文/地產三哥
12月28日，跟隨王健林10年的萬達商管集團副總裁朱戰備因涉嫌貪腐被上海警方帶走，目前正在接受調查。
據報道，朱戰備目前已被大連萬達集團從公司除名，名字在內部系統上已被剔除。而朱戰備被帶走的原因是因為插手涉足公司的IT設備採購的招投標，從中謀取不正當利益。
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王健林反腐從不手軟。
2019年8月30日，萬達集團召開了廉潔與遵章守紀教育大會，經集團審計中心查實，商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經理王某等四人貪腐上億。
更早的2017年，萬達的審計中心爆出：“去年查處263起違規事件，解除勞動關係129人，司法立案三起，為企業挽回損失1.3億元”。
萬達審計中心被賦予了極大的權限。
王健林在《萬達哲學》中寫道：“我個人在集團不分管具體業務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當於萬達集團的紀委”。
萬達的審計隊伍成立於2001年。審計部門的帶隊人是萬達集團黨委書記兼審計中心總經理高茜女士，她也是王健林特別信任的人之一，是萬達商業上市時招股書中唯一的女性高管。
萬達審計到各地，會先舉行一個全員參加的審前會議。隨後，審計人員會拿著王健林簽發的審計指令，開始福爾摩斯一般的“偵查”。
據說，某次萬達的審計人員去成都某酒店審計，在一個星期時間裡，審計人員居然從上萬張單據裡面發現：有些進口的原材料的入庫單和出庫單經常會出現一個人的字跡，而這個字跡又不完全一致。憑著這個字跡，他們一直摸下去，發現這個人會趁著出庫員不在的時候，模仿簽字，一出一進，監守自盜。
偵查顆粒度不可謂不高。
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看一個行業是不是好，一看美女多不多，二看貪腐多不多。如果都多，這個行業的就業前景就非常好。
目前來看，除了金融，就是房產了。
我們根據公開信息，製作了2019-2020房企反貪腐案例不完全統計表:
可以看出，大多數人是區域公司高管和負責人，少數是集團高管和一些小蝦米。
這一次被警方帶走的朱戰備，就是萬達集團層面的副總裁。
房地產業水大魚大，資金進出體量驚人，涉及的上下遊行業又雜，所以可動壞點子的地方也就多了。
銷售線上：茶水費、渠道費、內外勾結倒賣房屋賺差價。
工程線上：內外勾結、串標圍標。
投拓線上：內外勾結、地價低進高出。
採購線上：內外勾結、偷工減料，以次充好。
典型的貪腐行為都逃不過兩點：貪腐窩案和內外勾結。
所以很多貪腐行為被內部審計查出來後，通常是拔出蘿蔔帶出泥；另外很多案件是因為分贓不均被供應商咬出來的。
橫盤之下的房企，日子沒有以前好過了，那種粗放式經營、以規模擴張追求利潤膨脹的玩法可能慢慢行不通了。
對房企來講，需要在項目甚至每個程序精細運作。也就是那句老生常談：“向管理要效益”。
而解決貪腐問題是必不可少的第一步。
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最後，針對上面這張2019-2020年度房企貪腐案例表格，再做個說明。
貪腐案例多，不一定是壞事，比如碧桂園和中樑集團，案例多的另一面也表示企業反腐力度大。
案例爆出來少的，不一定就廉潔，有些房企一點案例沒有，也許是內部消化、家醜不外揚罷了。
如此看來，我倒喜歡萬達的坦蕩，高管也罷，副總也罷，每年公開懲前毖後，為的是治病救人。
據說，那些在從萬達跳槽出去的職業經理人，離開了萬達的高壓審計，去了那些審計寬鬆到形同虛設的房企：很愉快，如魚得水。
2019年，萬達的廉潔大會上，王健林很生氣，講了30分鐘，他說，通過加強制度建設、採用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐敗。
分管科技信息工作的集團副總朱戰備顯然有意放縱了自己。
真替這位前學霸可惜。
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