企業要如何應對數字化轉型？不同行業的企業聚焦之處有所不同，而把上下遊信息數據都在互聯網平臺連接起來，是一種改善管理效率的方式。
12月18日，賽意信息（300687.SZ）舉辦的“2020中國企業數字化峰會”上，包括賽意信息董事長張成康、中國工程院院士李培根在內的多位業內人士，都闡述了自己對企業數字化轉型的看法。
張成康在接受包括第一財經在內媒體採訪時表示，數字化轉型來看，不同行業的側重點有一定不一樣，企業管理層需要有所針對。
針對快速消費品企業而言，“核心是如何快速地把東西銷售出去”，張成康如此分析，銷售的數據化轉型就特別重要，特別是在新媒體發展背景下就更重要，這個要優先於製造方面；而相對而言，比如襪子製造企業來看，製造要求特別高，讓區域的分銷商和品牌商貼牌就可以了，要做成行業的領導者，製造能力是這類企業核心能力，這方面的數字化管理就更重要。
從消費互聯網轉到產業互聯網，形態是完全不一樣的，消費互聯網是二元法則，可能是在某一個大場景裡面，比如淘寶和京東就能把電商市場佔據的差不多，而拼多多是一個新的商業模式。產業互聯網來看，行業的不一樣，區別是特別大的，張成康表示。
“以前統計過，市場信息回饋到研發工藝部門，很多企業需要3個月。”張成康認為，這會大大延緩針對性決策，其實可以通過信息化的手段來解決這個問題。
在中國工程院院士李培根看來，場景驅動強調的是為客戶帶來很好的體驗，也恰恰是網絡化技術的發展，使得企業可以更好的以客戶為中心。本質上這是企業的產業模式從以產為中心向以用戶為中心轉變。一方面，促進製造業由大規模流水線的生產方式，轉向定製化的規模生產。同時，實現產業形態從生產型製造業向全生命週期的服務型製造業的轉變。
“聯繫起來的好處是什麼？”李培根舉例稱，比如對某啤酒企業而言，用工業互聯網平臺，把做啤酒花、大麥、小麥等上下遊的企業、超市、餐飲等各方通過互聯網平臺聯繫起來，啤酒企業可以瞭解方方面面的情況，它的供應商、客戶的情況都能全面的瞭解。而對家居企業來看，如果把家電和家居在一定程度融合起來，可以讓雙方實現共贏。
賽意信息前三季度實現營業收入9.59億元，同比增長26.26%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤1.10億元，同比增長111.66%。分產品來看，賽意信息共包括泛ERP、智能製造、代理分銷和軟件維護服務四項業務。其中泛ERP、智能製造為公司核心業務。
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