飯局結束，員工打包剩飯剩菜，月底發工資時，員工愣了
老吳是公司的一名普通職員，但是他的家境並不富裕。
老吳的父母並沒有退休金，除此以外，他還有一個有先天疾病的弟弟。老吳從小就肩負起了帶弟弟的責任，也因為弟弟需要他養，所以三十五歲了還沒有結婚。
他找到的工作工資也不高，平時會領國家發放的低保，這樣才能勉強度日。
老吳從來不在外人面前賣慘，所以他的情況在外人面前無人知。直到某一次參加飯局，他看到大家吃完還剩下很多飯菜，心裡咯噔了一下。
他沒有想到有這麼多飯菜被浪費了，於是等到眾人離席後，他向服務員拿了幾個打包袋。打包剩飯剩菜的時候，他想到弟弟和父母今天也能夠吃到好一點的飯菜，心情也變得好了一點。
他提著打包袋出門，剛巧遇到開完發票出門的老闆。老闆看到他打包了這麼多飯菜，笑了一下。老吳剛想解釋，老闆就擺擺手說：“沒關係，老吳，趕緊回家。”
那天回到家弟弟和父母果然很開心，但是等到月底發工資的時候，他愣住了，他的工資比往常多了一千。
老吳趕緊找到財務，詢問是否公司打錯款項了。財務笑著說：“沒有啊，老闆前幾天說你這個月漲底薪了，多加了四千，你不知道嗎？老吳，大好事啊！”
聽完財務說的話，老吳突然覺得眼睛很酸，連忙離開了財務的辦公室。從那天開始，老吳在工作崗位上，比平時更努力了。其他同事都問老吳是不是打雞血了，他總是笑笑不說話。
老吳的故事，讓我概括萬分。這其實是老闆與員工之間的惺惺相惜，同時也展現了領導的管理手段。
老闆願意提薪，是在瞭解了老吳情況後做出來的決定。一方面是為了讓老吳的日子過得更輕鬆一點，另外一方面也是自己管理手段的凸顯。
我們在做公司管理工作的時候，一定要學會一些管理手段。那小編就從老闆的做法中，提煉出三點管理手段供大家學習，希望能夠讓讀者朋友們有所收穫。
領導管理手段一：培養信任度
愛因斯坦曾經說過：“人類一切和平合作的基礎首先是相互信任，其次才是法庭和警察一類的機構。”
無論你是和誰進行合作，相互信任都是我們要做的第一件事。員工和領導即為合作關係，但是他們是一種特殊的合作關係。特殊在領導作為管理層，需要管理員工。
因此，領導和員工之間的彼此信任則顯得更加重要。員工信任領導，自然會跟隨他在職場上打拼。領導信任員工，也會給予他們更多的機會與可能。
一個好的領導，在管理員工之前，一定會培養員工對自己的信任度。
領導管理手段二：培養仁義之心
《管子》一書中，有這麼一句話“以德予人者，謂之仁；以財予人者，謂之良。”
此為何意？當時管仲重病，桓公跑到管仲面前說：“管仲啊，你生病了，這段時間國家大事我應該交給誰來做呢？”管仲並沒有說話，經過幾番詢問，管仲為桓公推薦了一個人，並說：“管理國家是，給人恩惠要他幫忙，叫做仁，給人錢財要他幫忙，也算是良法。”
而這其實點明瞭領導管理員工時需要擁有的特質——仁義。
老吳的領導擁有仁義之心，他並沒有多和老吳說什麼東西。但是他用自己的仁義之風薰陶了老吳，讓老吳感受到了領導的仁義之心，於是老吳也用自己的工作去報答領導。
這又讓我想到，管仲說完這句話後補充了一句：如果你用仁義去壓別人做事，其他人會對你不滿。如果你用仁義之風去薰陶別人，其他人反倒對你心服口服。
而領導者從中可以學到的“仁義”，在生活、工作中都可以運用到。
領導管理手段三：為員工設置激勵機制
為員工設置激勵機制是領導管理員工時行之有效的手段，為員工設置了激勵機制，可以讓他們對工作有更大的激情。
作為領導，你需要做的就是讓員工喜歡上這份工作，這個工作單位。而金錢其實是我們最好、最快讓員工喜歡上這份工作的手段。
綜上所述，大家對領導的管理手段是否有了一些新的理解？
如果你是老闆，希望這些手段可以讓你有一些新的收穫。如果你是員工，那你也要知己知彼，才能夠在職場上立於不敗之地。
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