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華為戰略大轉折已開啟,任正非頻繁露面,兩天跑了兩個省

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1947年3月,國民黨胡宗南部率20餘萬人向延安撲來,我軍與敵人在陝北的大山之中來回周旋了數月,最終粉碎了敵人的合圍計劃。

而與此同時,我晉冀魯豫根據地12萬野戰軍主力在山東省境內悄然越過了黃河,直插安徽、湖北、河南三省交界處的大別山區,在國民黨的腹地建立起大塊根據地,形成了對南京的威懾。

此後,我軍的形勢從被動防禦變為戰略進攻,並由此拉開了全國解放的序幕,歷史上也把“千裡挺進大別山”視為解放戰爭中的一個偉大轉折。

而73年後的今天,被歐美等國聯合壓制的華為,也正在進行著一場類似的戰略大轉折。

華為戰略大轉折已開啟,任正非頻繁露面,兩天跑了兩個省

任正非下煤礦考察

近日,一向深居淺出的任正非連續兩天頻繁露面,分別拜訪了山西和湖南。

根據媒體報道,12月7日,任正非與山西省委書記樓陽生舉行工作會談,交流了深化山西省與華為的戰略合作,其中重點談到了“智慧礦山”。

之後任正非造訪華陽集團,親自穿上裝備下礦井,考察華為與中移動、華陽聯合打造的全國首座5G煤礦。

12月8日,任正非又馬不停蹄地趕到了湖南湘潭,參觀了華菱鋼鐵集團旗下的湘潭鋼鐵廠,同樣,也是為考察華為5G在湘鋼的應用效果而去。

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早在2018年,華為就已經與湘鋼建立起了合作,2019年9月,華為聯合中國移動為湘鋼打造的5G實景應用落地,使得工廠生產效率大幅提升。

可以看出,任正非對於5G煤礦、5G鋼廠都挺滿意,這兩個地方也將成為華為進軍煤礦、鋼鐵行業的樣板。

任正非今年以來很少露面,尤其在國內業務層面,這次兩天跑兩個省,至少傳遞了一個重要信號,在國家倡導的雙循環大戰略下,華為的市場方向也在轉變。

而這,可能就是華為版的“千裡挺進大別山”,內循環戰略的大轉折已經開啟。

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其實,任正非早就已經意識到了國內市場的強大,尤其是在終端消費層面,國人的支持,直接把華為手機買成了第一。

面對外界對華為財報數字逆勢增長的讚美,任正非曾清醒地表示:

“要感謝國內消費者對華為的同情與支持。”

或許從那時起,任正非的心裡的華為戰略轉折已經形成。

而華為與國內各省的接觸早在去年就開始了,從今年1月份起,華為的輪值董事長帶隊,已分別拜訪了吉林、黑龍江、江蘇、湖北、陝西、湖南等省的書記或者省長。

議題都大同小異,不管5G還是大數據、雲計算,抑或工業互聯網和智慧城市,目的都是推動華為相關產業與國內地方、企業的合作。

就在任正非考察湖南湘鋼的時候,農業農村部已經在東莞與華為簽署了戰略合作協議,這標誌著華為全面進軍農業,助力農村信息化和現代化。

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如果把華為的業務剖析開來,就可以理解任正非為何如此重視華為在國內市場的穩固和深化。

華為的業務主要分為三大塊。

一是我們熟悉的消費者業務,比如手機、平板電腦等,從營收佔比來看,手機是大頭。

二是運營商業務,這也是華為的核心技術業務,以5G為代表,可以說就是因為華為在5G的領先,打翻了美國的“醋罈子”。

三是企業業務,包括各種局域網、專網建設,以及各種行業應用的數字化解決方案、智慧解決方案等,比如前面提到的“智慧礦山”、“5G工廠”等。

但這三塊業務中的兩塊已經受到巨大影響。

手機芯片被美國扼住了喉嚨,後續的終端手機不容樂觀,所以華為忍痛把榮耀賣掉了。

根據華為2019年報數據,終端消費業務在整體營收中的佔比超過54%,這個巨大的空缺必須從其它的地方找補。

運營商業務可能無法承擔這個重要角色,受歐美等發達國家棄用華為5G的影響,華為在國際市場上走得也很艱難。

而只有企業業務可以擺脫外部制衡,完全依託國內龐大的市場容量自力更生。

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華為2019年的企業業務規模約900億,在別的企業看來,這或許已經是一個挺大的數字,但在華為的整體營收中佔比僅10%,是最小的一塊業務。

不過,也是最有彈性的一塊業務。

雖然叫企業業務,但從華為的年報中能看到智慧城市、智慧交通、智慧教育、能源等與政府、行業相關的解決方案,華為實際能幹的事情很多。

值得一提的是,華為企業業務的主要競爭對手包括美國的思科、IBM、微軟、惠普等,華為加碼企業業務,也是另一種形式的戰略進攻。

隨著5G的社會化應用推廣和深化,甚至不排除企業業務以後會發展成華為最大的一塊業務。

當然,終端手機還是要做的,芯片也是要自力更生的,今年7月,為了招攬人才,任正非親自拜訪了多所高校,並拋出了百萬年薪人才計劃。

有攻有守,雙管齊下,華為正在打一場全面的翻身仗。

20年前,在華為一片形勢大好的情況下,任正非曾寫下了《華為的冬天》,告誡華為人要居安思危,如今,“冬天”真的來了。

而且,可以預見,美國雖然換總統了,但對於華為的政策預期也不樂觀,華為的“冬天”或將會持續較長的時間。

不過,華為已經做好了準備,而寒冬過後,就是暖春。

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