從1月初開始，各大房企紛紛調整組織架構。
包括新城、金科、祥生、世茂在內的各TOP30房企，都相繼宣佈多個大區組織合併。
今天上午，有粉絲向濤哥透露，陽光城新年組織調整拉開帷幕。
其內部發文顯示，為鞏固大區傳統優勢，發揮大區平臺功能，提升協同作戰能力：
1、原豫魯區域將拆分為河南公司、山東公司；
2、福建大區管理江西公司、湖北公司；
3、浙江大區管理安徽公司、河南公司；
4、上海大區管理山東公司、新疆公司。
同時，濤哥還通過獵頭瞭解到：
原豫魯區域總裁孔博因個人原因離職，據說可能會回到中海體系。
先來說說陽光城。
事實上，從2019年底開始，陽光城就逐步實施組織變革，當時從28個區域合併為16個。
濤哥曾統計過，2019-2020年，30強民營房企，幾乎全部都進行了較大規模的區域合併。
通過合併，讓強的區域收編弱的區域，有利於提高組織競爭力和組織效率，起到1+1>2的效果。
在2020年初的業績會上，朱榮斌也對陽光城的組織調整思路做過解讀，包括：
1）集團繼續強大，防止“衰變”
一方面系統性梳理授權體系，逐步加大放權；另一方面按不同職能、不同區域的成熟度，匹配不同的管理深度，實現分級分類管理。
2）區域做實做強，實現“聚變”
加強區域平臺建設，通過大區域套小區域、相同體量區域合併、同地區域兼併整合等。將28個區域調整為16個，升級3大A級區域，賦能區域集團化，再造多個“小陽光城”。
3）項目不斷做實，實現“聚變”
基層組織裂變成多個項目作戰單元，以項目為抓手，夯實基礎管理，加大項目總賦權，提升項目部經營管理能力。
朱榮斌說：組織變革在於保持公司的靈活高效和結構精簡，這就像是“碳的同素異形體”，有石墨也有鑽石，因為排列方式不同，其性質和價值就完全不同。
因此，今年這一波涉及上海、浙江、福建的組織合併，可以理解為“聚變”思路的延續。
再來說說孔博。
根據濤哥得到的信息顯示，孔博的離職，可能是陽光城本次調整的導火索。
孔博是2004年“海之子”，加入陽光城之前，曾任中海旗下中建國際投資貴州區域總經理。
我聽朋友說，孔博為人穩重低調，形象氣質好，很有“中海範”，曾在中海集團的多個業務和地區任職。
2019年，孔博加入陽光城，一開始是管深圳區域，後來調動到河南區域，併兼管了山東區域。
而這次離職，據說孔博是收到了老東家中海的橄欖枝，大概率會迴歸中海。
克而瑞數據顯示，陽光城2020年實現銷售額2180億，穩居行業20強。
在濤哥看來，這幾年陽光城接連破千億、兩千億，一方面規模保持高增長，另一方面產品力、組織力、營銷力都快速提升，是業內均好型房企之一。
此外，相比於很多公司高管頻繁變動，陽光城在總裁、副總裁這一層級已經維持了多年的穩定，區域總也大多是內部調配。
本次合併中，勢力範圍擴大的上海、浙江、福建，基本算是陽光城最好的三個區域，規模都在200億+。
這次調整，進一步加強了強勢區域的實力，一方面有助於整合提效，另一方面也是對優秀團隊的激勵。
之前濤哥聽過陽光城CHO饒俊的一次演講，其中提到陽光城近年不斷加大對組織的授權。
據說，在陽光城內部，A類區域的授權，等同於董事會給集團的授權。
例如，董事會給集團授權2000萬，那A類區域的授權也是2000萬，一張合同2000萬以下不需要報集團批準。
事實上，鼓勵區域做強做大，給予更高的授權和自主性，是近年標杆房企統一的組織調整思路。
之前世茂、旭輝、新城、中樑，也都通過合併，出現了多個300億+的超級區域。
濤哥認為，未來行業不僅房企強者恆強，區域公司也會是強者恆強，在聚焦深耕思路的指引下，未來300億、500億區域會越來越常見。
這也對地產人的管理水平提出更高的要求，以前項目總管一個項目，未來基本都要管多項目。
濤哥預計，春節前後還會有更多房企曝出組織和高管調整，我們將持續為大家報道。
關於今天分享的陽光城動態，大家有什麼看法？歡迎留言告訴我們。
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