深化國有企業改革，做強做優做大國有資本和國有企業，發揮國有經濟戰略支撐作用，是全面深化改革的重要內容。近年來，在中國石油集團公司黨組的統一部署下，長慶油田把石油精神內嵌到油田改革發展各個環節，把精神的力量注入到推進供給側結構性改革中，推動企業改革持續往深裡走。
業務職能改革
按照“業務主導、綜合統籌、分類實施”的原則，進一步擴大企業經營自主權，加快推進剝離企業辦社會職能，平穩有序實施“三供一業”分離移交和醫院重組改制，按期完成了國有企業分離辦社會職能等改革任務。
機構編制調整
按照中國石油集團公司“三項制度改革”工作要求，制定科學合理的機構編制調整實施方案，穩妥實施組織機構調整和業務整合，提升了管理效能。開展公司機關“大部制”改革，推行大科室和多業務複合型崗位，壓減機關科室28個；持續優化調整業務結構，形成了油氣主營業務70%、生產輔助業務20%、後勤保障業務10%的“721”業務格局。
運行機制改革
長慶油田通過打破傳統組織構架，打造新型“油公司”運行機制；通過油氣業務同採同管，建立區域性一體兩翼運行新模式；通過對緻密油氣開發、老井低效井穩產、伴生氣利用等重點工程實施項目管理，以及在員工隊伍建立行政技術兩條晉升通道等改革舉措，激活了企業高質量發展的一盤棋。
提質增效專項行動
2020年伊始，面對油價暴跌疊加新冠肺炎疫情衝擊，長慶油田實現完全成本硬下降面臨新的嚴峻挑戰。長慶油田制定提質增效專項行動方案，堅持目標導向、問題導向、結果導向，對提質增效目標進行細化分解，形成具體可行的責任清單、實施路線圖和進度時間表。
正是依靠石油精神持續深化改革，長慶油田完成一次又一次蛻變，開啟了發展新徵程。
來源：求是網
策劃：黎海華 張芯蕊
製作：張芯蕊
審核：王兆斌
監製：於波
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