真正厲害的領導，會懂得在這3方面向員工“示弱”，值得收藏
在職場上，其實好的領導者，他的管理方式肯定是比較適合他所帶領的員工的，因為他會結合自己員工的情況，來制定好合適的管理方案。當然，他所制定的方案肯定主要講究的是公平性和合理性，也就是說，並不是完全顧全所有員工的想法。但是這並不影響他在管理上面的成功。
當然，每個領導的管理方式都是會有自己特色的，那麼對於那些下屬來說，這些管理上的情況他們都是能夠直觀感受到的，那麼，他們就會根據這個管理的情況，自己去做一些判斷，看這個領導到底適不適合自己長期的追隨下去。
對此，我們就來說說領導管理上的一些內容。真正厲害的領導，會懂得在這3個方面向員工進行“示弱”，值得收藏。
1、在提意見上向員工示弱
第一點就是，在提意見上向自己的員工示弱，要說當上領導這個位置，那麼在團隊當中，肯定是具有一定的話語權的。平時團隊中要是開什麼會議的話，大多數時候，還是要看領導是怎麼安排的。
當然，領導所說的話，所想的一些方法，並不一定就是正確的，他們也是會出現一些失誤和差錯的地方。這些地方要是被員工所察覺，並給出了一些補救方法和錯失的話，這些意見領導肯定是需要聽的。這並不代表，下屬提意見，自己的地位和形象就會被撼動，這是顧全大局的一種觀念。
並且，在一些決策會議當中，要是員工給到了一些可行性的意見的話，領導也是需要儘量去採取的，這樣員工有了奔頭了，自己也能在從中學到一些知識，可以說是雙贏的一種局面。
2、在福利上向員工示弱
第二點就是，在福利上向員工示弱。這並不代表著員工說的什麼福利要求自己都需要聽取，而是根據業績指標的達成情況，來為自己的員工謀取到一些福利。
畢竟在你的團隊在業績上還沒有起色之前，說什麼其實都是一張“空頭支票”而已，讓別人提不起任何的興趣。但是如果你能給到他們的，是一些實際的利益的話，那麼他們肯定是會有想法，有主意的。在這個過程當中，也會不斷去完善和提升自己。
對此，你就可以給他們設立一個小目標，等這個目標完成之後，就給他們一些獎勵，之後再完成下一個目標，又給到一些較為豐厚的福利。這樣以此類推的話，大家的積極性肯定是會被調動起來的。
3、在業績上向員工示弱
還有一點，就是在業績上要向自己的員工示弱，這是什麼意思呢？其實也就是說，如果當你的團隊之中，有一個人他的工作能力是很突出的，在業績上也已經處在了遙遙領先的位置上。那麼對於他的情況，你肯定是需要高標準去要求他的。那麼，在這種情況下，你就需要不斷去鍛鍊他，培養他，讓他能夠成為公司的核心人員。而不是去嫉妒他的業績，從而打壓他，讓他受不了去其他的公司。兩種處理方式，給人的感覺也是截然不同的。
總結：雖然，領導在公司裡面，是一個領導者，但同樣，他也是自己團隊中的一分子。所以，對於真正厲害的領導來說，他們自然是瞭解到這一點的。於是就會在管理當中，讓自己能夠儘量融入到這個集體當中，和下屬們處於那種上下級加朋友的友好關係。
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