齊魯晚報·齊魯壹點記者 吳浩
從“釣魚竿龍頭”到“碳纖維之王”，光威總是搶佔產業鏈的制高點，這正是企業數十間致力於解決“卡脖子”技術，擺脫國外掣肘的結果。日前，光威復材董事長盧釗鈞向齊魯晚報·齊魯壹點記者詮釋了一家新材料企業是如何成為業界標杆的。
盧釗鈞介紹，光威復材一直在打造碳纖維產業鏈閉環，不僅在技術、產品方面，公司還在生產裝備上進行投資。“碳纖維製造裝備是我們自己生產的，因為裝備板塊是支撐碳纖維以及整個產業鏈形成閉環的重要因素”，此外，公司在通用板塊以及在風電領域的都得了較好的發展。
作為材料單位，光威復材希望利用自身優勢，在應用領域做牽引，逐漸向下遊延伸，佈局不同產業板塊。
盧釗鈞認為，企業要長期去培植一個產業，並非產品。在盧釗鈞看來，逐利不應該是企業家的第一要務，而是首先要熱愛自己的行業。
在這種理念下，“我們非常穩健地發展主業，而不是去盲目擴張，從經濟能力來看，我們併購幾家企業是沒問題的，但相對而言，我們更傾向於內生式的發展路徑。”盧釗鈞說道。
光威復材把自己定位為產業人，並把產業做下去、傳承下去。他說，光威復材會圍繞行業的需要，國家的需要來發展自己的產業，雖然民營企業做這件事有一定的難度，但是企業會不遺餘力。
值得一提的是，光威復材業績持續呈現高速增長的態勢，這與企業長期重視研發相關。數據顯示，公司近年來研發投入持續增加，研發投入佔比始終保持在10%以上，其中，2014-2016年連續三年佔比均為17%左右，後來，在營業收入增速較快的情況下，公司研發費用仍持續增加，研發投入規模領跑整個行業。
實際上，光威復材高研發投入的做法，已經持續20多年。盧釗鈞說，光威復材的研發主要用在技術、裝備以及產品檢測上。這樣的做法，在國內的碳纖維企業中是很少有的。
“其他方面，企業可以節衣縮食，但是做研發不可以，因為它關係到公司可持續的發展能力。”盧釗鈞說，比如，有了T300級別碳纖維，就應該有T700、T800、T1000。只有這樣，才能在產業鏈中處於優勢地位。
盧釗鈞說，研發的過程是漫長的，需要長期真金白銀投入，“要不就不幹，要幹就得長期投入，我們這麼高的研發投入，今天也得到回報了。”
利益薄或者沒有利益的情況，光威復材還是會堅守。比如，裝備方面，企業投資研發裝備就很難賺錢，因為它本身不容易產生價值。短期來看，找工廠生產裝備是最簡單的，而且成本較低。
然而，如果要長期培植一個產業，對裝備方面的投資仍十分關鍵，因為裝備也很有可能成為被卡脖子的環節之一。
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 威海這家新材料企業多年研發佔比超10％
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。