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01 你見過最摳門的公司有多摳
世界之大無奇不有，有時候經常會看到新聞，說哪個公司帶全體職工度假，或者年底發了相當於幾十個月工資的獎金，讓很多職場人都眼饞不已。但是不光有福利待遇好的公司，有的摳門公司也摳得千奇百怪。
有個網友曬出了自己公司群的聊天記錄。在中秋節到來的時候，不少公司都給職工發了節日福利。而他們公司在群裡也統一發了紅包。領導在群裡說，大家可以自己領取紅包購買月餅。一開始，職工們非常高興，但是沒想到一拆開紅包，竟然只有十塊錢！十塊錢能買什麼呢？估計只能買一塊月餅吧。
還有人說出自己以往的慘痛經歷。他以前所在的單位號稱某市的行業龍頭單位，但是現狀卻是無比悽慘。辦公桌和飲水機都是之前的公司留下來不要的淘汰貨，而平時開會，如果凳子不夠都只能跟隔壁公司借。這樣的龍頭企業，估計名號是自己封的吧！但是老闆卻非常闊綽，不僅經常買新房、新車子，還花了幾百萬搞了一個私人莊園。所以這個人呆了沒多久就趕緊辭職了，生怕老闆捲鋪蓋走人。
小公司可能因為創業初期資金不足，所以只能在各方面省，比如有的人因為在單位充電就被老闆娘大罵。
但有的大公司也是非常摳門。一個有三百多名員工的公司，規模已經是很不錯了。一般在年底的時候，公司都會搞餐會，還會有抽獎的環節。這個三百人的公司抽獎卻只有一個一等獎，獎金是八百元；四個二等獎，獎金五百元；八個三等獎，獎金二百元。而剩下的員工，只能拿安慰獎，就是一箱牛奶。並且年底聚餐雖然號稱是自助餐，但就是大盆裝的炒果條和炒飯，最好的菜是雞腿，而水果只有小番茄，可以說就是平時公司的餐食標準。
02 被稱最摳門的公司卻一年賺857億
迪卡儂號稱最摳門的企業，因為在這個到處都是明星代言的時代，迪卡儂卻連自己的代言人都沒有。
迪卡儂是一個大型的運動超市，裡面有著幾乎所有你能想到的運動產品，包括了運動器械、服裝等等。在2003年的時候，迪卡儂進入中國，現在在中國有著上百家的商場，是運動類的龍頭企業。
在迪卡儂剛剛成立的時候，就將自己定位成為自助式銷售模式，為的就是優化銷售價格，讓利於消費者。因為價格合適，所以迅速佔領了大批消費市場。
在2011年，迪卡儂在全世界擁有300家商場和兩萬五千多名員工，在2017年銷售額達到857億，成功躋身世界五百強企業的行列。
而迪卡儂能夠取得現在這種發展規模，很大程度是因為它的摳門。迪卡儂的設計、生產和銷售物流都有著自己的一條龍業務。也許是因為沒有中間商的原因，所以迪卡儂省出了很多費用，它的產品比市面上同等質量的價格要低20%左右。並且在包裝日益花哨的今天，迪卡儂的產品依然遵循著極簡包裝，讓很多人都覺得太過於簡陋。
那麼，為什麼還是有這麼多人選擇迪卡儂呢？其實很好理解，因為沒有包裝、代言的費用，公司把這些錢省下來提高產品質量，做好品控。所以很多喜歡運動的人群都喜歡購買迪卡儂的產品。高質量和低價格的對比，這才是迪卡儂發展壯大的關鍵。
迪卡儂的摳門，就是把自己的重心放在產品本身。摳門省下來的錢，他們可以做研發、做讓利，讓消費者真切地感受到他們的誠意。
03 什麼樣的公司值得我們追隨？
其實對於很多大公司來說，有些最重要的地方才是值得花大價錢去付出的，有些無關緊要的地方，並不值得花費太多金錢和精力。所以每個企業的經營理念和企業文化的不同，也造就了不同的企業行事風格。
第一，把錢花在刀刃上，而不是無關緊要的事情上。
對於公司來說，把錢花在關鍵的地方才是正確之舉。花錢其實是一門學問，如果沒有花對地方，很大概率會賠錢。很多公司都是倒在了資金鍊上，導致舉步艱難最後破產。所以在任何時候，公司都要保證資金都是花在了最需要的地方。
而不同階段的公司，在不同環節投入的資金比例也是需要研究的，這樣才能保證公司走得更久遠。一些關鍵地方，比如提高核心競爭力的專業化技術和服務，還有關於管理、營銷、人才戰略上發展的投入，這些都是應該花的錢。俗話說會花錢才能會掙錢，好鋼一定要用在刀刃上，資金也是如此。
第二，節約但不摳門。
很多員工都會覺得自己的公司比較摳門，但是如果想走得遠，懂得節約是必要的一步。節約並不等於摳門。節約是該省的錢不去浪費，把錢花在最重要的部分，而摳門則是該花的錢都不捨得花。迪卡儂雖然節省，但是它把錢都花在了刀刃上，都花在研發、品控等等，所以才有了備受喜歡的各種性價比高的產品。
而摳門則不然，這樣的企業是沒有前景的，為了省錢而在一些關鍵部分偷工減料，那麼其實是自己給自己挖坑。有的公司為了控制成本，在發送貨物時控制包裝材料，隨後就不斷收到因為包裝破損而索賠的投訴。這種企業就是摳門而不是節省。所以堅持節約是對公司的一種有效管理，而摳門則是自斷前程的短視之舉。
第三，注重員工的成長。
迪卡儂雖然自己摳門，但是對員工可是一點都不摳門。他們給了旗下員工最優厚的薪資待遇，並且還有各種各樣的運動活動。所以很多運動愛好者非常喜歡入職迪卡儂，因為這樣在工作的時候就可以做自己喜歡的運動。而早在1985年，迪卡儂就成立了培訓學校，啟動了員工持股計劃，所以每個員工都為公司的發展而努力。
所以企業摳不摳門，就看其是否願意對員工成長進行投入。員工是企業的核心，只有員工得到了發展，企業才能夠發展。所以關注員工的成長，激發員工的潛能，做到留住員工、激勵員工，創造一個良好的發展環境，這樣的企業才是有前景的好企業。
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