從北京冬奧組委成立之日起就參與其中的媒體運行部部長徐濟成認為，“繼承”與“創新”是過去5年北京冬奧組委工作的關鍵詞。
2008年北京奧運會主新聞中心門前的徐濟成 劉平/攝
從申辦2008年北京奧運會時的照搬經驗，到籌辦過程中的有所創新，再到目前籌辦2022年北京冬奧會的繼續創新，徐濟成認為，北京冬奧會和冬殘奧會的籌辦工作相比2008年時要容易了許多。“我們有2008年的經驗作為基礎。在這次籌辦工作的具體實施上，我們有很多奇思妙想，就比如新聞工作間上網用的網線，2008年時都要現場組裝，我們現在採用了模塊化，很高效，並且可以持續利用。”
徐濟成曾以記者身份報道了6屆夏季奧運會。在2008年北京奧運會期間，他參與奧運會的媒體運行工作，以媒體運行部副部長、北京奧運會主新聞中心常務副主任的身份，為來自五湖四海的記者提供了最優質、最專業的服務。
如今，他繼續投身到2022年北京冬奧會和冬殘奧會的籌辦工作中。在他看來，北京冬奧組委過去5年的籌辦工作，給他最突出的感受就是胸有成竹。“我們是辦過一屆奧運會後，很快又要舉辦一次，上一回籌辦的經驗、記憶和團隊都還在，因此我們對奧運會籌辦的基本規律、中國籌辦奧運會的特點以及上次籌辦時我們的優勢創新、經驗教訓都成竹在胸，這會讓我們更加從容，堅信這次也一定能夠辦好。”
在具體籌辦工作中，北京冬奧組委始終秉持國際奧委會提出的《奧林匹克2020議程》精神，節儉辦奧，用奧運會促進城市發展，而不是要城市來適應奧運會。“這些年，我們也是舉辦世界大賽最頻繁的國家，所以我們能夠融會貫通，真正知道怎麼節儉辦賽，怎麼把奧運會的開支規模降下來卻不降服務水平。”徐濟成說，“比如這次我們媒體運行方面的新亮點，是把主新聞中心和國際廣播中心合二為一，這大大節省了空間和硬件投入。”
成竹在胸也體現在面對挑戰的創新能力和應對能力。疫情之下，奧林匹克運動受到了前所未有的衝擊。北京冬奧組委的媒體運行工作也進行了相應的調整和創新。前不久舉行的第一次轉播商大會上，為了能夠使轉播商在線上看到奧運會場館的真實情況，會議使用了一種賽場仿真系統，可以在技術上呈現不同點位切換鏡頭所拍攝出的不同效果，這在奧運會史上還是首次。徐濟成說：“很多新的手段都是從我們這裡開始的。”此外，為了能夠在疫情之下使北京冬奧會和冬殘奧會如期舉辦，既要有防疫措施，也要有冬奧會和冬殘奧會的運行措施。“我們現在正在做這個措施。這將使未來的冬奧會或者世界大賽有一種新的模式，減少不必要的開支和不必要的人員，真正實現節儉辦奧、高效辦奧。”徐濟成說，“隨著經濟、文化走出國門、融入世界，中國在舉辦大型活動的時候形成了自己獨創的流程和理念。不是別人定好，我們跟隨。我們參與到了整個奧林匹克的創新當中，這需要眼界，而我們國家這麼多年來所經歷的一切，讓我們成為了世界體育推廣、體育賽事管理和運行的新生力量。”
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