從產品銷售到場景銷售，海爾在物聯網時代的轉型升級邁出了標誌性的一步。
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文/黎帥
12月23日，海爾智家正式在港交所主板上市，股票代碼6690。
海爾智家是全球第一家在上海、香港、法蘭克福三地上市的公司。上市首日，海爾智家開盤價報每股24港元，截至當日收盤上漲5.63%，收於25.35港元，對應公司市值為2288億元。
其中，A股、D股和H股比例分別為69.88%、3%和27.12%。
海爾集團創始人張瑞敏在當天的上市儀式上表示，作為國內第一家在三地上市的企業，海爾的目標是希望成為第一家物聯網化上市公司，實現三方面的同步轉型。
三方面轉型分別指的是：一從股東第一變為人的價值第一，二從家電品牌轉為生態品牌，三從邊際收益遞減轉型為邊際收益遞增。
海爾智家董事長樑海山在致投資者的公開信中表示：物聯網生態品牌戰略階段，我們亟需打通原來分屬兩家上市公司的優勢資源，理順公司架構，優化公司治理，開展業務深度整合和運營提效，在全球範圍內進一步優化資源配置，發揮協同效應，放大競爭優勢。
海爾智家在港交所上市的當天，海爾電器完成私有化，成為海爾智家的全資附屬公司，海爾智家通過新發行H股吸收合併海爾電器全部，兩家公司變成一家公司，實現智家業務板塊整體上市。
據海爾智家公告，此次海爾智家在港上市新發行的H股，股東均為海爾電器上市公司原來的公眾股東，並沒有引入新的股東。交易完成後，海爾集團依然是海爾智家的控股股東。
在招股書的海爾智家中，就“合二為一”的初衷予以闡述，“我們亟需打通原來分屬兩家上市公司的優勢資源，理順公司架構，優化公司治理，開展業務深度整合和運營提效，在全球範圍內進一步優化資源配置，發揮協同效應，放大競爭優勢。”
今年10月25日海爾生物醫療（688139）在上交所上市，正式登陸科創板。據青島證監局官網披露，海爾集團旗下的另外一家公司日日順已經與於11月16日進行了輔導備案。
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目標：第一家“物聯網+”上市公司
私有化之前，海爾智家與海爾電器是海爾集團家電業務的兩大上市平臺。
海爾電器主營業務包括國內洗衣機、熱水器製造及國內市場的渠道分銷業務等。國內冰箱、空調等產品製造及海外家電產業則歸屬於海爾智家。
海爾智家前身為青島海爾，1993年，青島海爾（600690.sh）於上海證券交易所上市，並在2018年於德國法蘭克福中歐國際交易所上市。2019年6月，海爾集團宣佈青島海爾更名海爾智家。1993年，海爾電器(1169.hk)正式登陸港交所。至此，海爾集團形成了旗下兩家上司公司的格局。
由於歷史原因，海爾智家與海爾電器雙平臺上市形成了較為複雜的股權結構和業務關係。
從業務佈局來看，海爾智家旗下的業務更為廣泛。海爾智家除了擁有美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA和意大利Candy等不同區域的本土家電品牌外，海爾智家在全球已有25個工業園，122個工廠，其中54個分佈海外，全球化佈局名副其實。
海爾智家“5+7+N”全場景智慧生活演示圖（來源：海爾官網）
在國內的高端冰箱市場，海爾智家旗下的海爾冰箱和卡薩帝冰箱，是這一行業排行前二的品牌。
中怡康數據顯示，今年10月，卡薩帝冰箱以13.69%的市場份額成為行業TOP2品牌，11月佔比14.56%，持續居行業第2名。
在上海，卡薩帝冰箱市場份額為超過17%，是全行業的TOP1品牌。 隨著在家電市場深度佈局，海爾智家的業務也開始跟隨用戶需求和家庭場景升級，不再侷限自身於家電企業。
青島海爾更名“海爾智家”後，海爾智家的場景方案和生態服務的品牌印象逐漸確立。12月18日，海爾智家正式發佈以《智慧家庭空間分類及設計導則》為主的智慧家庭標準體系。
海爾智家赴港上市，私有化海爾電器，海爾集團整合了旗下家電板塊的業務，如樑海山所說：更有利於優勢資源的打通，優化公司治理。
海爾集團創始人張瑞敏在海爾智家的上市儀式上也指出，作為國內第一家在三地上市的企業，海爾的目標是成為第一家物聯網化上市公司。
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佈局：智慧家庭解決方案提供商
今年9月，海爾智家推出了場景品牌“三翼鳥”，這個新品牌主打為用戶提供陽臺、廚房、客廳、浴室、臥室、全屋空氣等智慧家庭全場景解決方案，並提供全屋整裝和局改的全場景升級服務。
財報數據顯示，2020前三季度海爾智家場景方案銷售已達68.7萬套。第三季度，場景生態收入達34億元，同比增長138％。
海爾智家實現了從家電製造商到場景方案提供商的轉變。
為了推進品牌落地，海爾今年在線下佈局海爾智家001號體驗中心，目前在北上廣、重慶、青島等城市陸續落成，數據顯示，截止到2020年底，已建成1000餘家。
海爾智家部分家電產品（來源：海爾官網）
在海外，世界各地的001號體驗店中心也正在陸續落成。從美國到意大利、俄羅斯、巴基斯坦等國家，累計建成近800家。
“三翼鳥”需要在全球建設體驗店，需要大量的資金支持。海爾智家在H股上市後，將實現了"A+H+D"的全球資本市場佈局，將進一步提升股票流動性，打通公司的融資途徑，這也為"三翼鳥"的全球化拓展，提供巨大的資金支持。
據瞭解，目前海爾智家已吸引家裝、食品、健康、物流等12大類、近千家生態資源方一起搭建起生態平臺這些都將為“三翼鳥”的品牌落與進一步發展提供助力。
近年家電行業增速趨緩，競爭加劇。三翼鳥場景品牌的落地，讓海爾智家由較低單品利潤率，轉向較高的零售附加值。此外，在由“賣一”向“賣多”過程中，單品營銷費用也得到大幅下降。
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併購：白電品牌“合縱計劃”
縱觀海爾智家36年的發展史，海爾智家一直扮演著“整合者”的角色。
2015年，海爾智家收購海爾集團的海外白色家電業務，包括三洋電機公司的日本及東南亞白色家電業務；2016年，海爾智家收購美國2015年以零售量計第二大大家電公司GE Appliances；2018年，海爾智家自海爾集團收購新西蘭奢華家電品牌Fisher&Payke；2019年，海爾智家收購歐洲家電品牌Candy。
回顧以往的整合歷史，海爾智家有不少成功案例。2015年至2019年，GE Appliances收入的複合增速為10.3%，淨利潤則複合年增長10.7%。GE Appliances在北美市場的份額從2017年的15.7%增至2019年的17.4%，在2019年成為北美市場銷量第一的家電品牌。
海爾智家營收規模（來源：海爾官網）
通過不斷整合，海爾智家在白色家電行業建立起了不可替代的地位。財報顯示，2019年，海爾智家全年營收實現2008億元，營收規模超過格力電器，僅次於美的集團，高居行業第二位。
2020年前三季度，海爾智家實現營收1544億元，同比增長2.8%，是家電三強中唯一實現正增長的品牌。
有業內人士表示，在海爾電器私有化、內部架構調整、第六次戰略轉型後，“二合一”的海爾智家也將能夠更好地面對與美的、格力在白電三巨頭在家電智能化升級之戰，面對家電市場的重新洗牌。
在整合眾多品牌後，海爾智家此次完成對海爾電器的整合，海爾的“合縱”品牌戰略已經形成規模，由單品銷售到全場景生態零售演變。
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