一組數字，令人深思。中國海關總署統計數據顯示，2020年1月至8月，中國機床出口均價為0.29千美元／臺，進口均價為79.81千美元／臺。
也就是說，平均約275臺出口機床的價格等於一臺進口機床的價格。這意味著，我們正在用大量的人力、物力去換取高溢價的進口數控產品。
高端數控機床國產化刻不容緩。基於市場需求和自身發展基礎，中國通用技術（集團）控股有限責任公司（以下簡稱“通用技術集團”）近年來扛起振興機床產業的大旗，把發展高端機床裝備作為第一核心主業，並提出用10年時間建成世界一流高端機床裝備集團。
初心與勇氣可嘉，但目標如何實現呢？
重塑產業生態
我國機床行業的歷史可以追溯到上世紀60年代。從“十八羅漢”機床企業為新中國建設立下汗馬功勞，到2011年瀋陽機床登上了世界第一寶座的高光時刻，我國機床產業在技術、市場規模上有了顯著增長，我國也成為世界最大的機床產銷國。
但是，最大不等於最強，高端技術、核心部件缺失導致利潤率低的問題始終是國產機床企業的“痛點”。尤其是進入2010年以後，機床行業進入低端混戰、高端舉步維艱的狀態，許多機床企業陷入生存困境，研發投入力不從心，高端機床缺口進一步加大。
沒有高端國產機床的支撐，中國製造業的轉型升級從何談起。2019年以來，面對機床行業數年的低迷，通用技術集團加大在機床產業的佈局力度。2019年4月，通用技術集團完成了對因經營不善而宣告破產的大連機床的重組；2019年12月，投入58億元，以司法重整方式對瀋陽機床實施了戰略重組。
近期，通用技術集團還完成了對天津一機床的投資併購。至此，通用技術集團在機床領域初步構建起包括重型數控機床、精密超精密數控機床、數控系統和關鍵功能部件在內的較為完整的產業佈局。
百川赴海，行各有徑。對於原本存在競爭關係的機床企業，通用技術集團實施專業化分工，使各企業聚焦優勢產品持續提升技術、改進質量。
“哈爾濱量具刃具集團將對標國際高端產品，在高端計量、在線檢測和功能部件領域持續進行產品結構調整，加大投入，實施全面升級提檔方案。”通用技術集團哈爾濱量具刃具集團有限責任公司董事長、總經理由海燕表示。
通用技術集團北京機床研究所有限公司董事長黃正華表示，公司將進一步恢復行業院所的功能，已在北京密雲建立了8000平方米的數控機床功能部件檢測基地，致力於服務廣大功能部件企業。
從散落在外，到匯聚一堂，這些機床企業可以抱團取暖，通用技術集團也成為國內機床行業產品種類最多、服務領域最廣、綜合技術能力最強、為重點行業和關鍵領域提供高端核心裝備最多的龍頭企業。
重構創新體系
機床產業是技術密集型產業，科技創新始終是推動機床產業發展的第一動力。但與此同時，我國機床產業原有研發體系不健全、研發資源碎片化問題，大大影響著我國機床產業尤其是高端機床產業的發展。
2020年9月10日，對機床行業是個重要的日子。這一天，通用技術集團正式組建通用技術集團機床工程研究院。
從通用技術集團機床工程研究院的規劃來看，將打造總院負責開放共性技術研究、分院負責核心產品技術研究、生產單位負責用戶服務技術開發的3層科技創新體系。
“我們要努力把集團機床工程研究院建設成為國家級高端數控機床及關鍵功能部件技術創新平臺和機床行業高端人才聚集培養基地。”中國通用技術集團董事長、黨組書記於旭波對該研究院寄予厚望，他認為智能製造帶來的信息連接能力、數據智能能力，通過工業互聯網、物聯網、數字孿生等工作方式為機床行業的振興帶來了全新機遇。因而，集團要積極推動工業互聯網在機床產業的加快落地，打造面向未來的機床領域智能化產品，並構建新發展階段裝備製造創新聯合體。
為了適應機床設備的發展需要，通用技術集團在集團層面成立了科技創新部以加強對科技創新的頂層設計和統籌推進，成立了協同發展部以加強與戰略客戶的合作，這兩個新成立的部門主要服務對象就是集團的機床產業。
中國通用技術集團總經理、黨組副書記陸益民表示，集團機床產業的發展將堅持務實創新的理念，一方面，充分尊重工業的發展規律，基礎科學、產品設計、生產工藝的改進容不得半點馬虎；另一方面，積極利用數字技術的創新解決各環節具體問題，探索數字化應用的創新之路。
科技創新離不開資金投入，因債務問題被戰略重組的瀋陽機床就是“絆”在了研發資金上。領導沈機集團多年的關錫友曾坦言：“這是我犯的錯誤，用短期的商業銀行貸款做了長期研發投入。”對此，於旭波表示，機床行業高技術、重資產、低迴報的特點，決定了只有長期持續的投入和長期的技術積累，才能佔領技術制高點，並邁向產業鏈中高端，通用技術集團將持續穩健地加大對機床產業的研發投入，努力攻克關鍵核心技術，推動機床產業走出中低端。2020年1月至11月，瀋陽機床在企業經營十分困難的情況下，仍投入研發費用1.1億元。
“希望通過國家相關支持，將行業的基礎共性技術做好，實現行業企業整體能力的提升。”通用技術集團齊齊哈爾二機床（集團）有限責任公司董事長楊平多次呼籲。
重推管理變革
“把難事做成，把好事辦好。”通用技術集團在發展機床方面下了大決心。
說難能有多難？在推進司法重整和戰略重組進程中，截至2020年11月，通用技術集團累計向瀋陽機床提供借款、資本金注入等各類資金63億元。然而，和瀋陽機床一樣，重組和併購而來的企業，大多存在歷史欠賬多、人員包袱重、產品質量有待提高、返修率較高等問題。
這麼難的事怎麼辦好？通用技術集團明確了實施管理變革、推進精益管理的工作思路，一系列管理變革圍繞市場展開。比如，各機床企業緊密對接重點用戶，大力加強產品技術創新，以先進高端裝備服務客戶製造水平升級；完成對大連機床、瀋陽機床領導班子的市場化選聘；聘請專業諮詢機構以齊二機床為試點實施管理變革項目，通過機制變革和精益運營，推動企業提升運營質量和產品質量，實現減虧扭虧，並逐步在集團機床企業全面推廣……
精益管理推動機床企業經營向好。集團機床板塊營業收入從二季度開始呈現逐月恢復態勢，2020年營業收入相比上一年增長21％。
陸益民表示，集團計劃通過10年時間的不懈努力，在高端數控機床及關鍵功能部件領域打造一批具有國際話語權和行業影響力的“單項冠軍”，成為帶動行業高質量發展的重要力量，成為代表中國高端機床裝備和智能製造水平、具有自主核心技術和全球競爭力的世界一流企業。
“作為國有重要骨幹企業，作為中國機床行業的‘國家隊’，通用技術集團將堅定不移把發展高端機床裝備作為第一核心主業，舉全集團之力推動集團機床產業轉向高質量發展軌道。”於旭波強調。（經濟日報記者 劉瑾）
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