近日傳出包括可口等有關品牌企業內部發文：“明令要求”禁止給社區團購企業供貨。這種做法是不可能取的。
這幾年，中國的零售市場在快速發生新的重大變化。這些新的變化在打破傳統的零售市場格局。
一是互聯網特別是移動互聯網的快速發展，中國已經形成了線下、線上、社群三度空間的新的市場結構。圍繞三度空間在不斷創新新的零售模式。
三度空間是已經形成的一個市場現實，企業想改變這一市場結構是不可能的，唯一的選擇是如何快速適應、快速融入這一市場環境發生的重大變化。任何的拒絕、排斥的做法都是不明智的。
其實，十幾年前曾經有過這樣的歷史一幕。電商的發展，電商的各種新玩法，也是“擾亂”了當時市場秩序。但是，今天還有企業與電商為敵嗎？
社群零售已經成為一種新的零售形式。這是不能否認的事實。任何一種新模式、新形式切入市場必然會對現有的市場秩序帶來影響，甚至可能會打破現有的流通秩序。但是，明智的選擇是絕對不能抵制！要積極的研究。最好的做法是積極迎接、融合新模式。
二是目前觀察，大多的新零售模式、新零售形式由於有新技術、新物流手段的加持，新的零售形式在迭代傳統的零售形式。
電商的到家零售形式已經成為一種非常重要的零售形式，是非常重要的豐富了傳統單一到店的零售形式。
目前看，社群零售、拼團模式當前大多所採取的預訂模式、小區交付方式也是一種很有價值的新零售形式。
從商業角度講，預訂模式是一種很有價值的零售形式。在某些方面、某些場景、某些品類可能會產生非常積極的商業價值。他可能對比到店零售形式會產生更重要的商業機會。
小區交付也是一種非常有價值的交付方式的變革。對比到店零售的到店交付、電商零售的到家交付可能帶來的成本降低、效率提高有非常重要的作用。
目前看，在中國傳統線下零售、電商零售、社群零售可能會成為三種非常重要的零售形式。新模式、新的零售形式，特別是新的交付方式的變化一定會產生新的效率價值。
如果不看新形式、新模式，只是固守傳統模式、傳統渠道企業肯定會走入更加艱難的境地。
三是商品市場環境的變化，品牌的地位已經發生了改變。在當前的中國市場，任何一個品牌都不可能對一個模式的發展產生阻擋。即便是像可口、寶潔、康師傅等這樣的一線品牌也不會影響到一個新模式的發展。
所以，如果還是採取一些傳統的“禁止供貨”手段，最終可能受影響的是企業自己。
當前，對大多企業來講，面對零售市場的創新發展，要高度關注、積極融入到市場的大變革中。
不能只抱著傳統渠道體系不放。要積極關注新渠道的變化，在發展中找到企業未來的渠道變革方向。
目前看，一些新零售形式確實存在一些問題。也有一些“亂”打的現象。對企業來講，不能只看現象，更要看清模式未來可能產生重要市場價值。
關於如何和這些新模式合作，需要品牌商積極參與研究。任何一個零售商他並不熟悉各個品類、各個品牌的操作。需要雙方一起探討出更合理的操作模式。
總之，拒絕新模式、新形式是不可取的。企業唯有積極擁抱新模式、新形式才有未來。
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