還聽過這樣一句話：“一流的點子加三流的執行力”不如“三流的點子加一流的執行力”。
在職場上，你的執行力才是你致勝的關鍵。
那什麼才是好的執行力呢？
簡單的來說就是，一個人把想法變成行動,把行動變成結果,並且能做到保質保量完成任務的能力。
萬達的成功與其員工的高效執行力是分不開的，王健林說：“萬達執行力不敢說在世界，至少在中國是第一的執行力。”
2020年12月25日，山東臨沂臨沭萬達廣場開業，這是萬達集團今年開業的第45個萬達廣場。加上12月24日開業的北京雙橋萬達廣場，萬達今年在北京新開業的萬達廣場也達到了3個。至此，萬達完成2020年初制定的全年開業45個萬達廣場的目標，再次體現萬達超強執行力。
據統計，2020年全國多數企業因受疫情影響推遲了新項目開業計劃，截止目前今年全國新開業商業中心只有227個，同比去年減少了35%，而萬達集團100%完成了年度開業目標。
堅決，果斷，說到做到，一貫的萬達風格。
就輕資產來說，現在回過頭去看，不管是2017年的世紀大交易，還是隨後萬達旗下各業務板塊全面開始尋求品牌管理輸出，輕資產的模式一早就在王健林腦海裡有了全面的勾畫輪廓。
輕資產，從行業來說，高利潤時代已經過去了，現在品牌已經成熟，全面輸入管理，時機恰當，順勢而為；從做增量到激活存量，也符合國家要求。
近年來，萬達還將輕資產戰略從廣場擴展到酒店、文旅、體育等各個產業。萬達的輕資產品牌價值已經形成核心競爭力，這將成為萬達未來巨大的核心競爭力。
放眼中國乃至全球商業史，能夠做到輸出品牌管理價值的優秀企業可謂鳳毛麟角，且通常需要歷時百年之久。而萬達用了30年，就讓“萬達廣場”躋身其中，擁有比肩可口可樂、迪斯尼、耐克等全球品牌的價值，殊為難得。
萬達集團一直是一個輕資產模式的踐行者，它有超強執行力和效率的企業，特別是萬達的中心產業萬達廣場，而萬達廣場的建設速度，也都讓很多老外震驚，改善民生等方面發揮出越來越重要的作用。毫無疑問，萬達集團正是這磅礴力量中的重要成員——敢為人先，一直引領。
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