12月21日,京東自有品牌宣佈推出面向合作夥伴的“產業帶CEO計劃”,以京東數智化社會供應鏈為依託,通過共創、賦能、開放長期綁定戰略合作夥伴,助推工廠實現數字化轉型升級,共同為消費者和產業創造更大價值。京東集團高級副總裁、京東自有品牌業務負責人王笑鬆表示,京東自有品牌的初心是讓用心做產品的企業有更好的發展,讓消費者用同樣的價格可以買到更多、更好的產品,把供應鏈真正打造成價值鏈。
京東自有品牌推“產業帶CEO計劃”
立足產業源頭,為工廠打造一個“虛擬CEO”。京東自有品牌“產業帶CEO計劃”中 ,C是共創(Co-create),E是賦能(Empower),O是開放(Open),藉助技術的力量,京東自有品牌為工廠打造了一個“虛擬CEO”。以京東數智化社會供應鏈為依託,自有品牌向優質工廠開放京東在選品、品牌孵化、用戶運營、渠道滲透、供應鏈孵化等方面的能力,共創“以用戶為中心”的C2M產業鏈模式及更多“用戶所想”的產品和服務,全方位賦能工廠實現數字化轉型,加速製造業的數智化升級,與產業帶合作夥伴共同向智能製造邁進,從而推動產業互聯網在產業帶的落地和深化,同時,也為消費者帶來更多高性價比的源頭廠貨。
京東自有品牌這種數智化供應鏈的能力,以及線上線下的全渠道零售資源,能夠彌補傳統製造商在數字化領域的不足。
王笑鬆認為,京東自有品牌要聚焦、做專,關注單個SKU的產出多於整體SKU的產出,關注單個合作夥伴的採購規模多於整體採購規模。將秉持不退貨、不延遲付款、不讓供應商虧錢的“三不”原則與合作夥伴共同發展。商品永遠是零售的核心,技術驅動提升了供應鏈效率,京東自有品牌將在商品、技術兩大基石上與合作夥伴優勢互補,共同為消費者提供更優質、更有價格競爭力的產品,把供應鏈真正打造成價值鏈。
疫情下的“觸網”合作,讓航空食品企業立現轉機
建廠於上世紀80年代的中奧食品,主要經營飛機餐和供應一些機場零食。2020年初,中奧食品擴建新工廠,準備擴大生產,卻被新冠肺炎疫情阻斷了生產經營計劃。從年初至7月,該廠業務基本處於停擺狀態,總經理李另齋十分焦慮。
“想到不少企業都在進行線上化轉型,我們也想一試,想到了京東”,李另齋說。今年7月,從來沒有做過電商的中奧食品找到了京東。彼時,恰逢京東在2019年10月針對下沉市場推出的自有新品牌惠尋正在尋找代工廠,雙方一拍即合,由中奧為惠尋代工生產食品。
在惠尋的支持下,中奧食品的線上銷量遠超預期。2020年8月,雙方共同探索打造的惠尋紅糖小麻花問世,當月取得了8萬餘件的銷量;到了11月,銷量增至20萬件以上。中奧食品工廠負責人切身感到,與惠尋合作前,中奧食品每天只生產2-3小時,而現在需要24小時開足馬力生產。惠尋品牌的產品佔到整個工廠產能的60-70%,這讓中奧食品的整體產量超過疫情之前。惠尋小麻花的知名度迅速打開,不僅解決了中奧的銷售難題,所產生的“品牌力”更讓知名品牌稻香村找到中奧食品為其代工產品。
京東京造2020年用戶數、訂單量均同比增4倍
京東自有品牌的背後,是京東秉持多年的供應鏈邏輯。10多年前,京東提出了“ 十節甘蔗”理論,把消費品零售的價值鏈分為創意、設計、研發、製造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售後10 個環節。其中,前5個環節歸品牌商,後5 個環節歸零售商。京東不止做交易平臺,還把業務延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節,用承擔更多角色的方式來創造價值、獲得回報。
在渠道方面,據京東自有品牌渠道拓展部總經理馬賦傑介紹,京東自有品牌已經構建起涵蓋線上電商平臺,包括七鮮、京東便利店、京東京造X寧波萬達華美酒店等在內的線下門店,大客戶渠道,直播和社交電商等新場景的全渠道佈局,成為鏈接製造工廠與消費者、幫助消費者傳遞需求的“中臺”。
以品牌矩陣和全渠道佈局為抓手,京東自有品牌打造了多元的合作模式,可為合作夥伴提供包括產品定位、研發設計、定價、品牌使用、營銷推廣、渠道銷售等在內的全鏈條服務。具體來說,在供應鏈上遊,京東自有品牌洞察消費者需求,輔助工廠進行C2M反向定製,實現不同品牌定位的產品精準開發;在供應鏈下遊,通過覆蓋全網電商平臺和全國絕大部分區域的全渠道賦能,實現多元渠道的精準營銷。
以京東京造為例,2020年與合作夥伴共同嘗試重塑品類結構和流量結構取得了不俗的成績,用戶數和訂單量均同比增長近四倍。除此以外,京東自有品牌還催生了多項單個SKU爆款:今年京東11.11期間,一款京東京造實木兒童學習桌椅累計銷售額超過2000萬元,惠尋竹漿本色抽紙累計下單超過100萬件,LATIT智能計數跳繩超過1萬件,佳佰養生煲湯陶瓷鍋超過1.2萬件。京東京造總經理湯恆晟表示,2021年將與合作夥伴共享信息,共建能力,共同實現再增3 倍的新目標。
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