遊，通過覆蓋全網電商平臺和全國絕大部分區域的全渠道賦能，實現多元渠道的精準營銷。京東京造總經理湯恆晟表示，2021年將與合作夥伴共享信息，共建能力，共同實現再增3倍的新目標。
京東自有品牌成製造商“借船出海”的高投入產出選擇
京東自有品牌的背後，是京東秉持多年的供應鏈邏輯。
10多年前，京東提出了“ 十節甘蔗”理論，把消費品零售的價值鏈分為創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後10 個環節。其中，前5個環節歸品牌商，後5個環節歸零售商。京東不止做交易平臺，還把業務延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節，用承擔更多角色的方式來創造價值、獲得回報。
會上，京東集團首席戰略官廖建文表示，作為以供應鏈為基礎的技術與服務企業，京東將沿著從國內到海外、從商品到服務、從To C到To B、從物理到數智、從交易倉配等後五節“甘蔗”到設計研發等前五節“甘蔗”的路徑，構建包含“商品供應鏈、服務供應鏈、物流供應鏈和數智供應鏈”在內的數智化社會供應鏈，同時構建能力生態、業務生態和平臺生態，以開放的心態和生態與合作夥伴緊密鏈接。
京東集團首席戰略官廖建文博士
京東自有品牌，正是京東從後五節“甘蔗”到前五節“甘蔗”的突破口之一。自有品牌不止是商品、渠道，還包括對用戶需求變化的掌握和不斷拓展的服務邊界。藉助京東數智化社會供應鏈，京東自有品牌將助力合作夥伴讀懂用戶需求、改造廠牌獲得品牌溢價、拓寬消費市場，實現可持續增長。
把供應鏈打造成價值鏈 京東自有品牌推“產業帶CEO計劃”
京東自有品牌體系下的四大品牌各有側重，幾乎涵蓋了人們生活中絕大多數場景，與京東自有品牌合作，依託京東數智化社會供應鏈能力，生產出貼合消費者需求的爆品，對製造商而言顯然是一條完成數字化改造的“捷徑”。
京東自有品牌“產業帶CEO計劃”應勢而生。
C是共創(Co-create)，E是賦能(Empower)，O是開放(Open)，藉助技術的力量，京東自有品牌為工廠打造了一個“虛擬CEO”。以京東數智化社會供應鏈為依託，自有品牌向優質工廠開放京東在選品、品牌孵化、用戶運營、渠道滲透、供應鏈孵化等方面的能力，共創“以用戶為中心”的C2M產業鏈模式及更多“用戶所想”的產品和服務，全方位賦能工廠實現數字化轉型，加速製造業的數智化升級，與產業帶合作夥伴共同向智能製造邁進，從而推動產業互聯網在產業帶的落地和深化，同時，也為消費者帶來更多高性價比的源頭廠貨。
京東自有品牌這種數智化供應鏈的能力，以及線上線下的全渠道零售資源，能夠彌補傳統製造商在數字化領域的不足。
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