每經記者：吳若凡 每經編輯：魏文藝
2020年綠地房地產業務結轉收入2171億元，同比增長12%；但房地產銷售金額3583.53億元，同比減少7.7%；在4813億元營收中，其中來自大基建的份額已佔到58.2%，貢獻率超過房地產。
剛剛過去的2020年，在綠地集團董事長張玉良眼中，有顯而易見的困難，也有來之不易的成績。疫情對商辦物業的影響、“三條紅線”對負債的嚴控，落到綠地身上，都有著不同程度的反應。
“看綠地整體的業務成績，其實還是不錯的。”在1月21日的綠地年度媒體交流會上，張玉良直言，雖然個別指標不甚理想，但綠地的整體業務仍是穩中有增，也體現出“多元業務協同”的跨週期功能。他同時表示，有信心在2021年實現超10%增速的發展，企業整體收入至少在6000億元。
對於另一個“困難”——負債，張玉良表示，力求一年降一檔，到2021年6月30日，公司現金短債比降至綠檔；到2022年6月30日，淨負債率降至綠檔；到2023年6月30日，完成有息負債降至2800億元以下。
綠地集團董事長張玉良 圖片來源：每經記者 吳若凡 攝
2020年：多隻手集中“降負債”
2020年，綠地的關鍵詞不少，“降負債”是最不容忽視的一個。
這一年，綠地採用和計劃實施了減少拿地、出售項目、剝離高負債等各種方式，降低自身槓桿。
因為在2020年第三季度，綠地控股仍踩中“三道紅線”：剔除預收款後的資產負債率為82.38%，超過70%的標準；淨負債率為183.45%，遠超100%的標準；現金短債比為0.78，低於1倍的標準。
張玉良表示，集團已經對“三道紅線”制訂了周密的時間表，主要靠自身發展，主動降有息負債規模，切實把有息負債規模的絕對值降下來，同時優化資產負債的結構。
此外，綠地還將加快現金回籠，加快銷售，按照市場需求確定生產，靈活調整生產和供應的節奏。
“這是重點，我們加快零售項目的建設和交付結轉，可以更快在財務上體現出資金的底氣。”
同時，面向未來三年，綠地提出了“六大舉措”降低資產負債率，改善負債狀況。其中，上市也是綠地優化集團整體資金情況和業務前景的方式。除金融板塊、大基建板塊，綠地的貿易港業務、數科業務也有分拆上市計劃，但尚無時間表。
貿易港業務作為綠地的特色業務，也是實踐大消費戰略的主要載體，2017年便傳出要分拆上市的風聲，並在綠地控股大小會議上頻頻被提起。
與此同時，綠地的金融產業成長較快，在2020年已實現利潤總額43億元，同比增長23%，也具有很強的上市預期。對於數科板塊，張玉良表示，正常會在三年內上市。
2021年：引入戰投，調整結構
對於2021年，綠地的關鍵詞則離不開“戰投”兩個字。
在本次媒體交流會上，張玉良被問的最多的問題也是引入戰投。
實際上，2020年7月27日，綠地股東方上海地產集團及上海城投集團擬通過公開徵集受讓方的方式轉讓公司17.5%的股權。這部分股權的轉讓招募是公開的，投資方都可和綠地大股東洽談。
也由此，坊間流傳著萬科、中海等賣家人選。
但張玉良直言，並未聽說萬科和中海的收購。目前有兩家金融機構正在洽談，一家是險資，另一家是券商。
“混改的股權轉讓上限是17.5%，投資者更多是財務投資的角色，談不上收購。並且交易完成也不會影響綠地集團的股權結構。”張玉良表示。
雖然在2020年綠地的房地產收入已被大基建“反超”，但對於2021年的業務，張玉良認為，房地產對整個國家經濟仍是壓艙石和穩定劑作用，大企業要承擔社會責任，跟著中央的調子走。
就房地產市場而言，張玉良表示，已進入下半場，已經是無增量時代，會穩步往下，城市分化也將加劇。因為經濟震盪和疫情對住宅的影響小於商辦，在未來一兩年，住宅市場仍是地產業務主流，綠地也會適當增加住宅開發比重。
房企也會聚焦在住宅，但企業競爭力分化會更加嚴重，所以房企要更靠管理和產品提升來提高自己的競爭能力。
但張玉良認為，商業物業也並非不做了，尤其是綠地這樣的企業，雖然商業資金佔用時間長，但會展、旅遊、產業地產等物業，是城市發展需要的，大企業要配合國家經濟和城市發展需求，並承擔責任。而且商業仍然具備自己的發展空間。
對於房地產以及單純的業務發展，張玉良更在意結構調整，利用條件保持穩定增長。不過他直言，對單一的排名和榜單並不在意。
每日經濟新聞
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