中國職業足球開始明白，春寒料峭是什麼感受。根據天津、江蘇媒體的報道：上賽季驚險保級的天津泰達幾確認解散，而歷史首次奪冠的江蘇蘇寧則謀求轉讓，轉讓不成或也解散。
球隊因缺錢導致入不敷出而最終解散，本是稀鬆平常的市場現象，但仍有不少媒體、球迷把問題歸咎於中國足球當下推行的限薪限投、中性化名稱等措施。只是改個名字，真能讓一家原本好端端的足球俱樂部，一夜暴斃？
母公司深陷財務危機
這個冬天，深陷生存危機的足球俱樂部有三家：天津泰達、江蘇蘇寧和華夏幸福。確切地說，並不是這三傢俱樂部遭遇生存危機，而是他們背後的母公司，因各種原因遭遇企業發展的經濟困難。
據報道：泰達集團已明確表態，計劃放棄債務高達9億元的足球俱樂部。根據財經媒體報道，泰達集團雖是國資背景的上市公司，但一度負債高達2000億元，疫情對企業經營造成一定影響。一旦泰達集團最終放棄“只燒錢不賺錢”的足球俱樂部，也是企業內部很正常的戰略調整。
江蘇蘇寧隊上賽季奪得中超冠軍，但母公司蘇寧集團近幾年的多元化擴張難言成功，集團已連續6年虧損，債務達到1000億元。蘇寧集團投資人已明確表態：不在零售主賽道的，就要該關的關，該砍的砍。蘇寧足球和PP體育一樣，頭大很大但幾乎沒收入，最終被砍也很正常。
同樣，當初揮金如土的河北華夏幸福，也因足球燒錢砸錢，最終反被金錢燒傷。河北華夏幸福購買球員的砸錢力度遠超恆大，當初購買邊緣國腳張呈棟，花費高達1.5億人民幣轉會費，創下國內紀錄。然而，房地產三條紅線政策下，作為母公司的河北華夏債務違約已公開暴雷，企業身陷千萬債務危機。這時候，河北華夏俱樂部多達數十億的債務，也格外惹眼。
棄足球俱樂部如敝屣
“以前叫人家小甜甜，現在叫人家牛夫人”——電影《大話西遊》的經典臺詞，成為一些足球俱樂部的現實寫照：母公司有錢時，足球俱樂部燒錢不眨眼；母公司遭遇危機時，足球俱樂部被棄之如敝屣。
中國職業足球俱樂部，基本都依靠母公司直接輸血，以接受贊助費的形式，為母公司打廣告、做宣傳、推廣品牌。說到底，這樣“廠隊”模式，遠離真正職業化的中超俱樂部，無非是一個廣告板的角色，根本沒有相對健全的自我造血功能。中超職業俱樂部活得好不好，和自身是否努力關係不大，主要看是否有一個肯花錢的“金主爸爸”。
十年之前，中超聯賽一度被稱為“中國地產聯賽”，很多地產企業為撬動足球之外的社會資源，紛紛選擇踢足球。如今，隨著房地產調控政策、疫情等綜合因素影響，不少地產企業或原本踢足球的投資企業，自身發展遭遇困境，現金流十分吃緊。
在這種背景下，只燒錢不賺錢的足球版塊，自然會是第一個被砍掉的止血點。隨著中國足球推行中性化名稱，企業踢足球的廣告效應也會逐步減弱。最終，母公司因自身財務原因放棄只虧錢不賺錢的足球非主流版塊，既是市場選擇，也很正常。
多元股權打造健康生態
泰達、蘇寧和華夏，因母公司遭遇經濟苦難，直接導致足球被放棄，也暴露出當下中超俱樂部單一化股權的諸多弊端。母公司有錢時玩命燒錢，足球俱樂部則急功近利，過把癮就死；母公司遭遇經濟問題時，足球俱樂部被視為不良資產，引發球員流失、資產變賣、喪失準入資格、被迫清算甚至直接解散……
在筆者看來，中超一些俱樂部遭遇經濟危機，恰是優勝劣汰的市場之手在主導，而有些俱樂部當初飲鴆止渴推行金元足球，如今被“反噬”引發沉渣泛起，更證明《中國足球改革方案》的指引方向正確。
《方案》中明確提及：優化俱樂部股權結構。實行政府、企業、個人多元投資，鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結構，推動實現俱樂部的地域化，鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化。
職業足球需要政府支持
必須看到，中國職業足球根本離不開政府的關心支持。重慶俱樂部能暫時渡過難關，和當地政府對足球事業的關心不無關係，鼓勵引導有責任的企業介入。前河南建業完成股權變化，成為河南嵩山龍門隊，得到鄭州、洛陽兩地政府的支持。唐山市計劃支持河北足球，這讓河北華夏幸福看到一絲希望。
未來政府、企業、社區甚至個人等形成足球俱樂部的多元股權，才能避免單一股權的弊端，確保長期投入更穩定，抗風險能力更強，打造百年俱樂部。
當然，中超聯賽要更健康發展，除了俱樂部更理性運營，量入為出，不再燒錢外，關鍵是自身的造血功能提升。中超俱樂部不能只依賴母公司的輸血，而要吸引更多贊助費用、比賽日收入、轉會市場運營等，提升自身作為企業的話語權。
顯然，相比在網上口嘿的足球鍵盤黨，中國職業足球還缺乏太多願意去購買球票、周邊產品的真球迷。事實上，只有為支持的俱樂部掏出真金白銀、為愛發電，才算得上是一種對足球和俱樂部的真愛。當然，這樣真正有消費能力和意願的球迷群體人口基數，在中國社會本身還不夠大。這，就不只是一個足球和體育的話題了。
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