地產財富會
三道紅線後
競爭加劇的2021
調整、發展，釋放管理紅利
成為今年所有房企的必備動作
2021-1-20
2021年的第一個月，超過10家規模房企對總裁、董事級別的核心管理層進行調整。
行業集體人事變動的背後，是整個行業對未來判斷的改變——房地產行業已然告別了土地資源紅利時期和槓桿紅利時期。
新時代，是屬於優質規模房企的“管理紅利”新時代。
從這個角度看，2021年初的這場行業級別高管調整，一方面是房企給出的集體組織調整信號；另一方面，它也展示部分企業在近年前置性佈局下，以較好的組織架構管理培訓帶來的新一代管理新生力量，為下一個管理紅利時代的“全面競爭力”競賽做好了準備。
其中，在金科股份（000656）近期披露新一屆董事會候選人名單中，我們就可以窺見一家規模房企為“管理紅利”時代所做的種種準備。
從跨越式發展到高質量發展
周達、楊程鈞承接新一代的使命
根據金科股份本月發佈的公告，公司擬提名周達、劉靜、楊程鈞、楊柳為董事會非獨立董事候選人，提名朱寧、王文、胡耘通為董事會獨立董事候選人。
這份名單中，已經沒有金科股份現任董事長蔣思海、總裁喻林強的名字，而是增加了周達、楊程鈞這兩個新面孔。
很明顯，金科管理層在2021年初這個關鍵時節，迎來了一次高管新生力量的補充和換代。
根據內部消息，蔣、喻這兩位為金科開疆拓土多年的“重臣猛將”，未來仍將在金科擔任要職，充分應用其多年經驗，為這家公司的綜合競爭力提升提供領軍力量。
同時，新提名為非獨立董事候選人的周達、楊程鈞，如若在本月末的股東大會上通過選舉，接下來也極有可能接棒金科董事長與金科總裁這兩個重要職務。
實際上，雖然周達、楊程鈞在董事會中雖然是首次被提名，但這兩位均為在金科體系中持續成長、歷練多年的青年高管人才。
二人在金科司齡分別為14年和20年，過往表現均非常勤奮、拼搏，更是通過其突出業績直接助力了2017-2020金科的跨越式發展，並因此早已成為公認的“新班子”關鍵後備軍。
“年輕化、專業化、知識化”
引領新趨勢的兩位候選人
根據公告，無論是周達，還是楊程鈞，新進入董事會名單的這兩位候選人，個人歷史業績均非常突出，管理創新能力強，且具備很高的公司戰略理解度和企業文化忠誠度。
這兩人作為金科人才培育的“塔尖”成果，展示出金科內部梯隊建設成效顯著，呈現出金科組織的發展新趨勢——“年輕化、專業化、知識化”。
其中，今年即將40歲的周達，是地產圈內少有的從辦公室人力轉業務，還能成功高升的典型。
非獨立董事候選人：周達
周達的履歷顯示，自從2007年加入金科以來，他最早曾是董事長辦公室經理、發展部副總監、總裁辦公室主任；後來轉型到業務領域，歷任華北區域和華東區域公司董事長助理、重慶區域公司副總經理兼任涪陵公司總經理、公司經營管理中心總經理等。
這並不容易，他是怎樣做到的？
答案是，勤奮敬業和過人細緻。
金科內部人透露說，在金科，即使你加班到再晚，站起來看看周達辦公室，這位領導的那盞燈，大概率也仍然陪著你一起亮著。每一次轉型的成功和升職的順遂背後，實際上，是比別人付出更多的汗水。
周達的細緻在金科也是有口皆碑：據說，在多次公司周例會中，周達都曾直接報出某項目某部門的工作數據和任務進度，讓仍在收集資料的同事們大吃一驚。
從人力到業務，從辦公室到各個區域公司的一線戰場，這樣的經歷也讓周達成為行業少有的組織、戰略、實幹全面手。
據瞭解，周達曾連續多年參與公司制度和組織的頂層設計，作為金科跨越式大發展主導者之一，他組織擬定《金科股份跨越式大發展戰略總體實施方案》，是跨越式大發展的倡導者、參與者和推動者，在金科跨越式發展中貢獻突出。
2021年，金科將依託“四位一體、生態協同”戰略成功開啟高質量發展“元年”，作為高質量發展的主導者，周達不但很好地做到了承上啟下，保持了經營管理的一致性、延續性，也用實際行動交出了一份高質量的“答卷”。
與周達同時被提名的楊程鈞，作為金科體系培育出來的高管“新班子”之一，現任雲廣區域公司董事長兼總經理，歷任金科集團涪陵公司總經理、成都公司總經理、北京公司總經理，同樣曾為金科的大跨越時期實現高效助力。
非獨立董事候選人：楊程鈞
與其共事過的金科員工透露，“衝鋒在炮火一線”是楊程鈞的領導風格，暗訪工地是這位領導的工作方式之一。
去年3季度，為了保證區域項目品質，楊程鈞就用一個多月暗訪了雲廣區域所有在售項目。同時，每次暗訪結束，他都會亮明身份，與項目負責人進行深入溝通，並對示範區種種細節進行具體指導。
雖然暗訪讓人“怕”，但是暗訪後楊程鈞給予的“貼身”指導，往往能夠讓一個項目獲得大改進贏得市場。因此，楊程鈞作為業務專家，讓同事和公司都一致認可並喜愛。
數據顯示，在楊程鈞掛帥下，金科的雲廣區域不僅從2017年至今從無到有，迅速擴張，更在2020年多點佈局廣西、雲南，涉足10城51盤，各項業績指標名列集團前列。
金科的人才和管理紅利
正在兌現
當下，金科的董事會候選人隊伍呈現年輕化、專業化、知識化三大特徵，這表明，金科在人才培育和組織優化上準備了多年，其人才與管理紅利正在迎來兌現。
實際上，金科一直都是一家非常重視人才培育與管理優化的公司。
金科黃老闆一直都是愛才重才之人，敢於讓權，且善用內部培育起來優秀的職業經理人。2013年，黃紅雲就辭去了金科股份總裁，2016年8月，黃紅雲又大膽“裸辭”——辭去金科股份董事會主席等在公司的所有要職，交棒給蔣思海。
而蔣思海這一屆的高管班子，也並未讓黃紅雲失望，截止2020年末，金科實現了持續穩定的業績增長：2020年全年銷售達到2033億元；同時，2020年銷售回款達到約2011億元，同比增長約25%，銷售回款率達90%。
不僅重視高級管理人才，金科也重視人才梯隊的補充與建設。數據顯示，2020年， 即便在行業的逆勢中，金科也引進了各類人才近1000名。同時，金科管培生的保有率高達92.5%，這表明金科新進人才從融入到價值創造的週期在明顯縮短，這為公司帶來了更多利益。
隨著三道紅線到來，房地產在高槓杆運行下的規模之爭結束，行業進入管理紅利時代，未來的競爭首先是人才的競爭、組織力量的競爭，隨後才是管理精細度、發展質量的競爭。
在這樣的形勢下，在2020年2233億元業績的規模基礎上，金科堪稱是用“年輕化、專業化、知識化”的人才組織力量給自己2021-2025的行業全面競爭備好了“炮彈”、“鎧甲”與“糧草”。
前有年輕、卓越、經驗豐富、管理細緻的周達、楊程鈞這樣的高管身先士卒，後有一個梯隊建設穩定、人才輩出、持續強化的大團隊作為堅實支撐；在“新班子”帶領下，他們能實現的或許不止是未來5年4500億元銷售目標，還有持續提升的營收、利潤、經營淨現金流水平、以及主體資信評級等。
一位資本市場人士也對地產財富會表示，如今投資公司，要更關注其組織與人才。因為，在房企的精細化發展和全面競爭時代，優秀組織與優秀人才能產生的提質增效是更值得期待的。
也正因此，金科的未來，更讓人期待。
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