記者蔡宗霖報道1月26日,廣州天河體育場的正門入口,懸掛多年,早已習以為常的“廣州恆大淘寶足球俱樂部主場”條幅被工作人員撤下,取而代之的是“廣州足球俱樂部主場”展現在人們眼前。
十一年時間匆匆過去,這傢俱樂部的名字回到了被恆大集團收購前的原點,但倘若未來會出一本叫《中國足球史》的書,“恆大”這個名字出現的次數肯定不會少,畢竟過去十年他們在球壇,留下讓人無法忘記的印記,一個屬於他們的時代。
又一次站在中國足球的轉折點,“只出不進”的恆大將迎來新的開始,球隊不再大撒金元引援,轉而以培養自家青訓球員為主。
十年間風景已看透,接著就要看細水長流了。
“恆大模式”橫掃六合
時間撥回到2010年3月1日,尚未叱吒風雲的許家印用了25天,從託管方的市體育局和市足協手裡,接下了因假球被罰降級的廣州足球隊,在一片“假賭黑”陰霾籠罩下的中國足球,許老闆成為首個持倉抄底的人。
入市只是開始,隨後恆大在老闆的“中國足球沒有成功經驗”、“要麼不做,要做就做到最好”的指導思想下,大刀闊斧地對這支足球隊開始改造。
改造之初,首先在俱樂部百廢待舉的情況下,自然需要的是投入,用許老闆後來在造車時所說,就是“第一句,買買買;第二句,合合合;第三句,圈圈圈;第四句,大大大;第五句,好好好。”
鄭智、郜林、馮瀟霆、張琳芃和曾誠等等國腳紛沓而至,穆裡奇、克萊奧、孔卡和保利尼奧等等破轉會金額的強力外援接踵而來,還有裡皮和斯科拉裡等世界級名帥掌舵,恆大用它的鈔票在最短時間組建了一支傲視亞洲的超級艦隊。
另一邊廂,恆大也將商場紅海搏殺的管理經驗複製到球隊之中,一有高薪外加高額獎金犒賞全隊,二又輔以《九必須、九不準、九開除》隊規嚴格治軍,無論大牌外援還是本土主力皆一視同仁。
這樣一套高投入+嚴管理的“恆大模式”,使得這支球隊在2010至2017年橫掃了中國乃至亞洲足壇,中超七連冠與亞冠兩度登頂就是最好的證明,恆大也拿到除了遙不可及的世俱杯外所有的獎盃。
風催火勢,火挾風威。恆大在成功打造了一箇中國足球最成功俱樂部的同時,集團本業也在中國經濟騰飛等內外因促使下,一躍成為國內最大房地產開發商,許家印也一度問鼎中國首富之位。
粵語裡有一句俗語“瘦田無人耕,耕開有人爭”,恆大的成功無疑攪動了中國足球的水池,一時間上港、蘇寧、中赫、綠地、富力和華夏幸福等等資本紛紛殺入,金元足球大幕正式拉開,他們都想複製或模仿再造一支恆大。
歐洲響噹噹的頂級球星和教練集體登陸,本土優秀球員身價和年薪屢創新高,各家中超俱樂部的開銷集體攀升至幾十億乃至上百億的水平,但在這十年間,最終只有上港和蘇寧搶到兩座中超獎盃,更沒有其他球隊在亞冠超過恆大所創下的輝煌。
可以肯定地說,“恆大模式”帶來了中超成立以來最受人關注的時代,球場重新坐滿球迷,轉播版權和廣告價格也創下新高,另外恆大還引領了賽前海報文化,包括以前在圈內人不看好的球員走訓制,也在高薪和嚴隊規的誘導和管控下成功推行了下去。
“經濟過熱”是一個經濟學專有名詞,指的是指市場供給發展的速度與市場需求發展速度不成比例,在一定時期其會為表現經濟高速發展與物價指數的雙高現象。
無疑在恆大引領起金元足球浪潮下,中國足球的市場明顯處於這樣一個狀態,以至於目前到足球泡沫徹底破裂一刻,各方“硬著陸”起來都頗為艱辛,將責任全部歸因於恆大其實有失公允,主管部門和足協當年無所作為其實更應檢討。
“為國養士”重心轉移
當恆大在2015年亞冠二度掄元之時,超額完成首個五年計劃後,其實他們的戰略已經發生了轉變。
畢竟那個時候,全國球迷早已發洩掉了中國嚐盡多年失敗苦果的心情,俱樂部層面榮譽給恆大所帶來的正面意義已開始展現邊際效應,二來更為重要的是,在衝擊2014巴西世界盃無果後,對全體中國國民而言,國家隊層面的成功才是所有人真正想要的結果,而所謂的“成功”自然是再度打入世界盃。
許家印自然是清楚這一點,而他也有一股熱誠為國足有錢出錢,有力出力。
因此恆大在2016年將原本打算二進宮的裡皮推到了國足主帥的位置上,併為其支付大部分工資,還配備專屬的後勤保障隊伍。2017的年底,恆大一改使用世界名帥的傳統,用世界名帥的年薪再次請來銀狐推薦的弟子——卡納瓦羅擔任球隊主帥,希望國足與恆大能夠風格一致,國腳都能無縫銜接。
但以上僅僅是開始,隨著國足在衝擊2018俄羅斯世界盃以及2019亞洲盃再次飲恨,隨著05國青黃金一代的老去,本土國腳青黃不接也開始顯現,為了衝擊2022卡塔爾世界盃,恆大隻能繼續加碼。
先有2019賽季引入韋世豪等五名未來國腳隊員,並制訂每場中超使用雙外援、18人名單必須輪換的隊規,讓更多本土國腳出場比賽,球隊也一度被外界戲稱為“國家集訓隊”,主帥卡納瓦羅更是在中國杯上,當上國足代理主帥。
後來在各方推動下,裡皮再次執掌國足,與之一同到來的還有歸化戰略的正式實施,恆大再次成為衝到最前面的人,艾克森、高拉特、費南多、阿蘭、洛國富五名非血緣入籍球員悉數歸入球隊帳下,再加上蔣光太以及蕭濤濤兩名血緣入籍球員,恆大的歸化軍團用了一年時間就組建完成,他們也將自己的模式複製到了國家隊之中。
球員和教練,只是恆大為國足所做的事的一部分,其餘還有像拿出天河體育場承辦國足的世預賽,讓出裡水基地給國足訓練,甚至在40強賽包機送球迷去客場助威,恆大為了國足打入世界盃,可謂是不惜血本,哪怕以俱樂部成績下滑為代價也在所不惜。
重心轉向為國家隊服務開始,恆大的成績也確確實實出現了下滑,在卡納瓦羅從2018年開始執教直至去年,恆大隻拿到了一箇中超和一個超級盃的冠軍,2020年更是在集團入主以來首個賽季顆粒無收。
導致成績出現下滑的原因有很多,包括球隊更新換代的陣痛,卡納瓦羅的執教能力,以及對手實力集體變強等等,但最終歸結起來依然是國足戰略耗費過多資源,乃至球迷都能看見的陣容短板都不能補齊。
拉弓沒有回頭箭,恆大“為國養士”的戰略,短期之內是不會中止的,起碼也要等到2022世預賽出了結果,才能有一個初步定論。
倘若李鐵率領國足真的帶隊打入了世界盃,那麼無疑恆大又像會是首個五年計劃那樣,得到一個名利雙收的好結果,但不管結果如何,如何消化和利用好歸化軍團都會成為恆大未來數年的主要課題。
轉型青訓開啟新模式
2020年底,中國足協正式公佈了兩項醞釀已久的規定:一是球員全面限薪,中超一線隊國內球員年薪不得超過稅前500萬元、平均年薪不超過稅前300萬元,外援年薪不得超過稅前300萬歐元、總額不得超過1000萬歐元;二是中超俱樂部年度支出不得超過6億元人民幣。而另一邊廂,受到新冠疫情和經濟大環境的影響,國內所有企業都面臨著從高速增長轉向高質量發展的階段。
在以上雙重效應的影響下,2021年的整個中國足球,包括恆大也需要加快調整戰略方向。
首當其衝的是,在轉會市場上,恆大已經對一線隊制定了“只出不進”的轉會方針,再像過往從其他球隊大手購入國腳的情況,在可見的未來都不會出現。而包括在對主力的球員續約事項上,恆大都會嚴格按照中國足協定出的工資標準去實行,因此對於去年合同到期的門將劉殿座和後腰徐新,恆大奉上的續約合同都是按照現行的頂薪標準而定。值得一提的是,早在2019年中恆大就已出臺了一項規定,宣佈恆大足校培養的球員封頂年薪為500萬元人民幣、最低年薪為3.6萬元人民幣。
其次,在保持一線隊以現有95年國腳幫和歸化軍團為主軸的同時,恆大將挑選符合足協“四大帽”範圍內的外援,回到穆裡奇、金英權這類高性價比的選援區間,而像保利尼奧和塔利斯卡這些天價外援哪怕今年沒有下家接收,未來也不會獲得續約。
第三,也是最為重要的一點是,未來恆大一線隊的人員重要組成,將會來自恆大足校自產球員。
創立來到第九個年頭、投入超過30億的恆大足校,一直以來都被許老闆寄予厚望,根據恆大足校2020年的統計,他們已經儲備的U15-U22年輕球員已超百人,其中一隊、預備隊31人,租借中甲、中乙、歐洲46人,累計入選各年齡段國家隊136人425人次。
而這批龐大的年輕球員在2020賽季兵分三路,第一路,晉升至恆大一線隊和預備隊,其中有像譚凱元等佼佼者在一線隊打入進球,第二路是像U18球員盧其、呂世豪租借轉會西班牙萊裡達俱樂部那樣集體留洋,第三路則是近40人租借轉會至中超、中甲、中乙俱樂部。
從零到百,恆大確確實實建立了屬於自己的後備力量,但來到2021賽季,這一大批足校出品也亟需獲得正式職業比賽的登場機會,讓其真正成長為職業球員,為一線隊貢獻自己的力量,而恆大足校也需要這樣拳頭產品,在孩子家長面前證明自己的培養加工能力,能讓自家的孩子真正踢上職業足球,才能保證未來有源源不斷的生源流入。
現有95年國腳幫、歸化軍團、足校出品加上部分性價比外援,將會是未來“廣州隊”的建隊方針,這樣的一支球隊放在中超其實依然會有足夠的競爭力,依然會是冠軍的有力爭奪者,但恐怕無法與七連冠時期橫掃六合的統治力相提並論。
近日,在上海隔離的卡納瓦羅正與恆大商討接下來的工作計劃,去年亞冠出局被削權的意大利人2021年將極大概率繼續執掌教鞭,而有消息稱,恆大希望與卡納瓦羅重籤合同,將剩下兩年的合同再延長兩年,但是薪水總額仍是2400萬歐元,而雙方談判仍在繼續。
“我對迴歸歐洲執教已做好了準備,我和恆大還有一份重量級合同,但我現在很好,也已準備好了回歐洲,說不定你們在意大利會看到一種源自海外的特殊打法,我想試試看我的體系在歐洲是否也能奏效,我在中國經常拿自己和那些名帥作比較。”卡納瓦羅在接受外媒採訪時這樣說。在他看來,自己未來肯定重返歐洲。等回到意大利時,他也必然希望自己能滿載榮譽而歸,但他會不會繼續接受長期擔任年輕人的練級導師,將是一個疑問。
下一個十年,恆大已走到轉變的十字路口,新恆大模式能否獲得同樣的成功,有待未來的檢驗。
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