1947年3月，國民黨胡宗南部率20餘萬人向延安撲來，我軍與敵人在陝北的大山之中來回周旋了數月，最終粉碎了敵人的合圍計劃。
而與此同時，我晉冀魯豫根據地12萬野戰軍主力在山東省境內悄然越過了黃河，直插安徽、湖北、河南三省交界處的大別山區，在國民黨的腹地建立起大塊根據地，形成了對南京的威懾。
此後，我軍的形勢從被動防禦變為戰略進攻，並由此拉開了全國解放的序幕，歷史上也把“千裡挺進大別山”視為解放戰爭中的一個偉大轉折。
而73年後的今天，被歐美等國聯合壓制的華為，也正在進行著一場類似的戰略大轉折。
任正非下煤礦考察
近日，一向深居淺出的任正非連續兩天頻繁露面，分別拜訪了山西和湖南。
根據媒體報道，12月7日，任正非與山西省委書記樓陽生舉行工作會談，交流了深化山西省與華為的戰略合作，其中重點談到了“智慧礦山”。
之後任正非造訪華陽集團，親自穿上裝備下礦井，考察華為與中移動、華陽聯合打造的全國首座5G煤礦。
12月8日，任正非又馬不停蹄地趕到了湖南湘潭，參觀了華菱鋼鐵集團旗下的湘潭鋼鐵廠，同樣，也是為考察華為5G在湘鋼的應用效果而去。
早在2018年，華為就已經與湘鋼建立起了合作，2019年9月，華為聯合中國移動為湘鋼打造的5G實景應用落地，使得工廠生產效率大幅提升。
可以看出，任正非對於5G煤礦、5G鋼廠都挺滿意，這兩個地方也將成為華為進軍煤礦、鋼鐵行業的樣板。
任正非今年以來很少露面，尤其在國內業務層面，這次兩天跑兩個省，至少傳遞了一個重要信號，在國家倡導的雙循環大戰略下，華為的市場方向也在轉變。
而這，可能就是華為版的“千裡挺進大別山”，內循環戰略的大轉折已經開啟。
其實，任正非早就已經意識到了國內市場的強大，尤其是在終端消費層面，國人的支持，直接把華為手機買成了第一。
面對外界對華為財報數字逆勢增長的讚美，任正非曾清醒地表示：
“要感謝國內消費者對華為的同情與支持。”
或許從那時起，任正非的心裡的華為戰略轉折已經形成。
而華為與國內各省的接觸早在去年就開始了，從今年1月份起，華為的輪值董事長帶隊，已分別拜訪了吉林、黑龍江、江蘇、湖北、陝西、湖南等省的書記或者省長。
議題都大同小異，不管5G還是大數據、雲計算，抑或工業互聯網和智慧城市，目的都是推動華為相關產業與國內地方、企業的合作。
就在任正非考察湖南湘鋼的時候，農業農村部已經在東莞與華為簽署了戰略合作協議，這標誌著華為全面進軍農業，助力農村信息化和現代化。
如果把華為的業務剖析開來，就可以理解任正非為何如此重視華為在國內市場的穩固和深化。
華為的業務主要分為三大塊。
一是我們熟悉的消費者業務，比如手機、平板電腦等，從營收佔比來看，手機是大頭。
二是運營商業務，這也是華為的核心技術業務，以5G為代表，可以說就是因為華為在5G的領先，打翻了美國的“醋罈子”。
三是企業業務，包括各種局域網、專網建設，以及各種行業應用的數字化解決方案、智慧解決方案等，比如前面提到的“智慧礦山”、“5G工廠”等。
但這三塊業務中的兩塊已經受到巨大影響。
手機芯片被美國扼住了喉嚨，後續的終端手機不容樂觀，所以華為忍痛把榮耀賣掉了。
根據華為2019年報數據，終端消費業務在整體營收中的佔比超過54%，這個巨大的空缺必須從其它的地方找補。
運營商業務可能無法承擔這個重要角色，受歐美等發達國家棄用華為5G的影響，華為在國際市場上走得也很艱難。
而只有企業業務可以擺脫外部制衡，完全依託國內龐大的市場容量自力更生。
華為2019年的企業業務規模約900億，在別的企業看來，這或許已經是一個挺大的數字，但在華為的整體營收中佔比僅10%，是最小的一塊業務。
不過，也是最有彈性的一塊業務。
雖然叫企業業務，但從華為的年報中能看到智慧城市、智慧交通、智慧教育、能源等與政府、行業相關的解決方案，華為實際能幹的事情很多。
值得一提的是，華為企業業務的主要競爭對手包括美國的思科、IBM、微軟、惠普等，華為加碼企業業務，也是另一種形式的戰略進攻。
隨著5G的社會化應用推廣和深化，甚至不排除企業業務以後會發展成華為最大的一塊業務。
當然，終端手機還是要做的，芯片也是要自力更生的，今年7月，為了招攬人才，任正非親自拜訪了多所高校，並拋出了百萬年薪人才計劃。
有攻有守，雙管齊下，華為正在打一場全面的翻身仗。
20年前，在華為一片形勢大好的情況下，任正非曾寫下了《華為的冬天》，告誡華為人要居安思危，如今，“冬天”真的來了。
而且，可以預見，美國雖然換總統了，但對於華為的政策預期也不樂觀，華為的“冬天”或將會持續較長的時間。
不過，華為已經做好了準備，而寒冬過後，就是暖春。
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