文 |《財經》新媒體 劉芬 編輯 | 蔣詩舟
哈佛畢業、沃頓商學院在讀……1989年出生的吳彥霖履歷輝煌。與此同時，他還有一個引以為傲的身份，世界衛生組織的“無國界醫生”。
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2007年，18歲的吳彥霖赴哈佛大學攻讀心理學學士學位。後期，他在加拿大多倫多大學獲得醫學碩士學位。21歲那年，具備語言優勢，又對金融行業十分感興趣的吳彥霖，在眾多機會中選擇了去東方資產工作實習，而後又在摩根大通投行部歷練兩年，經歷了那兩年併購的風口浪尖……
實戰的成就感讓他不再滿足於只做一個“打工人”。2015年，吳彥霖投身創業，成立了一家專注於長期結構性價值的投資機構——中環國信。
從非洲的禿鷲，到哈佛校訓的拉丁文，再到宋瓷、三國、封神榜，他都可以侃侃而談，記憶力的精確程度和承載量，讓我們的採訪天馬行空。毫不誇張地說，多國的語言訓練，只是增加了他的閱讀量和記憶力，成就了一種天然的百科全書味道。
事實上，吳彥霖一直也在以文化作為一種定義和傳承做一個自己概念中的可能性的投資企業。《財經》新媒體亦藉此專訪機會，來和他聊一聊中環國信背後的故事。
“情懷”與“傳承”
《財經》新媒體：作為一名受過世界一流大學教育，將中西方文化融合的精英，您如何看待經典？
吳彥霖：優質的內容和優質的IP存活下來，這就是經典。物競天擇，值得像我這樣的醫生去像研究人的大腦一樣思索。
《財經》新媒體：您創立中環國信的初衷是什麼？
吳彥霖：當時機緣巧合下去了東方資產，先給中資翻英文，後來摩根大通進入中國，再給外資翻中文。這種翻譯不僅僅是語言，更需要對背後的文化有了解。後來翻著翻著就明白了，中資、外資都有這個需求，需要有一批對東西方文化都熟悉的人來做業務，需求就是市場，從而創立了中環國信。
《財經》新媒體：中環國信併購項目背後有何“情懷”與“傳承”？
吳彥霖：其實，中環國信的形象就是：文化自信，講好中國故事。中環國信積極地把優秀的海外項目本土化，不斷擁抱科技、政策、時代的變遷，做更加優秀的傳承與落地。做的過程中取長補短，不斷交流，憑藉文化自信全心投入。
唐玄奘傳遞的是大唐文化，引進的是西方文化，本質上在做文化交流。四大名著也是在強調文化、歷史、交流、貿易的重要性，核心是交朋友，傳達的是文化自信。做併購也一樣。
《財經》新媒體：那您是如何幫助海外項目適應中國市場的？
吳彥霖：海外項目落地中國先要把它本土化，先把它融合到中國的“文化圈”，幫它翻譯語言，幫它交朋友，讓它可以生根、招攬人才。
Framestore本土化
《財經》新媒體：中環國信正在將Framestore進行中國本土化落地，這家公司有何背景？
吳彥霖：Framestore公司是歐洲最大的視覺特效與動畫工作室，可以理解為一個有價值、有意義的IP。這家公司其實是因為情懷創立的，威廉福克斯的創業項目、產業項目叫21世紀，情懷項目叫deluxe，deluxe下面有兩個公司，去年都賣給了Framestore。這家公司有很多優秀的人才，參與了《哈利·波特與鳳凰社》《阿凡達》《神奇動物在哪裡》等影片的特效製作，獲得過奧斯卡最佳視效獎等幾十個國際大獎。
這是莫大的榮譽，也是傳承，是多少年做文化也好、做科技也好、做兩者兼容也好，一步步堅持下來的。Framestore1986年起步時的定位就是做調研，用技術呈現最好的畫面。我們非常尊重創始人，不會去改變這件事。
《財經》新媒體：對於Framestore這麼一個大 IP，如何從併購方面去理解 ？
吳彥霖：我們在整個併購重組中，綁定Framestore這麼一個有價值、有意義、有明顯可以生根的、能夠攬集人才、招商引資的IP，然後結合政策，結合時代特殊的變化把它本土化。
《財經》新媒體：本土化需要交朋友，您如何幫助Framestore在中國建立朋友圈？
吳彥霖：Framestore在中國已經交過一些朋友，曾牽手張藝謀，全程參與了2018年平昌冬奧會及平昌冬殘奧會“北京八分鐘”的視覺效果製作，還參與了環球影城等項目。事實上，Framestore缺的不是朋友，缺的是圈。它有技術、有盈利、有大獎，它可以跟5G，文旅、社交、電商各行業交朋友。
《財經》新媒體：併購後的Framestore在團隊管理上是什麼樣，如何避免水土不服？
吳彥霖：對於原有的創意團隊來說，儘可能沿襲舊有的管理方式，但針對銷售團隊則要求完全符合中國模式，市場拓展也要符合中國現有的價值觀。在創意的價值觀上，儘可能簡化以前Framestore的創作流程，以前創作流程裡原創居多，在中國更多是採用它已經創造出來的東西進行漢化、本地化。
《財經》新媒體：Framestore 目前在做什麼，未來計劃如何發展？
吳彥霖：目前，Framestore還在爭取的項目包括：中軸線文化的部分數字化業務、運河博物館、運河的IP開發、運河的申遺文化、申遺民俗等。
下一步怎麼走跟國家制定的十四五規劃有關係，文化科技的定義裡有全息博物館、數字博物館的建設、數字化影像落地的建設，這是比較重要的一個方向和賽道。其次是將Framestore與遠程教育、遠程醫療結合。最後是一些其他創新領域，比如無人駕駛汽車。Framestore裡有一個技術其實是百度阿波羅計劃的前身，它在無人駕駛汽車的多環繞立體視頻採集中全世界第一。此外，在無人駕駛、高清晰攝像頭的應用、精準打擊方面也會有一定的比重。
Framestore有最好的技術做抓手，無論是VR，還是AR、AI，做什麼細支方向完全看場景。關鍵是按照理性的、邏輯的、有依據的判斷，結合不同的資源一點點做落地。
優勢與目標
《財經》新媒體：中環國信已精準挖掘並參與投資了包括大眾點評，京東金融，京東物流，味千拉麵，暴走漫畫等在內的數十個項目。在您心中，中環國信的定位是什麼？
吳彥霖：中環國信集各地文化、各地LP（有限合夥）為一體。中環國信的定位是在金融行業裡做最好的“同傳”，做最好的資產管理公司，確認信息的準確、縝密，確認文化交流中間沒有誤差。這種同傳能力不僅僅是語言，更是融合文化訴求、商業訴求等的綜合能力。
中環國信要做的是通過投資結構優化、產業升級整合、價值投資評估等方式，精準抓取中國經濟轉型發展中涌現的投資機會。
《財經》新媒體：您為何會選擇文化科技這個賽道？看中了什麼機會？
吳彥霖：在對十四五的一系列規劃中，黨和政府要求要順應數字產業化和產業數字化發展趨勢，推動數字文化產業高質量發展，打造產業集群。時間和時代到了現在，我們的做法是順勢而為。也是出於整個民族和集體的運氣，我們有機會、空間、資源去做文化科技的融合創新。
文化爆發無限創造可能性的背後，折射的是文化自信帶來的文化自強, 我們也承擔著相應的社會責任與企業擔當。Framestore的技術非常好，但此前由於價格昂貴，在中國的客戶都是BAT、比亞迪這樣非常頭部的公司。在高技術水平的前提下，將海外項目標準化、規模壓縮、成本降低，是必須要做的事情。以較低的服務價格將項目傳承、落地，既可以為國民做事情，增加營收，又利於打造自己的文化自信，幫助中國文化走向世界。這個文化自信不僅僅是國家，也不僅僅是家庭，是我們每一個個體。
《財經》新媒體：在您看來，中環國信的優勢是什麼？
吳彥霖：中環國信的優勢和核心競爭力在於落地。從中環國信的角度而言，一直在做減法，並不是在做加法。我們不會刻意去追風口，風口很難抓，只要成風口，就會參雜著很多的泡沫。我們做的事情非常具體，根據場景、需求、能否盈利去做業務，做的東西非常的簡單。但是一生二，二生三，三生萬物。
《財經》新媒體：您是如何做資產管理的，有什麼經驗可以分享嗎？
吳彥霖：在商言商，市場化經濟裡肯定要計算整體項目的募投管退，在政策鼓勵下，二級市場的PE會非常有優勢。調研過程中，財務法務業務都得多維度看，而且要看企業整體的底蘊，不僅關注企業以前做了什麼，還要看它以後要做什麼。
併購風險投資只是投資的方式之一，就整體資產配置而言，選擇細分領域也是基於當下的國情，以及國內市場和國際市場的整體狀態。所以要選非常細、非常好、非常優質的內容生根，這個內容相對於整個行業及形勢要非常嚴謹。
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