2020年，庚子年的中國房地產發生了重大變化。疫情和“三條紅線”政策，推動房地產行業，加快從拼規模轉向能力提升。在行業進入到了長週期、低增長、薄利潤，陷入“圍城”之時，房企需要來一場“原力”覺醒。
這一“原力”就是產品力。為人們創造美好生活，房地產業的載體就是產品和服務。走出唯規模論的窠臼，迴歸產品力已成行業共識。
藍光控股集團董事局主席、藍光發展（600466.SH）董事長楊鏗提出，要十年磨一劍，以工匠精神專注、精益、創新的把業務做到極致。
所謂十年磨一劍，就是藍光的長期主義。楊鏗說，在大變革時代，藍光的長期主義就是踏踏實實，勤勤懇懇，兢兢業業，聚焦主業，深度把握，不斷學習，不斷改進，實現戰略目標。
基於長期主義要求，藍光發展CEO遲峰提出“高品質下快速開發”的理念，即做高性價比產品，確保藍光的質量、安全、客戶滿意度，靠品質形成良好的客戶口碑。
在這樣的戰略和理念下，2020年，專注於“人居+生活”的藍光發展提出了全新的品牌定位——“溫度人居時代的引領者”，將“溫度人居”打造成產品的核心價值。大道至簡，就是建有溫度的好房子。
凡事專注 以工匠精神打磨產品
產品力是一個綜合概念，涵蓋了產品從研發到執行、資源整合，乃至於後期基於市場銷售的質量呈現、市場口碑等，這些綜合因素最終會匯成產品力的內涵。
在楊鏗看來，工匠精神一定是董事長、總裁班子，整個管理層應該深刻理解的東西，不是口號，不是說大話，而是紮紮實實把一件事做好。十年磨一劍，競爭力就出來了。它不是某一個領域的事，而是做任何事都要專注；遇到困難不是放棄，而是去改變。
2016年開始，藍光開始形成了匹配不同文化和生活方式的六大產品系——雍錦系、芙蓉系、未來系、長島系、黑鑽系和商辦系，構建全面覆蓋市場需求的產品系族群。
藍光的6大產品系各具人文特色，出於對客群變化的全新洞察，藍光沒有把自己產品系按照規模、區位、檔次來劃分，而是對應不同的價值觀和生活體驗。
作為藍光產品原創力的代表，芙蓉系主張“家文化”，追求“大國盛世，小家富蓉”的理想，提煉出了“芙·蓉·家·暉”理想式的中式家庭生活符號，其文化並不是停留在形而上的意識層面，而是在產品打造上對它進行充分的承載。比如飛簷翹角的“翼角蝦鬚”，寓意“翹楚”；鬥拱設計寓意家族榮耀、代代相傳等。
2019年,在推出這一產品系之後,芙蓉系很快就獲得業界首肯。藍光·芙蓉系產品連續收穫“2019中國房地產企業產品品牌TOP1”和“2019年度中國房地產優秀原創產品品牌TOP1”等殊榮。在2020年，芙蓉系蟬聯了“中國房地產優秀原創產品品牌TOP1”。
致敬未來 堅定需求升級持久戰
所謂十年磨一劍的長期主義，在遲峰看來，就是要把手裡的活練好、地拿對、融資優、開發質量高、產品做好、服務做好、銷售做好，團隊越來越優秀，實現重點城市深耕細作。
“長期主義就是持久戰。”遲峰說。而持久戰的方向是指向未來的。
藍光發展致敬未來的未來系產品，更加追求時尚前衛的風格，以共享為核心，主動向現代化、年輕化、都市化升級，從沉浸的場景、有趣的靈魂、便捷的體驗三大方向著手，進行產品系的迭代升級，為都市先鋒人群打造現代共享人居社區。
藍光未來系列，運用的“黑科技”全系智能家居，以AI通行、AI安防、AI關懷、AI管理、AI服務5大類30多項智能化場景，形成七大智慧歸家、五大智能安防系統，能讓業主無需伸手“刷臉”歸家；其智能設備“藍精靈”，可實現語音控制、雲可視對講等人機交互控制，為業主提供真正意義上的智慧生活場景。將新加坡城市花園理念結合，打造“都市煥新·共享人居”的共享式生活及多齡智慧安全社區。
面向未來的工匠精神，不只在未來系，也在藍光的其他產品系中充分體現。
溫度人居 好的產品和服務贏得尊重
藍光發展的“溫度人居”，由品質人居升級迭代而來，它源於新經濟格局、科技創新、物聯網思維等變化所驅動的人們生活習慣的改變和需求的更迭，是新產品時代的人居新理念。“溫度人居”不只是業主享受品質居住的物化空間，更是他們享受貼心服務、追求精神共鳴和人文價值的理想居所。
遲峰表示，房地產不是隻把銷售業績展示出來，賣完房子後，還有持續的建設。實際上最重要的不是賣，得建好、交付好，用很高的客戶滿意度、用很好的產品服務，來贏得市場的尊重，贏得同行的尊重，贏得客戶的尊重。
“這樣才能走得長遠。這才叫長期主義。”遲峰說。
可以發現，藍光發展的“溫度人居”並不是一個簡單的概念輸出，而是附著於企業從理念到設計，產品到服務，從管理到技術全鏈條的能力體系。這就是由“一體兩翼三維”所構架的企業能力。
所謂一體，是指住宅開發和物業服務企業的一體，有“溫度”的人居作品，需要有“溫度”的企業開發建設和持續提供服務；兩翼是指產品和服務，一個是硬件，一個是軟件，二者共同構成居住體驗，是一個有機整體，相互依存，協同發展；三維分別指人文、品質、數字化三個維度，人文是居住空間的最高目標，品質是居住空間的基本要求，數字是居住空間升級的技術支撐。
藍光發展要做溫度人居理念的踐行者，從產品設計、建造實施到後期服務，構建起溫度人居的全鏈條能力體系。
做好當下 堅持全週期管理提升能力
當下，藍光發展基於“人居藍光+生活藍光”雙擎業務模式，高度聚焦住宅地產開發和現代服務業。遲峰表示，未來公司要實現高品質下的快速開發，強化公司核心能力；用全週期管理理念，精益化管理方式，提升管理能力，真正做到堅守長期主義。
他認為，在“房住不炒”的宏觀大基調下，房子迴歸於生活本質；賣方市場向買方市場轉變後，客戶對產品的要求越來越高，行業從規模為先到利潤與規模並重的賽道轉換。第三次創業就是跑一場馬拉鬆，長期主義要堅持提升企業的全鏈條管理能力，特別是核心能力。
而立出發的藍光，面對變化的市場，在進入高賦能區域的同時，將持續更加穩健和切合企業情況的策略。畢竟，把現在的事做好，一步一個腳印，達成每一個短期的目標，才有未來。每一個好的產品就是每一個好的當下。
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