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一家明星民企的經營之道:錢多也要管好負債,“有多大胃口,吃多大饅頭”

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《一代宗師》中有一句經典臺詞,大意就是說“做事之前首先要估算自己的能力,量力而行”。做人做事的道理,和經營企業之道往往也是相通的。

牛年春節期間,第一財經記者走訪了2020年山東民營企業100強榜單中排名第二的山東東明石化集團有限公司(下稱“東明石化”)。“企業要根據自身的能力擴張,切記不要過度投資。有多大胃口,吃多大饅頭。”東明石化相關負責人蔡廣森告訴第一財經記者,事業谷峰時要居安思危,深謀遠慮,經濟谷底時需滿懷信心面對未來。

農業銀行山東省分行菏澤東明縣支行行長馬先平告訴第一財經記者,潮水漲起時,只見人人都在高處;當大潮退去,才知道誰在裸泳。隨著“三去一降一補”的層層推動,原有的行業投機空間被壓縮,不少企業選擇提前離場或被市場淘汰,而謹慎經營、專注主業、有定力、致力新舊動能轉換的企業留存下來,可謂“大浪淘沙始見金”。2020年疫情的考驗,對眾多企業來說又是一次大浪淘沙的過程。留存下來並堅韌地生存著的企業,在積累了經驗的同時,也練就了特珠情況下企業的生存內功,可謂經歷了一次“洗禮”。

30年生存之術

第三方數據顯示,中小企業平均的存活時間只有2.5年,5年到10年的企業存活率大概是7%。東明石化已經成立30多年,依然有著旺盛的活力,原因是什麼?

東明石化位於山東省菏澤市東明縣,前身是東明縣石油化工廠,始建於1987年,1997年組建為現在的公司,在2020年山東省工商聯公佈的山東民營企業100強榜單中排名第二。

東明石化現有員工7000人,總資產350億元,原油一次加工能力為1500萬噸/年,主要有高標號汽油、柴油、石油液化氣、溶劑油、各類橡膠等系列產品,市場覆蓋山東、湖北、四川、上海等全國大部分區域。

蔡廣森告訴第一財經記者,東明石化雖然已經形成煉油、化工、三產物流、國際業務、基礎設施、文化教育六大板塊,但從不搞分散化經營,始終以石油化工為主業,其他板塊均是為主業服務。

一家明星民企的經營之道:錢多也要管好負債,“有多大胃口,吃多大饅頭”

“以物流為例,東明石化在日照建立原料中轉碼頭,搭建200萬立油品倉儲庫,鋪設1000萬噸/年‘日照-東明’輸油管道,開設500萬噸/年鐵路專用線等,均是為運輸進口的原油服務。”蔡廣森稱。

東明石化快速發展的另外一個原因在於較好地控制負債率。蔡廣森稱,無論市場資金寬鬆或收緊,公司都持續堅持審慎的流動性風險偏好,優化資產負債結構,根據自身流動性和市場利率走勢,提前做好規劃。“石油石化行業作為重資產型產業,資產管理至關重要,東明石化一般將負債率控制在60%以內。”蔡廣森說,若把時間線拉長,再有預見性的公司也很難預判全部風險,但可以規避不少風險。東明石化核心成員大多是財務出身,做事穩健,謹慎投資。之前有段時間,企業很容易在市場上拿到便宜資金,錢太多反而引誘不少盈利能力不錯但定力不夠的公司走上歪門邪道。

自我改革提速

2009年,東明石化準備鋪設“日照-東明”輸油管道時,也存在質疑的聲音,稱這是“天方夜譚”。但歷時21個月的施工建設,原油管道工程實現了全線貫通,管線跨越日照、臨沂、濟寧和菏澤四個市,線路總長446公裡。

現如今,管道運輸1噸油的成本是60元,汽車為130元,火車為180元。也就是說,相比於汽車運輸和火車運輸,東明石化通過管道運輸節省了50%-70%的運費。

“治企如攀峰,需提前儲備能量,佈局前路。”蔡廣森稱,2017、2018年開始,整個煉油產業產能過剩,行業競爭越發激烈,在這種情況下,東明石化已經開始向高端化工產業轉型,對未來進行原油深加工、加碼聚丙烯產品和推進銷售終端三大戰略佈局。

值得一提的是,2020年11月30日,東明石化子公司恆昌化工20萬噸/年聚丙烯裝置開始運行。“我們不惜花費數億元引進國外技術包,就是為了推進新舊動能轉換,延伸石化產業鏈條,加快轉型升級和實現高質量發展。上述設備產出產品純度高,可以替代進口產品,填補國內市場空白,廣泛用於高端醫療器械、高檔汽車配件、高端家電等領域。”蔡廣森表示。

“金融機構比較認可東明石化的穩健經營之道。農業銀行專門為恆昌化工的聚丙烯裝置發放了5億元的項目貸款,走了綠色通道,精簡貸款審批流程,很短時間內就實現了放款。”蔡廣森稱。

農行山東省分行數據顯示,山東省新舊動能轉換重大工程實施三年來,農行支持的新舊動能轉換“十強”產業貸款餘額達到845.7億元,戰略新興產業貸款餘額425.7億元,較2018年初增加311.5億元,東明石化就是農行所支持產業公司裡的一員。

一家明星民企的經營之道:錢多也要管好負債,“有多大胃口,吃多大饅頭”

近期,東明石化又大力推進銷售終端戰略,成立了負責終端銷售專業性公司——東明石化集團北京終端銷售投資公司,以加油、加氣站的建設、經營、管理為主業,按照“圍繞菏澤市、輻射周邊省”的發展原則,力爭用3—5年時間,總投資近300億元,通過新建、收購、租賃等方式,在山東、河南、江蘇等十個省市,形成1000餘座加油(氣)站的營銷網絡。

“東明石化總部雖位於縣域,但地理位置比較好,處於中原腹地,四周均為人口大省,產品服務可覆蓋1億多人口,市場前景非常廣闊。”蔡廣森表示。

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