戰鼓隆隆催人進，號角聲聲抒豪情。12月25日，一個冬日如春的日子，廣州市中山紀念堂內喜氣洋洋，廣州工業投資控股集團有限公司（簡稱“廣州工控”）首屆企業文化節文藝匯演在此盛大開幕；這是一個讓日夜兼程奮戰在各條“戰線”上的工控人“回家團圓”、分享改革碩果的日子，是一個改革再出發，開啟“十四五”新篇章的日子……
廣州工控嶺南V谷科技園
回首這一年——
由原廣鋼、萬寶、萬力3家老牌國企重組而成的廣州工控在這一年做到了1+1+1>3，在改革中順勢而為，以黨建引領，助力廣州優化現代工業體系。廣州工控黨委書記、董事長周千定透露，在極其不平凡的2020年，全年經營保持穩定，預計實現合併營業收入同比增長12.21%。
重組老國企何以煥發新活力？答案是以久久為功、堅如磐石的信念，令行禁止、有呼必應，始終沿著正確方向前行，不斷開闢出發展新境界。
回首這一年，不難發現，“年輕”的工控正在茁壯成長，“工控智慧”“工控速度”“工控實力”“工控品格”……代表著工控獨特氣質的新時代畫像則早已脫穎而出。
工控智慧：
改革中實現真正融合
成廣州國企改革新樣本
2019年10月10日，按照市委市政府整合製造業資源組建廣州工控重組方案的要求，50天完成召開第一次黨代會並選舉產生第一屆黨委，80天完成總部重構等工作後，12月28日廣州工控正式掛牌運作，開啟廣州工業發展的新徵程。過去這一年，廣州工控按照專業化整合的要求，先後成立土地開發中心、品牌運營中心、工程監管中心、整合中心四大直屬機構，成功搭建集團資本、地產、健教、服務、資產、互聯網等六大平臺企業。
回首這一年，廣州工控以敢為人先的精神在國企改革中實現真正的融合。時值國企改革三年行動方案實施的元年，這一場不平凡的探索從工業出發，在工業中融合，再回歸優化工業體系發展的新臺階上，改革的深度和高度廣為稱讚，成為廣州國企改革的新樣本。
回首這一年，“年輕”的廣州工控到底與重組前的三家老國企相比有哪些變化呢？“我認為，資本為高端製造業插上成長運營的翅膀。”周千定認為，不變的是產業運營，變的則是不再用產業運營的思維來指導資本運營，資本運營與產業緊密相結合才能助力工控發生質的改變，兩者相得益彰相輔相成，調整資本市場佈局來彌補廣州現代工業體系中的空白領域。
回首這一年，已經嚐到混改甜頭的廣州工控，其控股的山河智能市值上升至近90億元，國資賦能效果顯著。“今年是國企改革三年行動計劃的元年，混改不只是追求資本或者單純為了產業，也不是一賣了之。未來，廣州工控將深刻領會國家、省、市三級國資委部署的混改初衷，並在貫徹落實混改中，探索黨建先行，摸索出一條切合實際、行之有效的路子。”
廣州工控山河智能飛機
時值改革進入攻堅期和深水區，凝聚改革共識，抓住關鍵環節，迅速擺脫困境，如果沒有高超的領導藝術和改革智慧是不可能實現的。筆者觀察發現，在廣州工控的改革智慧中，以黨建引領、從決定性環節入手成為不二法寶，持續化解歷史遺留問題。比如通過自行清算、兼併吸收、破產清算、強制清算、管理提升、債務重組、股權轉讓、改制等多種合法合規方式，完成108家“殭屍企業”出清處置，推動大量歷史遺留問題的清理和處理；再比如，完成部分關停和重組企業人員分流安置，完成退休人員移交社會化管理，有效確保了大局平穩；此外，還全面完成“三供一業”分離移交，實現對非生產性物業的集中管理和規範運營，涉及非生產性物業資產1150宗、存量公房4950戶。
工控速度：
只爭朝夕 九大項目開花落地
回首這一年，廣州工控在產業佈局中只爭朝夕，呈現出“千樹萬樹梨花開”的局面，在高質量發展的道路上交出了一份亮麗的答卷。
值得一提的是，旋挖式鑿巖機、薄膜設備、特種氣體、特種手套、特種輪胎、醫用冰片、輕型飛機、五羊牌建築鋼材、萬寶壓縮機等工控系產品在全國乃至世界上享有較高的美譽。不僅如此，作為主業之一的建築鋼材製造亦是不甘示弱，在你追我趕中邁上新臺階。據悉，廣州工控通過商業模式創新，“五羊”牌建築鋼材品牌運營業務從小到大，成為廣州市一線品牌，銷售範圍從大灣區擴展到全國，經營效益進入行業先進水平，具備280萬噸/年的運營能力，市場佔有率超過停產轉型前的廣鋼。
而在工業發展中不可或缺的工業氣體更是“牆外飄香”，廣州工控大力開拓省外市場，在全國佈局建設10個生產基地，成功併購外方林德股權，工業氣體產能規模達到270萬噸/年，進入國內工業氣體一線企業行列。
不僅如此，壓縮機系列和輪胎生產亦是推陳出新，其中，日立壓縮機實現高速小型化，冷凍和車輛市場獲得良好反應；冰箱壓縮機變頻系列二代產品贏得市場高度認可；日立冷機開發出高速變頻直驅離心機系列，引領市場需求。而萬力輪胎在從化按照配套國內一流汽車主機廠的標準，投資建成1000萬條半鋼輪胎工廠，實現生產過程信息化、自動化；在合肥投資建成國際國內領先的全領域智能化、全流程自動化、全方位綠色化的200萬條全鋼輪胎工廠。
廣州工控廣鋼氣體超高純大宗氣體裝置
以12月1日九大項目集中亮相為代表，重組後的這一年來廣州工控碩果累累，也是廣州工控向千億級工業航母起航的新起點。廣州工控黨委書記、董事長周千定表示，廣州工控成立一年來，在業務重組、生產經營、產業佈局等方面取得了顯著的成效，建成投產的五羊鋼材基地，開工的冰箱壓縮機項目和智能裝備製造項目，簽約的南方宇航項目、銅陵有色、佛山通寶項目都是廣州工控裝備製造、新材料、家電和壓縮機等業務板塊的重要組成部分，揭牌成立的廣州工控混改動能基金、廣州戰略產業投資基金也將進一步助力廣州工控實現產業戰略佈局。
短短這一年， 廣州工控在參與廣州先進製造業強市建設中找到新起點， 朝著打造廣州千億級工業航母的目標穩步前進。
廣州工控
“1543戰略規劃”
廣州工控“1543”發展戰略是指1個發展目標、5大產業賽道、4項核心競爭力、3大支撐體系四層內容。
明確1個發展目標：世界500強
“十四五”期間，廣州工控將整體採用平衡型路徑，聚焦外延發展，力爭到2025年營業收入規模達到2000億元，將成功躋身世界500強。
佈局5大產業賽道：重點打造裝備製造、新材料兩大支柱產業板塊、戰略培育汽車零部件和軌道交通兩大產業板塊、穩步發展家電及壓縮機板塊。
提升4項核心競爭力：投資併購能力、創新研發能力、卓越運營能力、數字化能力。
夯實3大支撐體系：組織管控體系、人力資源體系、企業文化體系。
廣州工控萬寶冰箱生產線
【改革碩果】
數說這一年
1.克服疫情帶來的影響，廣州工控全年經營保持穩定，預計合併營業收入和利潤總額均實現同比雙位數增長。
2.預計實現工業總產值同比增長11%。
3.位列“2020中國企業500強”與“2020中國製造業企業500強”中第291位和第131位。
4.生產經營逆勢增長，1-11月集團主要產品空調器、冰箱、冰箱壓縮機、挖掘機和建築鋼材產（銷）量累計同比增幅都優於全國平均水平，尤其是冰箱、冰箱壓縮機、挖掘機及建築鋼材累計產（銷）量更是在全國平均同比增長6.4%、2.2%、32.7%和14.2%的情況下，同比分別大幅增長52%、28.4%、43%和19.67%，全面優於行業水平。
（注：由於“十二五”是集團屬下原廣鋼和萬力兩家企業的重組和轉型發展時期，業務結構和組織結構發生重大變化，“十三五”期末與“十二五”期末主要經濟指標不具有可比性。）
展望“十四五”——
調整賽道 發力五大產業
踏上優化廣州現代工業體系使命的新徵程
廣州工控萬力輪胎三維桁架機器人
“作為工業投資集團的董事長，有一個問題時刻懸浮在腦海中，那就是未來廣州的工業支柱是什麼？”說起廣州的工業現狀，周千定認為，對標對錶全國的先進地區，廣州在創新上還有空間，在工業投資上可有大作為。“通過一年多的實踐觀察，按照廣州的產業政策指引，我們決定調整‘賽道’，從裝備製造、新材料、汽車零部件、軌道交通、家電及壓縮機五個產業發力培育廣州更多的工業支柱、為優化廣州現代工業體系做貢獻。”
那麼“十四五”將如何幹，廣州工控正擘畫出一幅全新的工業體系畫卷。周千定介紹，五大產業“賽道”的發展邏輯是每一條“賽道”以龍頭企業帶動產業發展，產業之間相得益彰。比如，依託山河智能帶動發展智能裝備，12月1日，預計投資30億元的南方鹼業-山河智能華南智能裝備產業園項目在黃埔區奠基，不僅將進一步推進南方鹼業轉型升級，還將加快帶動廣州工控上下遊產業優化升級，壯大廣州國資工程機械產業規模，將成為首個具有國際競爭力的本土化高端裝備製造基地，為打造廣州工控千億級工業龍頭企業服務。
對此，周千定透露：“明年有望營收實現1000億元，未來五年達到2000億元，力爭成為世界500強企業。而廣州工控憑什麼實現該目標？除了以黨建引領、調整‘賽道’外，還將‘以工業為核心的多元化產業運營+資本運營’比翼雙飛，融合科技與資本的力量，推動工業創新。目前集團新增了科技創新中心、數字化中心、卓越運營中心三個職能部門，建設6大平臺為八個產業事業部賦能，從而為‘十四五’打下堅實基礎。”
就在首屆企業文化節文藝匯演上，廣州工控發佈了該集團的“十四五”戰略規劃。“十四五”徵程將啟，工控人將帶著“1543”（1個發展目標、5大產業賽道、4項核心競爭力、3大支撐體系）再出發，為的是走得更穩，走得更遠。
文、圖/陳麗莉、何運濤
（資訊）
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