深圳投控董事長王勇健
深圳投控管理運營100億元的深圳天使母基金，投資超過200家種子期、初創期高科技企業，現已發展成為國內規模最大、最具影響力的天使投資類政府引導基金之一
統籌推進落實對標淡馬錫綜合改革、國企改革“雙百行動”、深圳區域性國資國企綜合改革試驗等，以改革促發展成效顯著
2020年，深圳投控以營收1993億元上榜《財富》世界500強，位列第442位；淨利潤位列500強第284位
文 |《瞭望》新聞週刊記者 李鬆
2020年是深圳經濟特區建立40週年。
40年，篳路藍縷、披荊斬棘，深圳經濟特區伴隨著中國改革開放的大潮，創造了工業化、城市化、現代化的奇蹟。
這背後，有一股低調堅定的力量，不斷跟隨城市所需調整方向和步伐，助推深圳經濟和產業蓬勃發展。深圳市投資控股有限公司（簡稱“深圳投控”），就是這股力量的重要組成部分。
在粵港澳大灣區、深圳先行示範區全面鋪開、縱深推進的關鍵之年，深圳投控將如何進一步服務好國家發展大局，當好深圳發展的助推器？《瞭望》新聞週刊就此專訪了深圳市投資控股有限公司董事長王勇健。
以改革謀發展
《瞭望》：請你簡述一下深圳投控的改革創新發展歷程，16年來發生了哪些變化？
王勇健：2004年，深圳市全面推進以“國有經濟佈局戰略性調整和國有企業戰略性改組”為主線的國有企業改革，設立深圳投控，將其定位為深圳市委市政府深化國企改革的重要抓手和市國資委履行出資人職責的輔助平臺。
成立之初，深圳投控承擔了國有資本從一般競爭性領域適當退出的任務，通過不懈努力，順利完成22家一級企業、177家二級企業的改制退出任務。
2006年，深圳投控又承擔了深圳事業單位分類改革劃轉接收與整合重組任務，整建制地接收了341家黨政機關事業單位所屬企業、轉企事業單位，涉及員工2.5萬人。
2011年以來，深圳投控再度換擋提速，在城市核心區域開發了深圳灣科技生態園、深圳市軟件產業基地等產業園區，確立了服務科技創新和產業培育的商業模式；以打造科技金控平臺為契機，彙集市屬國資主要的金融和類金融資源，搭建了以服務高新技術企業為特色的金融服務體系，等等。
2020年，深圳投控以營收1993億元上榜《財富》世界500強，位列第442位；淨利潤位列500強第284位，中國133家（含臺灣地區9家）上榜企業第57位。從2004年到2019年，深圳投控年營業收入從135億元增長到1993億元，年利潤總額從14億元增長到252億元，總資產從365億元增長到6995億元，淨資產從147億元增長到3055億元，四項指標分別增長了14倍、17倍、18倍、20倍。
以創新求卓越
《瞭望》：“十三五”以來，深圳投控在業務上取得哪些重大建樹？對本行業、本領域有哪些意義？
王勇健：“十三五”以來，深圳投控立足城市發展戰略，著力打造“科技金融、科技園區、科技產業”三大產業集群，搭建了以科技金融為“陽光雨露”，以科技園區為“土壤”，以科技產業為“種子、幼苗和樹木”的產業生態體系。
在科技金融產業集群方面，深圳投控不斷優化存量、拓展增量，彙集了深圳市屬國資系統主要的金融和類金融資源，業務涉及證券、保險、擔保、基金、信託、創投等多個領域，構建起全方位、全週期、全鏈條的多功能金融服務體系。
控股企業國信證券是服務中小板、創業板高新技術企業最多的券商，深圳高新投和擔保集團累計服務企業5.6萬家，擔保金額超萬億元，幫助企業解決“融資難、融資貴、融資繁”問題。收購信達財險更名國任保險，創新拓展科技保險業務，為科技創新企業提供風險保障。新設深圳資產管理公司，打造以不良資產管理為核心的金融風險化解平臺。管理運營深圳市政府出資100億元的天使母基金，首期50億元撬動社會資本超70億元，投資了超過200家種子期、初創期高科技企業，現已發展成為國內規模最大、最具影響力的天使投資類政府引導基金之一。
在科技園區戰略佈局上，深圳投控加快科技園區建設和海外科技創新中心佈局，為科技產業發展提供“肥沃土壤”。目前，全系統擁有產業園區51個，建成建築面積近600萬平方米，規劃總建築面積超3000萬平方米，不僅營造了創新資源豐富的產業生態體系，還堅持園區物業租金低於市場價30%，且年增幅不超過5%，全力支持深圳科技創新和民營企業發展。疫情期間園區物業免租降費7.5億元，惠及1萬多家民營企業和商戶，支持企業共渡難關。
深圳投控以深圳灣科技園區為樣本，建立了新一代園區開發運營標準體系，入駐創新型企業和機構超1000家，年產值超過2500億元，成為國內知名的科技園區運營品牌。在東莞、保定、武漢等地拓展多個異地園區項目，有序承接深圳產業資源外溢，服務區域協調發展；在越南海防建設運營的中越經貿合作區，成為“一帶一路”沿線國家標杆產業園區；在美國、比利時、日本、以色列、瑞士等科技創新一線國家設立海外科創中心，提升深圳在全球的科技創新資源配置能力。
在科技產業集群方面，深圳投控在半導體、新材料、環保科技等領域擁有一批優質企業。賽格集團是全國電子市場行業的開拓者，將華強北打造成“中國電子第一街”。深圳環保是國內第一家危廢處理專業機構，接收處置危險廢物總量佔全市60%以上，成為深圳建設“無廢城市”不可或缺的力量。在做好存量資產優化的同時，深圳投控持續加大新興產業投資佈局力度，在供應鏈、電子信息、智慧城市等領域併購了怡亞通、天音控股、英飛拓等優質上市公司，進一步增強了服務城市發展能力。
在國企改革方面，一是完善法人治理機制，推動黨的領導與公司治理深度融合，有效發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用；釐清各類治理主體權責邊界，提高經營決策效能；構建紀檢監察、監事會、財務總監、審計、風控、內控等監督資源協同聯動的“六位一體”大監督體系。二是改革授權體制，從市國資委對公司、公司董事會對經理層、公司對下屬企業“三個層面”，在投資、產權變動等14個方面加大授權放權力度，增強企業市場主體地位。三是創新選人用人機制，公司總部面向全球選聘副總經理，吸引來自央企、民企、外企等的近200名國內外行業精英參與競聘；下屬11家商業類企業完成經營班子整體市場化選聘、契約化管理，新成立企業經營班子一律公開選聘專業化國際化人才。四是創新激勵約束機制，推動金融類企業建立增量分享、項目跟投機制，園區類企業建立以重大項目完成節點為目標的激勵約束機制，上市公司建立限制性股票等激勵約束工具，充分調動員工能動性和創造性。
對標國際一流
《瞭望》：深圳投控16年來取得跨越發展和輝煌成績，有哪些成功的經驗？未來將如何搶抓機遇，作出新的貢獻？
王勇健：回顧深圳投控改革發展歷程，主要經驗可以概括為：黨的領導是根本、服務大局是核心、改革創新是動力、市場化運作是關鍵。未來，深圳投控將搶抓粵港澳大灣區、深圳先行示範區和綜合改革試點重大歷史機遇，堅持以更高的站位、更廣的視野、更強的擔當，聚焦服務科技創新和產業培育，進一步做強做優科技金融、科技園區、科技產業三大主業，持續深化國企綜合改革，對標世界一流企業提升管理效能，加快實現高質量發展，努力打造國際一流國有資本投資公司，助力深圳建設中國特色社會主義先行示範區，創建社會主義現代化強國的城市範例。□
轉載請超鏈接註明：頭條資訊 » 瞭望｜深圳投控：與特區共成長的世界500強
免責聲明
：非本網註明原創的信息，皆為程序自動獲取互聯網，目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責；如此頁面有侵犯到您的權益，請給站長發送郵件，並提供相關證明(版權證明、身份證正反面、侵權鏈接)，站長將在收到郵件24小時內刪除。